永远无法获得所

[tasmih1234]

西蒙称之为“令人满意”——“令人满意”和“足够”的结合。这种策略可以帮助我们在一个复杂的世界中有效地运作，在这个世界中我们根本无法了解或考虑一切。 有限理性是如何产生的？ 有限理性源于我们决策过程中的三个基本约束： 认知限制 我们的大脑处理信息的能力是有限的。我们一次只能保存和分析一定量的数据。当信息太多时，我们就会不堪重负。例如，当有人站在超市里，面前摆着 种不同的意大利面时，仔细比较所有的选择就变得很困难。


时间压力和紧迫性 在许多情况下，我们根本没有时间探索所有可能的选择。需要快速决定商业机会的企业家不可能花费数周时间进行市场调查。情况的紧迫性迫使我们根据当时可用的信息做出选择。 有限的信息 我 泰国 whatsapp 号码列表 们有相关信息。一些数据是： 无法使用 获得成本太高 隐 尚不清楚（未来发展） 这三个因素相互作用。例如，即使我们掌握了所有信息，我们往往也没有时间去处理它们。或者我们有时间，但却错过了关键信息。正是这些限制因素的结合，使我们无法完全理性地行动，而必须接受“足够好”的解决方案。


这解释了为什么即使是高智商的人和组织良好的组织也并不总能做出最佳决策——这不是能力或承诺的问题，而是人们运作方式的自然限制。 实践示例 新员工 假设您已经面试了三位应聘者，以应对一个职位空缺。理论上，您可以无休止地面试，直到找到“完美”的应聘者。但在实践中，如果第一组中有合适的应聘者，您通常会从中选择。一个聪明的方法是制定一份简短的清单，列出三到五个关键特征。当应聘者符合这些特征时，就算“足够好”——尽管理论上可能有更好的应聘者。

[yadaysrdone]

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