内在是新的外在

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shukla9653
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Joined: Wed Jan 08, 2025 3:06 am

内在是新的外在

Post by shukla9653 »

2020 年初,我们被迫把所有熟悉的东西都带进室内。说实话,我喜欢户外。我渴望户外。当然,现在我们被困在家里,我们的家——以及里面的人——已经成为我们的一切。并不是说在 COVID-19 之前它们不是我们的一切,但对许多人来说,这迫使我们重新定义与最亲近的人之间的联系。作为领导者,我们需要重新定义公司内部最亲密的联系。我们准备好了吗?

大胆地重新定义企业优先考虑的事情并非易事,但却是必要的。在我们与Quartz合作的研究中,我们发现只有 20% 的企业领导者优先投资于解决员工情绪健康、公平和包容以及文化等因素。只有 50% 的受访者表示员工敬业度计划满足了员工的需求。这不仅是人力资源方面的失误,也是错失的商业机会。

我们必须把我们的员工——公司内部的灵魂和力量——放在首位。理解“内部是新的外部”至关重要。以下是我认为将帮助您的组织在新的一年及以后渡过难关的三个基本原则:



用同理心引导
作为沟通者,我们能做的第一件事就是首先展现出人性。记住,我们聘用 阿尔巴尼亚数字数据 的是整个人,他们身上发生的任何事情都必须引起领导层的重视。当 COVID-19 来袭时,我们推出了“8 For You”计划,即额外一天带薪休假,以帮助员工优先考虑他们的心理和情感健康,我们最近再次重申了这一计划。我们还扩大了社区参与活动,鼓励员工支持对他们最重要的事业,例如和平抗议和志愿服务。

您的员工不仅仅是组织中的工作人员。他们是照护者、母亲、父亲和支持系统。最近,被评为 PRWeek 2020 年最佳工作场所之一是一项巨大的荣誉,但如果没有机构内部的全体尊重,这绝不可能实现。这从来都不是关于我或任何个人的:WE 是关于我们的。



将倾听作为组织原则
强大的员工参与度为组织提供了确保持续反馈的基础。倾听我们的团队意见不仅仅是年度调查,更重要的是建立一致的双向沟通​​。

很高兴看到软件公司 Atlassian 将其内部COVID-19 员工调查开源。其定期员工调查方法不仅体现了响应式双向沟通,而且公司的透明度有助于为其他企业树立榜样。为您的员工创建门户,让他们感觉可以安全地分享对公司的想法,同时也知道他们的反馈会得到领导团队的尊重。倾听,然后一起采取行动。



练习敏捷性
实现敏捷的唯一方法就是实践敏捷。这是我们都在锻炼的一项能力,它将对您的组织产生复合效应。敏捷还需要在大事小事上展现目标驱动的领导力。消费品公司联合利华通过Halo Code对此进行了投资。这些步骤展示了我们作为组织如何能够灵活地保护彼此并捍卫正义。

在室内待的时间越长,我的脑海里浮现出许多想法,但对我来说,朋友、家人和同事才是最重要的人。他们让我们在户外共同拥有的所有体验,现在在内心深处都变得更加丰富。我们渴望团结,我们必须准备好不断重新思考和重新学习彼此之间的关系。作为领导者,我们需要继续实践这三个步骤,帮助我们的员工感觉他们处在一个多元化人才可以蓬勃发展的地方。从头开始,制定一个目标,看看如何衡量公司内部的归属感。公司内部的东西是你的核心灵魂,它定义了你是谁,你的公司代表什么。如果我们都花时间倾听、学习,并确保我们真正满足员工的需求,那么这将是一个伟大的成长时期。
yadaysrdone
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Joined: Sun Apr 13, 2025 9:48 am

Re: 内在是新的外在

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