内向型经理：你的指南

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当她被任命为内容主管时——这是她过去 2 年来一直渴望的职位——她意识到自己必须管理一支不断壮大的团队、更有效地沟通，并承担起以前从未经历过的责任时，她觉得这是一种犹豫。大家好，我是一个内向的人，当我不随意讲述我的生活故事时，我会考虑如何让自己和周围的人的生活更轻松。做一个内向的人即使在最好的情况下也不是一件有趣的事情，所以学习如何成为一名经理当然……很有趣。但在过去的 2 年里，我经历过困难的情况、艰难的谈话，也经历过有效的处理方法，以确保我仍然能高标准地完成我的工作。如果你曾经在这方面遇到过困难，或者正在寻找一些建议，那么我真诚地希望这篇博客能够有所帮助，并且你在阅读之后会对自己更有信心。

内向型经理应对日常工作挑战的技巧
当你害羞或内向时，最大的挑战之一（不仅仅是在工作场所）是结识新朋友、给人留下好印象以及在所处环境中感到舒适。了解你的团队是创造良好工作环境的基础，这样你才能了解他们的个性、写出好的报告并有效地 香港电话号码表 管理他们。你越深入团队的生活，你越关心他们的意见、努力和工作场所的幸福感，你的工作关系就会越好，你也会看到生产力的提高。你根据自己的专业知识提供的支持和指导越多，你的团队的工作标准就会越高。我坚信，随着我作为一名经理越来越自在，并加强了与团队的沟通，整个团队都会变得更强大。



产出和客户反馈证明了这一点——以及团队都非常有才华的事实。这并不是说我最初没有发现这很难。为了让自己更轻松，我开始写下并准备会议的可操作要点，这样我就可以随时掌握它们，并让大家理解。我还开始每周与我的每个团队成员进行交流，确保他们事先知道我们要讨论的内容，同时在这些会议上询问他们是否还有什么额外的事情想讨论。直到今天，这确保了团队成员可以向其他可爱的团队成员提出问题，而我可以确保自己有效地解决任何疑虑或问题。