这就是原样流程分析的用武之地。
研究您目前的状态有助于组织记录、追踪和优化流程，以获得更好的效能、更高的效率和更好的成果。
以下是您如何透过记录现有流程将您的业务提升到一个新的水平。
业务流程模板
业务流程范本（点击图片线上修改）
原样流程是一种流程管理策略，记录了目前业务流程的实施方式。通常，公司会制定「原样 卡塔尔手机号码几位数 流程」来追踪逐步组织的程序。当企业创建未来流程时，可以稍后分析并优化流程。
什么是现况流程分析？
原样流程分析或目前状态分析是一种流程管理策略，用于识别和评估业务的当前流程。
当前状态分析可以专注于整个业务组织或部门或团队内的一个或多个特定流程。
实施目前状态分析有几个关键目标或动机，包括：
省钱
改善现有流程或建立新流程
提高客户满意度
提升业务协调性和组织回应能力
遵守新的监管标准
合并或收购后调整流程
根据 BPTrends 进行的 2020 年调查，企业使用流程管理系统的首要原因是透过降低成本和/或提高生产力来节省资金，然后需要提高客户满意度以保持竞争力。
目前状态与未来状态流程分析
当您评估业务流程时，目前状态和未来状态流程分析是并行的。简而言之，「现状」映射了您的流程所在的位置，而「未来」则映射了您希望它们所在的位置。
现状阶段概述了流程的当前状态以及当前操作模式的任何差距或问题。一旦规划好，您就可以进入流程管理的未来阶段。
未来的流程图记录了您想要的流程。使用现状图，您可以与利害关系人合作，对当前流程进行改进，并在未来的地图上概述这些变更。 Lucidchart 透过简单的分享和评论功能促进协作。利害关系人可以快速查看您当前和未来的状态文档，透过每次迭代轻松提供回馈。
专业提示：保存当前和未来状态文件的记录将帮助组织中的每个人保持流程一致性并更有效地追踪进度和结果。
使用Lucidchart中的图层来记录和视觉化现有流程和未来流程。热点可让您在各层之间切换，以便您可以清楚地看到两者之间的差异，并轻松向其他人展示您的文件。
目前和未来的流程图
分析现况流程的好处
原样流程分析的主要优点是为组织的流程奠定坚实的基础。现状分析允许企业评估其流程的当前状态并识别改进的机会。
如果没有这些基本讯息，就很难管理和改进流程。换句话说，如果你不知道从哪里开始，你将很难到达你想去的地方。
透过进行当前状态和未来状态流程报告，企业还可以期望：
使营运与业务策略保持一致。
改善流程沟通和培训。
提高营运效率。
提高整个组织的控制力和一致性。
获得竞争优势。
