什么是 Scrum？

[nurnobi40]

Scrum 是一个交付价值的框架，需要一定的环境才能体现其全部优势。实施该方法既不快速也不容易，并且像任何投资一样，它在一开始就引入了一些工作和成本。要从中获得正确的食谱，您最好阅读我们的文章。


即使在软件行业，Scrum 的力量也是显而易见的。从大公司到初创企业——每个人都想变得敏捷，每个人都想在 Scrum 中工作。但这到底意味着什么呢？你读过什么书吗？你听过 Scrum 大师的话吗？如果你认为Scrum在你的公司只意味着3个角色、3个组件和5个事件，你最好多学习一下。



为什么我需要 Scrum？

鉴于您已经完成了作业，现在是时候在您的公司中更多地考虑 Scrum 了。如果这是一项投资，我需要它吗？这会让我的发展更好吗？这会改善我的组织吗？与所有敏捷方法一样，Scrum 在经验环境中完美运行，在这种环境中您无法测量、预测或估计一切，因此您甚至不需要尝试这样做。因此，如果您想要提高可预测性或控制力，Scrum 可能无法解决您的问题。



Scrum 的组织文化是什么？

敏捷软件开发意味着自组织、信任、以人为本、共同发展愿景、对变化做出良好响应……并非所有公司都希望一切都脱离自己的控制。在采取任何行动之前，请找出您的组织文化类型，并询问专家它是否适合敏捷方法。如果你这样做，那就太好了。否则，你的投资成本将会更高。



把它当作一个项目来对待

实施 Scrum 是一项复杂的组织任务。应将其视为 巴哈马数据 高风险项目。事实上，我们知道此类活动的良好框架。这就是所谓的 Scrum。使用 Scrum 在您的组织中实施 Scrum。找到一个具有清晰愿景和待办事项列表的变革负责人，找到一个自我管理的跨职能变革团队，在冲刺中向您提供 Scrum，并找到一位参与经理（Scrum Master），他将促进流程并教育其余人员团队。



勇敢点！

一旦您发现您的愿景（Scrum）与当前状态之间存在差距，请勇敢地实现您的所有目标。您可能会发现您需要更改一半的流程或摆脱一半的结构。此时退一步是没有帮助的。


不要忘记变革管理


每当你在组织中做出一些改变时，人们都会抵制。这是人类的，这是自然的，它总是会发生。不要忘记了解良好的变革管理如何帮助您度过这些困难时期。



倾听人们的声音

听听人们的声音——他们曾经去过那里，他们已经做到了。他们知道。与自下而上的活动相比，所有自上而下的活动都更有可能成功，但只有考虑到人们的声音才有效。流程是为人服务的——让他们调整流程来满足他们的需求。



透明地完成所有步骤

实施 Scrum 是一个漫长的旅程。有些人会离开你的牌组，有些人会在中间加入你。始终向每个人展示整个地图，并毫不犹豫地传达您的愿景、目标、成就和其他里程碑。



跳出框框思考

“我的同事做了 X，这对他们很有效。”很酷，但这并不意味着它也适合您。寻找类似的案例，倾听那些在 Scrum 方面比你更先进的人的意见，但不要盲目复制他们的解决方案，而是尝试一下，看看它们是否适合你的特定情况。



检查并调整

您的 Scrum 实施是否与您最初计划的方向不同？好的！复杂的转变意味着你会发现沿途隐藏的路径和陷阱。每当遇到新事物时都要检查并适应。至少一次冲刺。



Scrum 的主要要素是什么？

积压订单


这可能是该过程中最重要的一步，因此请仔细阅读！



在项目开始之前，您需要创建产品待办事项列表。这本质上是创建成品或接近成品所需实现的目标列表。按优先顺序列出它们。


Scrum Master（负责实施 Scrum 的人）必须任命一个人作为产品的负责人，也称为产品负责人，他将监督产品延迟作为他们的首要行动。


包括一切：错误修复、更正、风险。确保他们专注于成品。



计划你的冲刺

Sprint是必须完成任务并实现所有目标的时间段，是Scrum的精髓。选择部分或全部重要的产品延迟目标，并与整个团队讨论。 Scrum 团队中的每个人都应该知道项目的总体目标以及您希望实现的目标。


持续时间很重要。建议 2 周，但您需要调整 Sprint 以适应每种产品。这也会影响您的预算，因此需要在此过程的早期考虑。


第一次实施 Sprint 时，最好高估您需要的时间。在你能走之前你不能跑！



委派任务

因此，您已经决定了想要实现的目标以及实现目标的时间范围。任务如何划分？


像 Scrum 这样的敏捷管理的美妙之处在于，不再需要线性的开发方法，并且一个开发领域的变化不需要影响所有其他领域。


组织 Sprint 需要一些时间，因此安排一些研讨会，以便整个 Scrum 团队都可以参与讨论。开放式的协作工作空间将有助于这一过程。引入一些大白板并定期召开会议，为 Sprint 的良好运作奠定基础。


现在是时候解决产品积压的问题了。分解每个组件的程度对您来说非常重要，但是较小的任务可以通过保持单个任务的可管理性来提高 Sprint 的效率。所以一旦你准备好了...



短跑！

您的 Sprint 长度是固定的 - 项目变更提交。 Sprint的本质取决于各个小组的控制和自治，干预会损害项目。各个团体仍然需要能够协作，以确保他们能够做到这一点。


举行每日会议，以确保每个人都了解最新进展。如果此阶段之前的所有计划都正确完成，那么 Sprint 就不应该真正给 Scrum Master 带来负担。唯一要坚强的时候就是确保冲刺持续时间得到尊重！



修订

在冲刺结束时，举行一次冲刺评审。再次强调，每个人都应该参与其中。这使 Scrum Master 有机会将产品呈现为已完成或接近完成的文章。这将允许对任何可能需要的更改进行反馈和规划。


同样重要的是对 Scrum 团队和 Sprint 本身的审查；一定要指出积极的一面，但也要确保接受任何有助于改进 Sprint 的反馈或反馈。



SCRUM 如何连接到精益？

SCRUM 与LEAN一样 ，基于日本工业中使用的技术。但就像里恩一样，它们是由美国人爱德华兹·戴明教授的，戴明在美国占领战后日本期间为道格拉斯·麦克阿瑟将军工作。麦克阿瑟重建经济的方法包括解雇日本公司的大多数高层管理人员、提拔生产经理以及从美国引进 戴明等商业运营专家。


戴明 对日本工业的影响 是巨大的。他对数百名工程师进行了“统计过程控制”培训，这是一个简单的概念，其基础是准确衡量正在做的事情并努力持续改进。戴明的信息 是“永远寻找可以改进的东西。永远、永远不要安于现状。”实现目标的方法就是不断尝试，直到您意识到自己已经达到了更高的水平。如果我尝试这个 方法，结果会更好吗？还有这个吗？如果其中一个因素发生变化怎么办？

[yadaysrdone]

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