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另一个源于上述错误的错误是需要快速完成项目工作范围。为了做到这一点，项目经理开始专注于检查清单上的内容，从而损害了每个阶段所做工作的整体质量。


项目经理应注重在负责项目的团队中建立责任制，并鼓励他们尽最大努力完成工作。这可以通过让团队了解高质量工作的价值及其对组织的长期影响来实现，并在项目规划阶段从实际执行者那里获取时间估算，而不是使用假设数据。

错误7：没有评估已完成的项目

通常，项目经理只是对已完成的任务或结束范围的时 泰国号码开头 间表进行更新。但他们错过了评估项目在执行之前、期间和之后的表现。这导致他们在未来的工作范围内遵循相同的项目管理实践，从而产生类似的结果 - 积极（但停滞不前）或消极。


项目完成后，召开汇报会议可以大有帮助。向团队询问他们所做的工作、他们面临的挑战和障碍，并记下下次可以做哪些不同的事情。将这些数据分类好并放在一个集中的地方，让所有人都能获取经验。

犯错，但不要让错误阻碍你

人无完人，您很可能会面临这些挑战，并有可能在某个时候成为这些挑战的牺牲品。但不要让这些阻碍您或您的团队！




将这些视为管理团队或运行新项目时自然而然获得的学习经验。在开始项目之前在团队中建立一种责任文化并在项目管理计划中建立灵活性以适应不可预测的情况是一个明智的想法。


作为复习，项目经理应该：


为团队开展的每个项目制定清晰透明的目标


定义所有职责以及每个团队成员的角色细节


与队友和整个团队进行有效沟通


避免在没有分配资源的情况下让团队承担过多的额外工作


为项目中的每个任务设定明确的时间表


考虑项目范围的变化和风险


设定明确的时间表来衡量项目进度


优化项目管理计划，提高敏捷性


始终向团队汇报，为未来的项目创建一份学习和可操作的清单


您犯过的一个项目管理错误是什么？您是如何恢复的？