如何應用這個模型？

[Eehsanul78]

這都是承諾的一部分。沒有它，改善方法就無法應用於組織或其任何領域。一般來說，模型的實現源自於一種方法以及透過驗證假設的實驗來實現假設。所有這些總結為以下步驟：

計劃（計劃）。 考慮到您業務的當前狀況，您必須從設定的目標開始。您分析問題所在並制定行動計劃。
做（做）。 一旦您清楚了第一點，建議您建立並定義您將在計劃中製定的行動。然後你必須將它們付諸行動。
查看。 您如何知道哪些目標已實現，哪些目標未實現？您打算如何計算策略的進度？在第三點中，您必須分析所獲得的結果並將其與啟動操作之前獲得的資訊進行比較。只有達到了你設定的結果，你才能夠晉級。否則，你將不得不回到起點。
法案（法案）。 如果您標記的行動能夠實現目標，則有必要對其進行標準化以將其固定在流程中。但請記住，這是一個持續改進的過程。你可以利用每一個行動來思考下一次如何改進。
員工知識的價值
因此，循環重複直到浪費或必要的活動被最小化或消除。也許你不習慣這樣做。例如，您是 阿爾巴尼亞 whatsapp 負責人 刪除了所有不會為您的策略增加價值的內容？

如果說改善方法有什麼好處的話，那就是它不需要在技術和創新方面進行大量投資。當它利用公司的資源和資本時，這個過程能夠產生巨大的改善。

事實上，大多數情況下一切都來自於員工的知識和經驗。想想你自己的業務，每個工人都會涉及特定的主題。所有這些知識加在一起可以產生比你單獨的想法更多的想法。因此，最正常的情況是，這種共享足以使流程更有效率。

但不要忘記，要實現這一點，需要組織中每個人的積極參與。這就是為什麼培養團隊感覺如此重要。管理階層必須努力創造一種文化，讓每種意見都得到應有的重視。

只有當員工感到他們的參與受到高度重視和重視時，你才能夠成長。

豐田5S
改善方法論

「改善」 一詞概括了豐田累積成功的支柱之一，例如成為 世界上最環保的品牌 或推出了 首款混合動力汽車。這種方法論推動品牌在各個方面進行了令人難以置信的改變和改進。不僅在技術方面，而且在其生產線和客戶服務體系方面。

為此，該品牌以5S 方法為基礎，5S 方法是日文單字的縮寫，構成了開發企業生產力時應遵循的五點：

1.- Seiri，分類
應用於豐田的改善方法的第一步是對工作場所中的物件進行分類。以便？ 丟棄不必要的物品並確定哪些是重要的。 怎麼做呢？

首先，有必要 設定一些分類標準。 即確定每個物品的用途、使用頻率、數量等。
不需要的物品被移至暫存區。 從那裡，負責人將決定如何處理它們。
通過第一階段的用戶將根據其使用頻率進行分類。
2.- Seiton， 順序
在改善方法的第二點中，已經確定了哪些材料相關，哪些材料不相關。一旦有了必要的對象，下一步就是組織它們：

選擇那些每小時或每天在您僅通過伸展手臂即可到達的空間內使用的設備。這些將是優先考慮的。
那些您使用頻率較低但每週或每月使用一次的設備，請將它們放在附近。這樣，你就會變得有條理。
3.- 清掃、 清潔
也許您沒有想到，但清潔是過程的一部分。事實上，每天工作前後都應該這樣做。

根據該規則，工人自己必須確保其工作場所清潔，為此必須制定責任計劃。

今天，這可以在有利於消除污染的生態學和價值中得到體現。

4.- 雪潔、 標準化
到目前為止，您已經了解了 5S 的第一步是如何透過訂單來執行的。但現在是時候讓以上步驟成為習慣、變得常態了：

設計定期測量前三點監控的程序。
擷取文件中物件的新配置，以便所有工作人員都可以輕鬆存取它們。
建立另一個包含清潔時間表、規則和職責的文件。
而且，為什麼不透過獎勵或認可來鼓勵您的團隊呢？