当我们想到领导力时，我们经常会想
Posted: Wed Dec 18, 2024 3:54 am
当我们想到领导力时，我们经常会想到在历史上留下印记的英雄人物。我们的文化喜欢颂扬英雄。我们许多珍贵的国家公园景点都包括乔治·华盛顿、马丁·路德·金和西奥多·罗斯福等人的雕像、纪念碑和纪念馆。
我们根深蒂固的英雄崇拜文化，加上好莱坞的大力推崇，常常使那些渴望在公共服务领域担任领导职务的人相信，我们必须是强大的组织领导者，指挥和管理他人的行为。然而，英雄领袖的神话从未像看上去那么绝对，世界在上个世纪发生了根本性的变化。我们已经超越了工业革命，进入了知识经济。现在是时候接受这样一个事实：我们对领导力的普遍误解可能会阻碍我们作为领导者的效力。
现代世界的挑战
在《没有简单答案的领导力》一书中，罗恩·海菲茨写道，当今的组织面临两类挑战：技术挑战，即我们知道如何解决的挑战；以及适应性挑战，即需要改变人员和我们创建的系统——通常是由于环境变化、新技术或其他发展。适应性挑战包括贫困、气候变化或职场文化；这些问题需要深思熟虑、通常新颖的方法；应对类似挑战的先前经验可能不适用。解决这些问题需要持续的创造力以及随着时间的推移行为和态度的改变。
如今，大多数政府机构、跨国公司和非营利组织都采用 19 世纪末引入的组织结构。我们都很熟悉这种组织结构：金字塔形的组织结构图，底层是大量员工，下几排是中层管理人员，越往上，高级管理人员的数量就越少。这种组织结构运行良好，效率高，善于规划和组织，并能解决技术问题。然而，当面临复杂、系统性和适应性挑战时，这种组织结构就会陷入困境。当今组织面临的适应性挑战远比过去多。仅凭一两个英雄人物“在顶层解决所有问题”已不可能了；我们需要在各个层面进行综合思考、信息共享和行动。在公共部门，有意识的智能网络发挥着关键作用，它们致力于实现共同愿景，以期有所作为。
网络-577009_1920
网络具有许多与初创企业相同的优势；它们快速、灵活、适应性强且富有创新性。网络 台北电话号码 中的行动是自组织的。当个人或团体看到做某事的机会并采取行动将其他人聚集在一起以有意发起运动时，就会发生自组织。当领导者鼓励和授权自组织时，更多的人会发起合作项目。
飓风桑迪
当这些特点与正式机构结构的效率和生产力相结合时，领导者可以成功利用和发挥两者的优势。例如，在飓风桑迪过后，“占领桑迪”网络实际上能够比联邦紧急事务管理局更快地提供救援和援助。由于他们已经建立了从占领华尔街到广泛分布的网络，他们能够迅速接触到其网络边缘的人们，并确定飓风桑迪过后哪里最需要帮助，并可以迅速将援助运送到这些地区。联邦紧急事务管理局和红十字会等有组织的机构提供物资；“占领桑迪”知道他们需要去哪里。
我们对英雄的狂热崇拜常常使我们看不到有效的领导力完全取决于人际网络——现在比以往任何时候都更加如此。如果没有亚当斯、杰斐逊、格林、麦迪逊或汉密尔顿这样的人物，乔治·华盛顿会像现在这样受到尊敬吗？如果没有罗莎·帕克斯、埃德·尼克松、约翰·刘易斯、埃拉·贝克和学生非暴力协调委员会，马丁·路德·金会崛起领导民权运动吗？如果没有吉福德·平肖、乔治·格林内尔、约翰·缪尔或乔治·珀金斯·马什的开创性工作，西奥多·罗斯福会成为坚定不移的环保斗士吗？
领导者必须意识到他们周围存在的网络，以及发展有意 网络和协调行动以取得最大效果的机会。你经常与谁一起工作和互动？你的人脉网络有多多样化？你的网络是非正式和社交的，还是有组织的和有意的？网络的魅力在于它们的适应性。有很多方法可以实现和组织它们。作为领导者，你将如何做到这一点？
