如何让新手戒掉：7个不好的建议
Posted: Tue Dec 03, 2024 10:16 am
让我们想象这样一种情况，你确信团队中有足够多的专家，而 HR 仍在招聘和招聘人员。他们说这是为了某种成长和发展。新同事的主动性正在破坏你平常的生活方式，这意味着他们不属于这里。现在我们将告诉您该怎么做。
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试用期7大考验：新手生存之道
为了避免引起破坏的怀疑，必须谨慎行事。新专家并不是这样被聘用的。很 菲律宾企业电子邮件列表 可能，公司需要他的技能，而他成功通过了面试，这意味着他获得了一些可信度。
一位经验丰富的办公室阴谋家知道：公开冲突是对声誉的打击。相反，最好创造这样的条件，让新员工自行辞职。应用这些技巧，从外部看来，这个人根本不想留在公司，而你与此无关。
1. 没有适应或培训
入职并成为导师是没有意义的，你不是学校的老师。雇用新员工是为了减少团队的工作量，而不是浪费更多的时间。忽略所有的问题和澄清，让新人习惯独立。
首先，您需要的只是一个工作文档和一个共享磁盘的链接。将它们发送给专家，并随时让他进入工作任务的森林。方向 - 非常好。迷失意味着没有足够的技能来完成复杂的工作。
他们如何进行健康的沟通：公司进行入职培训。新员工被引入团队，给予时间适应，并指派一名导师。如果一切顺利，每个人都会受益：人们可以顺利进入工作并感到舒适，而公司不需要寻找新的专家。
2.工艺越复杂越好。
新员工会更容易适应流程结构清晰的团队。相反，无序和混乱会使工作变得复杂。让我们想象一下这个新人是一名侦探。他一定不明白：
谁负责哪部分工作以及他们做什么；
从哪里获取有关项目和任务的信息；
你可以向谁提问？
指示和规定也是不必要的。真正的专业人士应该在公司网站上拥有足够的信息才能为其工作。
通过健康的沟通，管理者尝试组织流程，以便新员工能够快速、舒适地加入团队。创建内部知识库将有助于加快信息传递。如何编译它 - 请阅读此处。
3.给出一个问题，然后改变它的条件
给新人一项任务，让他去完成。然后在接近到期日时从根本上无理由地更改条款。果断地这样做，因为你正在争取最好的结果。员工需要适应，这总是有用的。
当然，返工的时间不应该计入当前的工作量——截止日期没有变化，任务数量也没有修改。毕竟，除了工作时间，晚上和周末也可以工作——最主要的是要有动力。
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在良好的沟通下，也会有需要重做任务的情况，但这必须有一个充分的理由。如果这种情况发生得太频繁，则可能是流程中存在漏洞。我们需要考虑如何重建它们以消除重复工作。
4.避免反馈
当新人完成任务并且您已用完所有可能的编辑时，只需接受该工作并发出另一个任务即可。不要回答问题或承诺稍后提供反馈。让一个人在不知道他做得好还是差的情况下工作——最好尝试一下。
如果有必要提供反馈，那就批评吧。这样您就可以缓解压力并帮助您的员工变得更好。或者，如果你幸运的话，完全抑制你为公司工作的兴趣。
通过健康的沟通，新员工可以得到关于他不熟悉的所有流程的反馈。这有助于一个人了解他所做的一切都是正确的，或者纠正他的工作。请阅读本文了解反馈类型 。
5. 添加职位名称中未包含的职责。
在新工作中，没有什么比你在面试中讨论了某些职能但实际上你需要执行其他职能更让你感到惊讶的了。为我们的条件设计师添加新的职责：让他为图像编写文本并发布帖子。这将教会新员工多任务处理，这对求职者来说是最有用的技能。
真正的技巧是逐渐赋予专家额外的功能，这样他自己就不会注意到他是如何开始扮演这两个角色的。这对他来说是一次新的体验，值得称赞的是你——你为第二名员工节省了公司的工资。
通过良好的沟通，专家的职责明确，每个人都了解自己的职责范围。如果出现一项新职能，而现在雇用某个人还为时过早，经理就会评估谁的技能和当前工作量允许他承担这项任务。
6. 低声说话
