但如果有什么是明确的，那就是“危险信号”。
它们是我遇到的最常见的错误，它们很可能导致初创公司被取消资格。这里有它们，以帮助您了解它们：
1.没有明确的“独特的销售主张”。 与竞争对手相比没有差异化，没有解释你如何更好或与众不同，或者为什么你的项目很特别，所以没有明显的竞争优势。这是最常见的错误。
2. 不专业的演示文稿太长（超过 12 张幻灯片）、糟糕或彻头彻尾的糟糕设计、没有响应关键概念（问题、解决方案、竞争、市场、团队、进入市场...）并且不遵循任何只需点击一下即可使用模板常客。
3. 缺乏团队/承诺没有团队或合作伙伴的企业家，无法为他的开创性项目找到合作伙伴（坏兆头）。或者是一个由多名兼职人员组成的团队，其中没有人专门致力于该项目（非常明显的危险信号）。
4. 过度关注融资这是一个典型的项目，他们会 医生数据库 做很多事情……但前提是他们获得了融资。如果没有钱，就没有计划，通常只是一个演示文稿而已。
5、空话、流行语。 质量、以客户为中心、领导力、使用时尚技术，但没有解释如何以及为什么（人工智能、机器学习、区块链或其他）。坦率地说，这种“顾问式的接触”是行不通的。
6. 这是关于什么的？不再是演示中缺乏讲故事，而是你所提供的内容甚至没有被理解。顺便说一句，这种情况比看起来要普遍得多，尤其是在“技术”企业家以及某些类型的顾问中。
7. 爱上这个产品，其他一切都消失了。企业家会告诉你他们的产品如何运作的最后细节，包括演示，但忘记提及，商业策略、定价、进入市场、TAM SAM SOM、团队、竞争、收入线等等。 。
8. 寻找问题的技术解决方案当一项技术流行起来时，就像蘑菇一样：“区块链......”初创公司等。它们一无所获，因为它们是一种寻找要解决的问题的技术，而正在努力解决问题的初创公司是一个问题，而不是相反。
9. 缺乏雄心好的产品、团队、执行力、分析...都很棒，但他们提出小增长，他们不想融资或者要求很少，他们不想冒险... A真正的耻辱。也很常见。
10.过度的必胜主义与前一种相反：几乎没有验证任何东西，他们就已经告诉你他们将在他们已经建立的领域击败谷歌或微软。当然，他们在没有验证任何东西的情况下索要很多钱。
11. 一体化解决方案，它们试图涵盖太多内容它们就像一个混合包，平台试图为特定市场或客户提供所有可能的功能。覆盖多的人挤压得少。
12. 是的，现在是好事，多年来一直在努力寻找出路但尚未成功的公司，但现在（有了资金或加速）将是他们的时刻。他们通常不会证明现在是如何或为什么是正确的时间。
13. 副业项目初创公司由一家从事许多其他业务且正在运营业务、想要推出新产品的公司发起。让它发挥作用只有一种方法：分拆、专门的团队和冒险。通常不会发生这种情况。
我确信还有更多，但这些是对我来说最明显的错误。当然，我也可能会在选择上犯错误，而漏掉有潜力的项目。无论如何，我希望它能帮助企业家改进他们的宣传。
Miguel Ángel Díez Ferreira ， ISDI 加速器总监。
