指定所有可交付成果和涉及的个人

[surovy18]

设定明确的项目时间表
在任何项目的任何里程碑中，需要发生什么以及何时发生都必须是最重要的事情之一。在您的项目路线图中，您需要明确地建立并以视觉方式呈现这一点，以免造成混淆。将其视为您最重要的项目日历，所有参与的重要人员都将始终遵守。

在路线图中，需要明确项目的依赖关系、任务分配和可交付成果。链接依赖关系并记录将负责创建可交付成果的所有关键团队成员，并分布在时间线上。

项目风险和所需资源
您的项目路线图需要概述项目执行过程中可能遇到的障碍和阻碍因素。列出所有所需资源也是一个好主意——您需要的专家以及这些专家完成工作所需的物质基础。

任务和作业
有效的项目路线图应包含项目的所有任务、子任务，并应明确分配给负责的专家，以确保所有权的透明度。

项目管理软件
尽管有些人使用项目路线图模板来创建路线图，但项目管理软件是一个更好的选择，因为它可 突尼斯 whatsapp 数据 以提供所有当前内容的更新，并帮助人们不会错过任何旅程。这种类型的软件需要能够提供项目的“一页”概述，同时仍允许用户在任务级别上工作，并在某些事情完成、延迟或受阻时提供自己的更新。

创建完美的项目路线图及其使用方法
项目路线图示例
为了更彻底地了解项目路线图如何适用于小型和大型项目，让我们看一些示例。项目路线图可以应用于任何事物，但最常用于与软件开发相关的项目或与项目、公司或服务有关的营销活动。

示例 1：营销项目路线图
对于营销路线图，您需要展示通常在有效项目路线图中所做的所有支柱：时间框架、任务、涉及的关键人员、依赖关系、目标。您可以在此处应用以下一些技巧，这些技巧将为您的路线图提供更多的可见性。

• 按类别组织活动
• 按日、周和月组织
• 按类型组织可交付成果（设计、内容、创意等）

下面您可以看到 Slingshot 看板视图中的营销路线图示例。

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