个团队都不同，但这

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将它们粘贴到每个人的立方体上。将它们放在员工面前可以让他们始终放在首位，即使这看起来有些过分。项目越符合您记录的目标，它按计划完成的机会就越大。由于有许多项目正在进行中，当您有记录的目标时，更容易确定您要做的事情的优先顺序。 精选相关内容：想要提高工作效率吗？让你的策略形象化地明确必须放弃什么才能获得新的工作大多数团队或部门的人员数量和带宽都是有限的。即使外包工作也需要内部资源。

帮助其他人了解选择新项目的影响可以帮助确保不会因为更闪亮 保加利亚电报数据 的对象而忽略优先级-除非这些对象更有助于内容营销策略的成功。要正式执行此操作，请记录主要内容项目和相关详细信息，然后与领导者合作确定他们的优先顺序。 每些是共同的优先级标准：预测影响–这将产生多少销售、订阅或潜在客户？努力程度–这将花费什么样的时间和内部资源？成本–外部资源需要多少，就像视频后期制作或交互式内容的网页开发一样，成本依赖性-还必须发生哪些其他事情才能实现这一举措？如果依赖关系仍然不完整，那么开始处理它是否有意义？#项目优先级标准包括：影响、工作量、成本、依赖关系，@说。

为每个项目提供此类信息可以增加清晰度，并使利益相关者更容易评估和确定优先级。具有高影响力和低工作量的项目可能应该是重中之重。努力程度高、影响力小的项目可能根本不会留在列表中。或者，您评估了一个看起来很有前途的项目，却发现它取决于可能无法解决的依赖性。假设您的内容团队有能力处理并正在处理三个主要内容项目，并在本季度末完成。 产品营销经理请求第四个项目，需要付出巨大的努力。