黑带使命：实现目标所需的条件

[nurnobi40]

黑带使命：您想成为一名成功的黑带吗？您想知道要做什么才能走这条路吗？这就是我们今天这篇文章的目的，告诉您一些公司在选择谁将担任黑带主席时的考虑因素。准备好？



管理技能的发展

在一些公司中，培养黑带的目的之一是提高当前/未来经理和领导者的技能。在这些情况下，黑带候选人主要从现有队伍中挑选，通常被指派领导改进项目。担任黑带职位的人员在完成黑带任务后将获得晋升机会。



优点


让对组织及其流程有直接经验的人员来寻找改进机会。

通过将中层管理人员分配给项目，让他们直接参与六西格码工作。

从组织内部选出的黑带通常已经熟悉组织中的政 波兰数据 治和人员，这意味着他们可以选择团队成员，更有效地与发起人合作等等。

如果黑带广为人知并受到尊重，他们可以帮助公司中的其他人相信六西格码系统的价值。

为管理人才添加基本的六西格码知识和技能


缺点


它可以将现有或有前途的管理人才从日常运营中转移出来。

它可以延长黑带培训和熟悉六西格码方法所需的入门时间。


黑带使命：专业化

另一种方法是将黑带建立为永久职位和职业道路。将此作为优先事项的公司将倾向于雇用、选择和培训具有专注于六西格码的技能和能力的人员。尽管他们可能领导一个项目，但这个角色通常最适合“六西格码教练”的头衔，而且他们的晋升将在六西格码“专家”小组的行列中进行。如果您的黑带使命是在该领域追求职业生涯，那么更喜欢采用这种方法的公司。



优点


允许将专业的六西格码知识立即应用于项目（来自雇用的人员）。

允许您提高训练的严格程度。

保持经过六西格码培训的资源集中并批准项目和计划，而不是将它们分散在整个组织中。

如果每个黑带任务可以承担多个项目，则可能允许更多的项目。


缺点


以技术为导向的黑带可能拥有较少的组织知识或经验。

它不允许有机会为管理和专业队伍“播种”经验丰富且训练有素的 6 Sigma 项目领导者。


混合

一些公司混合采用这两种方法，选择效果最好的一种。从现有的管理和专业团队中挑选一些黑带，并专门挑选或从外部引进其他人作为六西格码的技术“肌肉”。


您想开始执行您的黑带任务吗？从白带开始，沿着小路走……这是值得的！

[yadaysrdone]

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