Dylan Mroszczyk-McDonald 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划中我们精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。
我们根深蒂固的英雄崇拜文化，加上好莱坞的大力推崇，常常使那些渴望在公共服务领域担任领导职务的人相信，我们必须是强大的组织领导者，指挥和管理他人的行为。然而，英雄领袖的神话从未像看上去那么绝对，世界在上个世纪发生了根本性的变化。我们已经超越了工业革命，进入了知识经济。现在是时候接受这样一个事实：我们对领导力的普遍误解可能会阻碍我们作为领导者的效力。
现代世界的挑战
在《没有简单答案的领导力》一书中，罗恩·海菲茨写道，当今的组织面临两类挑战：技术挑战，即我们知道如何解决的挑战；以及适应性挑战，即需要改变人员和我们创建的系统——通常是由于环境变化、新技术或其他发展。适应性挑战包括贫困、气候变化或职场文化；这些问题需要深思熟虑、通常新颖的方法；应对类似挑战的先前经验可能不适用。解决这些问题需要持续的创造力以及随着时间的推移行为和态度的改变。
如今，大多数政府机构、跨国公司和非营利组织都采用 19 世纪末引入的组织结构。我们都很熟悉这种组织结构：金字塔形的组织结构图，底层是大量员工，下几排是中层管理人员，越往上，高级管理人员的数量就越少。这种组织结构运行良好，效率高，善于规划和组织，并能解决技术问题。然而，当面临复杂、系统性和适应性挑战时，这种组织结构就会陷入困境。当今组织面临的适应性挑战远比过去多。仅凭一两个英雄人物“在顶层解决所有问题”已不可能了；我们需要在各个层面进行综合思考、信息共享和行动。在公共部门，有意识的智能网络发挥着关键作用，它们致力于实现共同愿景，以期有所作为。
网络-577009_1920
网络具有许多与初创企业相同的优势；它们快速、灵活、适应性强且富有创新性。网络 台北电话号码 中的行动是自组织的。当个人或团体看到做某事的机会并采取行动将其他人聚集在一起以有意发起运动时，就会发生自组织。当领导者鼓励和授权自组织时，更多的人会发起合作项目。
飓风桑迪
当这些特点与正式机构结构的效率和生产力相结合时，领导者可以成功利用和发挥两者的优势。例如，在飓风桑迪过后，“占领桑迪”网络实际上能够比联邦紧急事务管理局更快地提供救援和援助。由于他们已经建立了从占领华尔街到广泛分布的网络，他们能够迅速接触到其网络边缘的人们，并确定飓风桑迪过后哪里最需要帮助，并可以迅速将援助运送到这些地区。联邦紧急事务管理局和红十字会等有组织的机构提供物资；“占领桑迪”知道他们需要去哪里。
我们对英雄的狂热崇拜常常使我们看不到有效的领导力完全取决于人际网络——现在比以往任何时候都更加如此。如果没有亚当斯、杰斐逊、格林、麦迪逊或汉密尔顿这样的人物，乔治·华盛顿会像现在这样受到尊敬吗？如果没有罗莎·帕克斯、埃德·尼克松、约翰·刘易斯、埃拉·贝克和学生非暴力协调委员会，马丁·路德·金会崛起领导民权运动吗？如果没有吉福德·平肖、乔治·格林内尔、约翰·缪尔或乔治·珀金斯·马什的开创性工作，西奥多·罗斯福会成为坚定不移的环保斗士吗？
领导者必须意识到他们周围存在的网络，以及发展有意 网络和协调行动以取得最大效果的机会。你经常与谁一起工作和互动？你的人脉网络有多多样化？你的网络是非正式和社交的，还是有组织的和有意的？网络的魅力在于它们的适应性。有很多方法可以实现和组织它们。作为领导者，你将如何做到这一点？
Dylan Mroszczyk-McDonald 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划中我们精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。