荡时期保持品牌建设的公司在

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团队以及工具、指标和例程也可以进行调整，以满足新的市场趋势。 长期规划 有必要了解，此时此刻的所有决定都会对公司的未来产生影响，因此需要做好准备。这就是为什么管理者此时需要始终考虑长远的原因。毕竟，到了某个时候，危机就会过去。 思考今天的态度如何影响明天的练习应该成为练习。一个很好的例子是，在动危机后拥有更大的市场份额。 危机何时过去？ 毫无疑问，使用正确策略成功度过危机的公司最终会变得更加强大。

我们不是在谈论机会主义或趁势而为，而是在风暴中寻找改 阿尔巴尼亚电话号码库 善的机会。 危机导致问题浮出水面，而你现在如何处理它们将是决定性的。利用这一时机进行转型，专注于寻找这些问题的解决方案将是一个差异化因素。 我们不能认为当前的情况是积极的。然而，可以打开新的视角，找到对公司有利且必要的改变来适应新的现实。 “新常态”究竟会是什么样子还存在不确定性，但有一点是肯定的：预测市场趋势并能够吸收冲击从而比竞争对手做得更好将是企业生存的关键。



您想更多地了解如何优化您的商业运营并为危机后做好准备吗？因此，请访问网络研讨会：战略审查：为“新常态”做好销售运营准备蓝海战略的8个要点 古斯塔沃·保利洛 在领英上查看 与您的团队分享 让你的竞争与蓝海战略无关 蓝海战略1 与您的团队分享 蓝海战略：通过在红海之外创造价值创新，将与竞争对手的竞争变得无关紧要！ 从这篇文章中学到的主要知识： 蓝海是指尚未开发的市场，定价策略压力较小，竞争较少。