在批发贸易中增加销售额的最有效和最供的产品范围，为此公司应该开始寻找能够为其提供独家新产品的新供应商。此外，您还可以分析制造公司并识别那些以最优惠（最低）价格销售商品的公司。
由于产品供应的扩大，批发公司将获得比竞争组织 妈妈数据库 更多的优势，以及进入新交易平台的机会。
改变品种
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不幸的是，近年来人们的购买力有所下降，因此在将新产品引入所提供的范围之前，请确保：
产品不是很贵；
服务和保证没有改变并保持在足够的水平；
不仅是零售企业，终端消费者也对产品感兴趣；
如果一家公司占据了高价格类别的贸易利基，那么以中低成本推出新产品将使其进入新市场。
除此之外，通过扩大范围，还可以实现购买者数量的增加。
定价政策的变化
由于公司必须与各种企业（制造公司、零售市场）合作，因此需要维持大量高薪员工，因此商品批发销售的财务成本被认为相当高。此外，批发商通常使用自己的运输工具提供订单配送服务，这就是为什么转售商品的加价被认为很高的原因。
调整公司的定价政策将改善销售数字。需要注意的是，调整并不总是意味着成本的降低——在某些情况下，只需将定价政策采取对零售买家透明且易于理解的形式即可。为了进一步刺激销售，您可以为老客户组织奖励（折扣、奖金等）。
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与自己的员工一起工作
如果公司老板正在考虑增加产品批发销量的问题，这意味着他的员工没有在解决这个问题。在这种情况下，最佳的解决办法就是从外部吸引雇佣工人，以形成/加强员工的团队精神。每个员工都必须努力增加产品销量，为此应制定几种激励方法。
如果批发公司员工的工资是根据他们进行的交易量来计算的，那么每个人都会开始尽最大努力来增加自己的收入。没有必要只关注物质激励——你可以引入一种通过表扬、证书或有价值的奖品来奖励最成功的管理者的制度。
持续的员工培训
您可以通过仔细挑选员工（即只雇用高素质且经验丰富的专家）来积极影响商品的批发销售。然而，从竞争公司中吸引这样的员工是相当困难的，因此每个公司可以独立培训员工。
为了最大限度地提高每位员工的效率和成功，请记住以下几点：
公司管理者必须定期提高自己的知识，因此公司管理者必须及时送他们参加高级培训班、培训等；
为了检验公司员工的知识和技能，需要系统地进行各种测试；
雇主必须具备所有必要的测试技能。为此，公司引入了某些绩效标准及其评估标准；
如果员工明显对提高产品销售业绩不感兴趣，并且总体上不适应自己的工作，那么管理层就应该采取适当的措施，对表现不佳的员工说再见。
一些批发公司甚至试图从竞争公司中吸引最优秀的管理人员，为他们提供更高的薪水和互惠互利的工作条件。
