在当今的数字世界中,电子商务正在迅速发展。为了跟上全球增长的步伐并抓住机遇,品牌本身也需要快速发展。
但这不仅仅关乎次日送达和快速客户服务。在内部,组织需要拥有敏捷的电子商务运营并提高效率,使其能够在全球市场中蓬勃发展。
深入了解国际电子商务运营面临的一些挑战。了解如何提高电子商务效率,并在关键时刻削减成本。
电子商务运营基础知识
从本质上讲,电子商务运营包括大量幕后任务,这些任务可确保在 阿富汗手机号码数据 线业务顺利运行。这些操作可确保当客户点击“立即购买”时,业务机制立即开始运作 - 履行订单、管理库存、处理客户查询等等。但它还涵盖了在此之前的所有事项 - 构思、营销、设计,所有这些都是建立电子商务品牌所需的。
运营的关键要素包括订单管理、库存管理、物流、客户服务以及将所有这些结合在一起的总体数字战略。随着业务规模的扩大,这些运营必须不断发展,国际合规性和全球客户拓展等新要素也开始发挥作用。
国际电子商务运营:走向全球需要什么
电子商务业务走向全球不仅仅是在国外市场复制国内市场的成功。国际扩张需要了解和应对每个市场的独特差异,例如跨境税收、关税和合规负担。
每个国家都有自己独特的法规,从数据保护标准到销售税规则。然而,新市场不仅仅只有法规。无论你去哪里,电子商务仍然是以客户为中心的业务。这就是为什么获得市场专业知识、了解区域规范、偏好和购买行为至关重要。客户服务和品牌需要符合当地期望,考虑到语言、文化差异和当地节日。
如果不具备本地专业知识,您最终可能会引来更多的笑声(或失去客户),而不是带来更多的转化。例如,当肯德基在 20 世纪 80 年代首次进入中国时,为了保住其著名的“吮指回味”广告语,他们最终告诉新顾客“吃掉你的手指”。[1]然而,错误可能远不止翻译不当。据报道,在 20 世纪 50 年代,百事可乐在东南亚将其自动售货机的颜色从帝王蓝改为与当地死亡和哀悼相关的浅蓝色,从而错误地失去了对可口可乐的主导地位。[2]
复杂性的风险(和成本)
尽管增加了这些运营负担,但涉足国际电子商务领域仍然非常有利可图。毕竟,今年全球电子商务市场价值预计将超过 6.3 万亿美元是有原因的。[3]尽管如此,每次进入新市场不仅会带来新的成本,还会带来巨大的风险。
如上所述,在每个新市场建立业务通常需要大量的前期投资,从可能设立本地仓库(或解决跨境运输要求)到聘请特定地区的专家。但成本还不止于此。
更深层次的复杂性,例如遵守当地法规和管理税务责任,可能会导致费用进一步飙升。如果不妥善处理这些挑战,不仅会影响利润,还可能带来声誉风险和监管处罚。它们甚至可能最终危及某个地区的整个企业。
除了日益复杂的电子商务运营带来的直接财务影响之外,还有另一个重要的考虑因素:上市速度(或缺乏上市速度)。在新的地区建立运营基础设施的繁琐过程可能会耗费组织大量的时间——有时甚至需要数年时间。更敏捷的竞争对手将获得率先进入市场的优势,从而吸引新客户并建立忠诚度。
提高电子商务效率的成本节约解决方案
对于成熟的电子商务品牌来说,节省成本和提高效率的策略有很多,从优化营销支出和自动执行重复任务,到利用数据和减少客户流失。
然而,对于希望拓展新国际市场的组织来说,成功的真正关键在于找到像 Digital River 这样经验丰富的合作伙伴。作为记录商家,Digital River 承担在线销售的财务和法律责任,并消除了签订多份供应商合同和进行重叠集成的需要。
简化电子商务运营:提高效率、削减成本并成功走向全球所需的条件
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Re: 简化电子商务运营:提高效率、削减成本并成功走向全球所需的条件
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