Действительно, удаленный найм — непростая задача. Отдел кадров должен быть обучен правильному выполнению этой работы.
Чтобы помочь вам, мы подготовили этот контент, в котором объясним 4 лучших совета по удовлетворительной реализации этой методологии работы.
Продолжайте читать!
1. Создайте процесс подачи заявки с добавленной стоимостью
Первым моментом, на который следует обратить внимание, является публикация вакансии. На этом этапе важно разработать дополнительные процессы подачи заявок, которые информируют кандидатов о должности и, в то же время, группу, проводящую собеседование, о кандидате.
Например, при приеме на работу на должность по развитию бизнеса вы можете включить вопросы заявки, чтобы предоставить информацию об обязанностях ролевого партнера; Ответ на эти вопросы также будет способствовать пониманию того, как кандидаты будут подходить к ключевым обязанностям.
Здесь вы можете использовать эту группу вопросов:
Почему вы претендуете на эту должность? Что вас волнует в компании?
Как бы вы расставили приоритеты в отношении предстоящих интеграций и почему? Office 365, Flickr, Marketo, Wunderlist, Pocket, Ontraport, Hootsuite и т. д.
Как бы вы связались со следующими людьми? На этом этапе необходимо уточнить ключевые позиции, с которыми человек будет иметь наибольший контакт.
И вместо того, чтобы заранее просить сопроводительное письмо, попросите их написать образец вступительного письма для партнера.
Люди, которые с энтузиазмом относятся к компании, будут готовы выполнить эти дополнительные задачи, часто с удовольствием. Те, кто не подходит, просто пропускают публикацию или забывают это сделать, превращая единый процесс подачи заявки в фильтр.
Еще один совет по поиску лучшей команды для удаленной работы — использовать инструменты управления контрактами. У них есть большие преимущества, такие как совместный найм и возможность поддерживать прозрачность на протяжении всего поиска, а также обеспечение своевременного получения кандидатами записей.
В удаленной команде общение часто бывает асинхронным, поэтому важно создать место, где все смогут легко быть в курсе состояния и статуса процесса найма.
Благодаря использованию инструментов управления контрактами и электронной подписи можно легко просмотреть, какие кандидаты продвигаются вперед в процессе собеседования. Кроме того**,** рекрутеры и менеджеры по найму могут использовать данные этого инструмента для определения возможностей изменения всего процесса собеседования.
Также крайне важно отслеживать, что произошло или произойдет с трубопроводами кандидатов. Это высвобождает драгоценное время для встреч с HR-командами, позволяя сосредоточиться на задачах и стратегии, а не вспоминать прошлое.
Таким образом, вы можете проверить:
Этапы собеседования . Прежде чем начинать поиск, определите процесс собеседования. Этот подход поможет вам определить, чего кандидатам следует ожидать во время собеседования.
Вопросы для собеседования : Определите вопросы, которые помогут вашим интервьюерам определить, подходят ли кандидаты для удаленной работы .
Оценочные карты . Опишите, как оценить, успешно ли человек проходит собеседование на каждом этапе.
Параллельно на этом этапе вам также необходимо создать полный план собеседований, обеспечить прозрачность работы команды по найму и поддерживать постоянную связь с кандидатами , что приводит к осмысленному взаимодействию, уменьшению предвзятости за счет последовательной оценки и поддерживает поиск в движении.
3. Пригласите лучших кандидатов на видеоинтервью.
На этом этапе отдел кадров, рассматривающий заявки, отбирает канд номер телефона италия идатов для следующего этапа: собеседования с рекрутером.
Если они пройдут этот фильтр, их переведут на собеседование по профпригодности, где необходимо использовать рейтинговую шкалу.
Например, вы можете оценить кандидатов по шкале от 1 до 3 за: настойчивость, знания, эмпатию, внимание к деталям и использование цифровых инструментов, которые внедрены в их работу, таких как электронные подписи, облако , интеграция с Salesforce, Microsoft. 365 и другие.
На собеседовании по подбору работы вы узнаете кандидата немного лучше и задаете вопросы, чтобы узнать, добьется ли он успеха в удаленной среде. Лучше всего это делать синхронно, поэтому максимально используйте свое время и планируйте их последовательно; Это также поможет вам легко сравнивать одно с другим.
Обратите особое внимание на то , насколько хорошо заявитель общается на этом этапе процесса . Эффективное общение настолько важно на удаленной работе, что даже мелочи являются признаком человека, который может подходить, а может и не подходить.
Потенциальными тревожными сигналами являются люди, которые плохо отслеживают электронную почту, забывают, когда было назначено собеседование, или не могут гибко составить график собеседований в зависимости от часовых поясов.
4. Протестируйте лучших кандидатов с помощью проекта
После этих собеседований по видеосвязи некоторые кандидаты, вероятно, оказались самыми сильными.
На данный момент нет ничего лучше, чем подвергнуть их испытанию . В зависимости от роли разработайте задание средней сложности с указанием типа деятельности, которую они будут выполнять изо дня в день.
Для торговых представителей вы можете провести небольшой тест на то, как они будут использовать управление контрактами и интеграцию цифровых инструментов, таких как электронная подпись, для оптимизации процессов продаж и повышения прибыльности.
Стоит отметить, что вы можете пропустить этот шаг, хотя зачастую это хороший способ познакомиться с удаленной командной работой даже для лучших кандидатов.
Большую часть времени задача требует от кандидата взаимодействия с людьми в команде, возможно, даже больше, чем пару раз. Таким образом, вы будете иметь представление о том, как они общаются и сотрудничают.
Помните, что тест должен занять всего несколько часов.
