此外蓝海概念可以应用于任何类型的企业从中小企业到大型集团。由于创新所有结构都 巴基斯坦手机号 能够创造一个充满新商机的市场同时限制风险。这是一种新的思维方式可以在技术和商业专业知识以及企业文化方面撼动整个公司。 本书可于 亚马逊 或者 蓝海战略一个更好理解的例子 红海和蓝海的概念对您来说是否还有些模糊？你是否在浑水摸鱼？没有什么比案例研究更能让人看得更清楚了。让我们以 行业及其演变为例 制表机模型的营销非常昂贵且复杂 推出 并提供技术支持、融销新的、功能更强大的竞争计算机 电脑彻底改变了现有市场包括集成软件、以前无法实现的简单性和简约设计。
随后戴尔带来了多项其他创新包括通过电话订购、降低价格以及在短短几天内快速交货。 蓝海战略如何运作？ 这种新的做法首先需要在战略思维上有新的定位。后者必须协作并整合多个参与者管理、营销、技术、销售等。 那么本着黄金圈理念的精神我们必须改变棱镜根据客户的需求来思考。目标是为他们创造价值而不是像竞争对手那样只考虑渐进式创新。这就是公司如何创造新的战略空间将自己定位为“先锋”。
那么我们如何才能实现成为新兴市场唯一供应商的圣杯呢？ 蓝海战略反思 您必须首先将项目中的所有利益相关者聚集在一起并评估当前情况。然后我们必须摆脱简单分析现有市场的通常思维模式。目的是参与全球环境分析消费习惯的变化、技术发展等以找到差异化的途径。最后正如我们已经指出的我们必须改变棱镜站在为客户创造价值的一边。在整个反思过程中尝试预测解决方案及其互补产品和服务在或多或少的长期内的可持续性。
蓝海与红海 下图简要总结了新蓝海战略的主要原则。 分析结束后您必须能够验证其 点 您将通过您的产品或服务解决哪些客户问题？ 这个解决方案在人力和技术层面上是否可行？ 您的项目在经济上可行吗？ 您的新市场会轻易被竞争对手占领吗？ 如果您对前三个问题的回答是肯定的而不是对最后一个问题的回答那么您的新商业模式必然拥有光明的前景。您可以创造价值、满足需求甚至创造新需求并通过领先优势驱逐潜在竞争对手。
简而言之你正在驶向和平的蓝海而不是继续在被太多演员饱和的停滞红海中挣扎。 蓝海战略与定价 蓝海战略还解决了价格问题即停止在“最佳性价比”的经典体系中思考。迈克尔•波特 在其关于竞争优势的著作中已经奠定了第一个基础通过成本创建差异化战略要么像 那样将自己置于“低成本”一方要么采用高成本的高端定位。价格就像星巴克的情况一样。 的战略旨在通过创造新需求和降低某些成本来实现差异化同时为最终客户增加价值。
