的潛在客戶的資料

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根據特定公司的銷售具體情況，表列可能有不同的標題。最主要的是董事會履行了它的主要職能：清楚地展示每個員工對解決工作問題的貢獻，並激勵​​那些落後的人提高他們的活動效率。

部門指標總結表

管道

一名經理可以同時管理多個客戶，而所有客戶都處於不同的階段。該管道是有關這些客戶的報告的集合；它匯集了有關特定員工的客戶以及有關完成交易或為每個潛在或現有客戶提供服務的後 阿爾及利亞電子郵件清單 1.76 萬聯絡人線索 續步驟的所有資訊。以下指標用來評估管理者的工作：

主管;

交易對手；

交易金額和階段；

機率程度；

產品或服務。

決定銷售人員成功的關鍵參數是交易的當前階段及其完成的可能性等參數。

在向買方發送商業建議的階段，收到合約草案後，簽署協議的可能性預計為 50%；而簽署協議的可能性則增加到 90%；的案例。開立發票使銷售接近100%完成，但不能排除出現不可預見情況的可能性。

創建管道的基本原則：

投資組合的狀況應受到經理的定期監控。

有必要避免管道超載和填充不足。交易完成後，新將輸入到空閒空間。

該報告必須包含有關平均支票金額的資訊。

經理的工作不僅旨在增加完成的交易數量，而且還透過向客戶提供額外的商品和服務來增加收入。

同時遵守這些要求將增加銷售額，從而增加公司的利潤。

通訊指標

銷售直接取決於傳播對整個目標受眾和特定潛在買家的影響程度。在第一種情況下，我們談論的是大眾廣告，在第二種情況下，我們談論的是員工與客戶的個人工作。經理的專業體現在他說服對話者購買產品或服務的必要性的能力。

影響銷售成長的第三個溝通指標是公共關係。公司的良好聲譽、沒有負面評論、參與慈善和具有社會意義的項目——所有這些都有助於提高品牌聲譽和消費者對其產品的忠誠度。

通訊指標

這些指標的組合需要管理層定期評估，因為它們都會影響銷售成長。監控廣告管道的有效性，確定管理者所使用的最有效的技術，並分析與受眾溝通的其他方面，將有助於淘汰那些不能產生預期結果的溝通方法，並專注於最有成效的溝通方法。

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