在本文中，我们提供了12 个问题的列表，您可以用这些问题作为新经理来了解和了解您的员工。
为什么作为新经理提出问题很重要？
当您作为新经理加入团队时，您就承担了领导一群员工的责任。您的目标是创造一个高效且积极的工作环境，使您的团队能够成功并实现他们的目标。您可以通过与团队成 越南商务电子邮件列表 员会面并向他们询问问题来开始此过程，这将使您知道如何有效地支持他们。倾听员工的意见可以帮助您更好地了解他们并建立更牢固的联系。做出这一努力还可以表明您重视您的潜在客户并希望为他们创造最好的结果。
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新任经理要问员工的 12 个问题
作为新经理，您的首要任务之一应该是更多地了解您的员工并了解如何最好地与他们合作。您可以使用以下列表作为向团队新成员询问有效问题的指南：
您的职业目标是什么？
作为新经理，了解员工也意味着了解他们的职业或职业目标。这些目标可以帮助员工保持工作积极性和投入度，特别是当您提供实现或实现这些目标的机会时。通过帮助您的员工找到在公司内提升职业生涯的方法，您可以帮助减少团队的流动率。当员工觉得他们的经理正在为他们的职业发展提供倡导者或目标时，他们也可能会感到更受赞赏。
如果可能的话，您可以考虑询问员工，他们的上任经理将他们的目标留在了哪里。这些信息可能包括前任经理对员工采取的步骤或他或她为他们提供的活动。获取此信息可以帮助您评估员工实现目标的进度，并使他们保持在正轨上，而不是中断进度。