从一开始就向新人明确谁更重要、更高——这是维护你权威的唯一方法。翻白眼，拒绝所有建议，不要屈服于他的“新鲜想法”。你更清楚这里的一切是如何运作的，因为你在公司工作的时间更长。
如果一位同事表现得积极主动并继续谈论改进，请公开批评他。更好的是：一开始就让新人与团队保持距离，让他不参与讨论。让他知道“长辈”的尊重还是需要赢得的。
通过健康的沟通，团队对新想法持开放态度。即使新人由于不了解工作的所有细节而提出一些尴尬的事情，也应该鼓励主动性。谁知道呢，也许他未来的建议实际上会有用。
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一位经验丰富的办公室阴谋家知道：公开冲突是对声誉的打击。相反，最好创造这样的条件，让新员工自行辞职。应用这些技巧，从外部看来，这个人根本不想留在公司，而你与此无关。
1. 没有适应或培训
入职并成为导师是没有意义的，你不是学校的老师。雇用新员工是为了减少团队的工作量，而不是浪费更多的时间。忽略所有的问题和澄清，让新人习惯独立。
首先，您需要的只是一个工作文档和一个共享磁盘的链接。将它们发送给专家，并随时让他进入工作任务的森林。方向 - 非常好。迷失意味着没有足够的技能来完成复杂的工作。
他们如何进行健康的沟通：公司进行入职培训。新员工被引入团队，给予时间适应，并指派一名导师。如果一切顺利，每个人都会受益：人们可以顺利进入工作并感到舒适，而公司不需要寻找新的专家。
2.工艺越复杂越好。
新员工会更容易适应流程结构清晰的团队。相反，无序和混乱会使工作变得复杂。让我们想象一下这个新人是一名侦探。他一定不明白：
谁负责哪部分工作以及他们做什么；
从哪里获取有关项目和任务的信息；
你可以向谁提问？
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3.给出一个问题，然后改变它的条件
给新人一项任务，让他去完成。然后在接近到期日时从根本上无理由地更改条款。果断地这样做，因为你正在争取最好的结果。员工需要适应，这总是有用的。
当然，返工的时间不应该计入当前的工作量——截止日期没有变化，任务数量也没有修改。毕竟，除了工作时间，晚上和周末也可以工作——最主要的是要有动力。
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4.避免反馈
当新人完成任务并且您已用完所有可能的编辑时，只需接受该工作并发出另一个任务即可。不要回答问题或承诺稍后提供反馈。让一个人在不知道他做得好还是差的情况下工作——最好尝试一下。
如果有必要提供反馈，那就批评吧。这样您就可以缓解压力并帮助您的员工变得更好。或者，如果你幸运的话，完全抑制你为公司工作的兴趣。
通过健康的沟通，新员工可以得到关于他不熟悉的所有流程的反馈。这有助于一个人了解他所做的一切都是正确的，或者纠正他的工作。请阅读本文了解反馈类型 。
5. 添加职位名称中未包含的职责。
在新工作中，没有什么比你在面试中讨论了某些职能但实际上你需要执行其他职能更让你感到惊讶的了。为我们的条件设计师添加新的职责：让他为图像编写文本并发布帖子。这将教会新员工多任务处理，这对求职者来说是最有用的技能。
真正的技巧是逐渐赋予专家额外的功能，这样他自己就不会注意到他是如何开始扮演这两个角色的。这对他来说是一次新的体验，值得称赞的是你——你为第二名员工节省了公司的工资。
通过良好的沟通，专家的职责明确，每个人都了解自己的职责范围。如果出现一项新职能，而现在雇用某个人还为时过早，经理就会评估谁的技能和当前工作量允许他承担这项任务。
6. 低声说话
从一开始就向新人明确谁更重要、更高——这是维护你权威的唯一方法。翻白眼，拒绝所有建议，不要屈服于他的“新鲜想法”。你更清楚这里的一切是如何运作的，因为你在公司工作的时间更长。
如果一位同事表现得积极主动并继续谈论改进，请公开批评他。更好的是：一开始就让新人与团队保持距离，让他不参与讨论。让他知道“长辈”的尊重还是需要赢得的。
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