风暴到线框图和最终

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这些是创意项目经理应具备的关键职责和技能：

客户管理：创意项目经理所做的不仅仅是管理团队成员。您还必须管理项目每个阶段的客户期望和沟通。
入职：无论是雇用具有设计认证的自由职业者还是具有丰富代码技能的新团队成员，创意项目经理都需要对员工进行入职培训。这通常涉及将它们添加到项目管理软件中、将它们连接到人力资源以及最终确定合同。
**一项关键责任是确保项目不会延迟或脱轨。这意味着管理内部团队冲突，以及针对供应链问题或分配资源开发创造性的解决方案。
报告和审查：创意项目经理在审查模型和草稿方面发挥着积极作用，同时通知客户定期更新。
跟踪进度：跟踪从开始到执行的进度是关键。这涉及了解每个团队成员的进度以及整个项目流程。
创意项目管理流程和生命周期
创意项目管理框架适应项目的进度，从头脑交付。

创意项目管理：在不同的 ClickUp 视图中组织任务

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以下是创意项目管理生命周期的四个阶段 以及每个步骤的期望。

开始
所有创意项目都从启动阶段开始。想想为广告活动创建图像的图形设计师、 为脚本编写品牌内容的撰稿人或从头开始构建网站的网页设计师。这是为项目的正确尝试奠定基础。

首先，团队将在利益相关者的批准下制定项目章程，并列出项目目标和目的。您将定义项目的范围，包括期望和可交付成果。

涵盖这些要素以创建有效的项目范围：

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