Бережливая методология как драйвер трансформации
Posted: Tue Dec 17, 2024 8:33 am
Проблемы, с которыми столкнулись различные отрасли экономики, пытаясь поддержать рост своего бизнеса, привели к принятию методологий, гарантирующих гибкие, гибкие и инновационные команды, а также эффективные и качественные процессы. Shell, Airbus и Nikkelverk являются примерами компаний, которые согласны с актуальностью бережливого производства как методологии достижения эффективных операций. Как обсуждалось на мероприятии Advancing Manufacturing , ключом к успеху является организация команд по потокам создания ценности, вовлечение руководства и способность интерпретировать и анализировать данные.
Организация по потоку создания ценности
Традиционно компания организована по функциям, и каждый отдел сосредоточен на своей работе и ответственности. Согласно этой структуре, каждая бригада имеет набор задач, связанных с ее направлением работы, например, на уровне производства это будут бригады сварщиков или электриков. В этой модели обычно возникают проблемы со связью, несбалансированные команды, отсутствие гибкости и длительное время ожидания и проверки.
В организации потока создания ценности максимум — это гибкость. Цель — ускорить проц израильские номера телефонов есс создания ценности и повысить ориентацию на клиентов. Таким образом, все ресурсы являются гибкими, а команды организованы с учетом сквозной перспективы с упором на продукт для клиента. Возвращаясь к предыдущему примеру, вместо одной команды сварщиков и другой электриков теперь есть одна команда для семейства продуктов A и другая для семейства продуктов B, где в каждом из них есть элементы с разными функциями. Также может существовать третья команда, которая не занимается ни одним из этих семейств продуктов и которая при необходимости служит для компенсации изменчивости спроса, становясь частью команды A или B. С помощью модели этого типа, также известной как гибкая организация, возможно снизить неэффективность функциональной структуры, гарантируя лучшее соотношение ресурсов, сокращение сроков производства, а также повышение собственности и мотивации работников.
Вовлечение лидерства
Многие эксперты считают участие менеджеров основополагающим элементом успеха любого типа трансформации. Фактически, лидерство должно играть активную роль в руководстве и стимулировании действий, неся ответственность и предоставляя автономию различным командам, чтобы добиться совершенства во всем мире.
Чтобы продемонстрировать эту поддержку, важно, чтобы лидеры использовали три взаимодополняющих действия: выражать, моделировать и подкреплять. Во-первых, объясните, почему эта трансформация важна, и сделайте ее искренним и искренним образом. Затем моделируйте, то есть подавайте пример. Для этого они должны не только практиковать такое поведение, как прогулки по Гембе и ежедневные собрания команды, но также сделать это преобразование приоритетом и, следовательно, выделить внутренние ресурсы для его реализации. Наконец, подкрепляйте позитивным поощрением или признанием поведения, соответствующего принципам трансформации.
Организация по потоку создания ценности
Традиционно компания организована по функциям, и каждый отдел сосредоточен на своей работе и ответственности. Согласно этой структуре, каждая бригада имеет набор задач, связанных с ее направлением работы, например, на уровне производства это будут бригады сварщиков или электриков. В этой модели обычно возникают проблемы со связью, несбалансированные команды, отсутствие гибкости и длительное время ожидания и проверки.
В организации потока создания ценности максимум — это гибкость. Цель — ускорить проц израильские номера телефонов есс создания ценности и повысить ориентацию на клиентов. Таким образом, все ресурсы являются гибкими, а команды организованы с учетом сквозной перспективы с упором на продукт для клиента. Возвращаясь к предыдущему примеру, вместо одной команды сварщиков и другой электриков теперь есть одна команда для семейства продуктов A и другая для семейства продуктов B, где в каждом из них есть элементы с разными функциями. Также может существовать третья команда, которая не занимается ни одним из этих семейств продуктов и которая при необходимости служит для компенсации изменчивости спроса, становясь частью команды A или B. С помощью модели этого типа, также известной как гибкая организация, возможно снизить неэффективность функциональной структуры, гарантируя лучшее соотношение ресурсов, сокращение сроков производства, а также повышение собственности и мотивации работников.
Вовлечение лидерства
Многие эксперты считают участие менеджеров основополагающим элементом успеха любого типа трансформации. Фактически, лидерство должно играть активную роль в руководстве и стимулировании действий, неся ответственность и предоставляя автономию различным командам, чтобы добиться совершенства во всем мире.
Чтобы продемонстрировать эту поддержку, важно, чтобы лидеры использовали три взаимодополняющих действия: выражать, моделировать и подкреплять. Во-первых, объясните, почему эта трансформация важна, и сделайте ее искренним и искренним образом. Затем моделируйте, то есть подавайте пример. Для этого они должны не только практиковать такое поведение, как прогулки по Гембе и ежедневные собрания команды, но также сделать это преобразование приоритетом и, следовательно, выделить внутренние ресурсы для его реализации. Наконец, подкрепляйте позитивным поощрением или признанием поведения, соответствующего принципам трансформации.