现实的 OKR 示例 全公司范围的OKR 示例是在

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nusaiba123
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现实的 OKR 示例 全公司范围的OKR 示例是在

Post by nusaiba123 »

一定时期内将公司收入增加不同的百分比。如果一家公司要在明年将收入提高 10%,那么关键结果将分解为与这些目标相关的衡量指标。该公司可能会跟踪月收入、每季度在线销售数量的增长,以及与第二梯队部门相关的其他目标,例如营销主管和社交媒体经理。在次要目标中,将创建进一步的目标和关键结果。最终,主要目标(即增加 10% 的收入)仍在实现,但它正在被分解到公司的不同部门。这就是在大型公司目标的背景下各部分如何变成一个整体。 人力资源示例 目标和关键结果也会因业务功能的不同而有所不同。


例如,人力资源可能有一个提高员工敬业度的目标。这个具体目标与人力资源 科威特手机号 的职责一致,因此它不太可能在该行业之外看到。由于关键结果必须是量化的,因此衡量标准可以包括为特定公司计划实现的注册数量或使用量表调查增加的积极员工反馈。 客户服务示例 客户服务也有自己的一套目标和关键结果。适合客户服务的目标是改善客户体验。关键结果可能是计算一天收到的投诉数量,以及解决这些投诉所需的时间。 总的来说,这些例子强调了构成各自目标和关键成果的具体、及时和可衡量的因素。只要公司目标包括这三个组成部分,公司就会作为一个整体共同努力,企业就不会无法整合并成功完成各个目标。

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