Например, если вы вносите изменения в политику разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI), вы можете использовать опрос сотрудников, чтобы обеспечить прозрачность от руководителей и получить немедленную обратную связь от ваших команд. Спросите своих сотрудников, что они думают об изменениях. Что для них означает DEI на рабочем месте? Как внедрение изменений повлияло на их работу?
Вот несколько примеров вопросов, которые вы можете использовать для своих пульсовых опросов:
Как часто вы хотели бы получать обновления или уведомления о новой [инициативе]?
Какая дополнительная поддержка или ресурсы помогут вам лучше адаптироваться к новой [инициативе]?
Насколько вы удовлетворены новой [инициативой]?
Возникли ли у вас какие-либо трудности при интеграции новой [инициативы] в вашу повседневную работу?
Насколько хорошо вы список номеров сотовых телефонов колумбии понимаете цель и задачи новой [инициативы]?
Прочитайте нашу подробную статью о том, как создать эффективный пульсовой опрос .
7. Содействовать управлению изменениями в организации
Изменения — неизбежная часть роста и развития любой организации. Сопротивление сотрудников, пробелы в коммуникации и страх перед неизвестностью могут помешать плавному переходу от старого к новому. Чтобы преодолеть эти трудности, организациям нужен надежный механизм для сбора отзывов и оценки настроений сотрудников.
Например, если ваша организация переживает существенную реструктуризацию, опрос по управлению изменениями может помочь вам понять, как сотрудники реагируют на изменения. Они встревожены? Сбиты с толку? Взволнованы? Зная общее настроение, вы можете заблаговременно решать проблемы и соответствующим образом корректировать свою стратегию управления изменениями .
Вот несколько эффективных вопросов для опроса по управлению изменениями, которые вы можете использовать:
Насколько вы уверены в предстоящих изменениях в нашей организации?
Какие улучшения вы бы предложили, чтобы сделать изменения более плавными?
По шкале от 1 до 10, насколько вы уверены в успехе изменений?
Насколько вероятно, что вы порекомендуете наш текущий подход к управлению изменениями другим?
Чувствуете ли вы поддержку со стороны своего руководителя/команды во время этих изменений?
