在本文中，您将找到与管理远程员工相关的最紧迫问题的答案，以及一些肯定会派上用场的有用技巧。
您如何管理远程团队？
要成功管理远程团队，您需要最好的软件、适当的责任级别以及面向未来扩展的能力。
使用这些经过验证的技巧：
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选择最佳的项目管理解决方案。寻找 阿富汗电话号码资源 具有内置消息传递和任务依赖性的解决方案，因为这些功能可以让来自不同国家和城市的团队成员始终了解情况。
通过指导和同事支持，保持远程工作人员的高度责任感。将你的领导风格从老板转变为授权指挥官。指定另一名员工或远程团队负责人作为项目所有者，以便团队成员可以联系他或她进行检查、更新或在必要时向他报告。鼓励决策者对远程员工表现出同理心和对出色工作的感激之情，以提高他们的积极性。
通过文档和生产力测量为未来的扩展奠定坚实的基础。专注于生产力，而不是出勤率，并最大限度地利用所有可用资源，与远程团队一起发展您的业务。
远程团队面临哪些挑战？
管理远程团队也面临着自身的挑战。一些最常见的问题包括通信量过多、缺乏针对频繁执行的任务建立的工作流程以及交换消息时缺乏对上下文的理解。
尝试使用以下建议解决这些问题：
为了解决通信量大的问题，可以创建一个项目管理中心，让员工能够立即找到所有必要的信息，而不是在电子邮件或即时通讯工具中搜索。
使用自定义工作流程模板来简化您的流程。测试此类模板的有效性，然后逐步调整和完善。
使用表情符号、GIF 和模因等流行工具帮助远程工作人员理解消息。团队合作软件可以通过每个人都能理解的符号帮助员工克服文化和语言障碍。
一些远程团队使用哪些最佳实践？
您可以给远程团队成员的最佳建议是创建一个数字化工作环境，让员工能够利用适应时区的工具蓬勃发展，为您独特的业务组织衡量正确的 KPI，并尽可能减少日常工作。
了解远程团队的最佳实践并开始实施这些简单的策略：
实施一个可以适应同时在多个时区工作的项目管理系统。自动化工具最适合此目的。
选择远程工作关键绩效指标 (KPI)，这将有助于建立适当的责任级别并提高员工积极性。
使用自动化来减轻远程工作人员不必要的任务。简化日常任务，例如发送具有任务依赖性的通知，链中的下一个人会自动收到通知，他们可以开始他们的工作步骤。
可以使用什么软件来管理远程团队？
使用软件解决方案进行协作、项目管理和时间跟踪。或者更好的是，找到一个结合了这些功能的远程劳动力管理解决方案，例如 Wrike。
了解使用 Wrike 跟踪远程团队有多么容易：
通过颜色编码和标签确定团队和个人级别任务的优先级。
创建每周进度报告和新闻电子邮件并将其发送给所有员工，以确保每个人都能了解他们正在从事的所有项目收集的最新信息。
在单一管理平台中共享您需要的文件，无需访问请求或在第三方网站上搜索文档。
通过在系统中提及团队成员和主题专家的名字，让他们参与项目讨论。
了解如何使用有效的软件解决方案管理远程团队
请随意使用本文中的建议来管理远程团队、解决常见问题、实施最佳实践并选择最有效的软件。尝试免费版本的 Wrike，亲身了解 Wrike 如何有效地帮助您管理远程团队。
