Вот как можно вовлекать сотрудников в совещания:
Поощряйте активное участие ваших сотрудников: используйте интерактивные инструменты, такие как презентации, тесты и опросы, чтобы наладить общение между командами или задавайте вопросы, которые побуждают всех к сотрудничеству и обмену идеями.
Подготовьте повестку дня заранее: сообщите сотрудникам основные цели встречи, чтобы они могли подготовиться.
Организуйте интерактивные комнаты для обсуждения на виртуальных собраниях: чтобы вовлечь сотрудников, вы можете разбить команды на более мелкие группы и дать им возможность общаться виртуально.
Оставьте дополнительное время для вопросов и ответов: после окончания встречи позвольте сотрудникам задать любые вопросы, чтобы убедиться, что все понимают друг друга на одном языке.
Делая шаг назад и рассматривая встречи как стратегические возможности для лучшего вовлечения сотрудников, вы также создаете возможности для рассмотрения эффективности ваших текущих стратегий встреч. Если сотрудники явно отключаются или говорят одни и те же участники, пришло время развернуть стратегии вовлечения на встречах.
Присоединяйтесь к нам еженедельно для живой демонстрации
Ответы на ваши вопросы о ContactMonkey. Каждый четверг в 12:00 по восточному времени.
Зарегистрируйтесь сейчас
4. Поощрять профессиональное развитие и специализированное обучение сотрудников.
Предоставление вашим сотрудникам программ профессионального развития и карьерного роста не только повышает их навыки и знания, но и поддерживает вовлеченность сотрудников на рабочем месте. Возможности непрерывного обучения и программы наставничества помогают в карьерном росте и дают вашим командам чувство выполненного долга.
Чтобы мотивировать сотрудников, вы можете геймифицировать процесс профессионального развития. Например, вы можете использовать тесты, значки, баллы, таблицы лидеров, хакатоны или создавать командные испытания. Это делает обучение более доступным и интересным, добавляя в него элемент соревнования.
Вот несколько примеров возможностей обучения и роста для профессионального развития:
Программы наставничества: объединяйте сотрудников с опытными наставниками или коллегами, чтобы направлять их карьерный рост и развитие навыков. Эта список номеров мобильных телефонов иордании инициатива особенно эффективна для новых сотрудников, поскольку они могут попросить дополнительную поддержку в течение своих первых нескольких недель.
Мастер-классы и семинары: проводите регулярные внутренние и внешние сессии, посвященные тенденциям, навыкам и передовому опыту отрасли.
Обучение между отделами : позвольте сотрудникам учиться в разных отделах, чтобы расширить свои навыки и понять другие аспекты бизнеса. Это также помогает устранить разрозненность в работе
Хакатоны или инновационные соревнования : поощряйте креативность и решение проблем на рабочем месте с помощью командных соревнований.
Индивидуальные планы обучения: разрабатывайте индивидуальные программы обучения и подготовки для каждого сотрудника с учетом его карьерных целей и интересов.
Развитие гибких навыков: предлагайте обучение по коммуникациям и презентациям, командной работе, разрешению конфликтов и другим важным гибким навыкам для повышения уверенности сотрудников.
