应用程序和服务开发的敏捷

[himuhumaira]

Scrum 是一个用于产品、增量和迭代框架。它不是真正的方法论、过程或技术。 Scrum 是一个真正的框架，即一种结构化和计划的方法，可以在其上构建复杂的解决方案。 Scrum 用于管理具有高度不确定性的项目的团队。


它是一个框架，人们可以通过它解决复杂的适应问题，同时高效、创造性地提供高价值产品。 Scrum 很简单，很容易理解，但同时真正掌握却很难。该框架促进了 MVP（最小可行产品）的上市时间和快速交付。 Scrum的起 黎巴嫩电报列表 源是什么？ 2001 年，在盐湖城，由软件工程师 Kent Beck 领导的一群开发人员分享了他们在使用先前存在的 软件交付方法和框架（PMI、CMMI 或 SPICE）方面遇到的困难。


从这次会议中诞生了敏捷宣言及其所依据的 4 个价值观： 增强个人及其在流程和工具中的交互。 增强可运行且具有完整文档的软件。 加强与客户在合同谈判中的协作。 增强应对计划之外的变化的能力。 敏捷宣言的 12 条原则 除了上面提到的 4 个价值观之外，敏捷宣言的签署者还制定了 12 条同样重要的原则： 我们的首要任务是通过尽早、持续地交付价值来让客户满意。


我们接受需求的变化，即使是在开发后期。敏捷流程利用变革为客户提供竞争优势。 我们通常在两周到两个月的时间范围内提供功能性软件，总是希望在最短的时间内交付。 在项目期间，业务经理和开发人员每天一起工作。 这些项目是由积极主动的人们开发的。