人力资源秘诀：从寻找员工到创建企业文化
Posted: Tue Dec 03, 2024 9:57 am
每个招聘人员或经理都希望找到有积极性、对公司忠诚且善于沟通的员工。在寻找理想候选人的过程中，您可能会犯一些错误，从而导致相反的结果。
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让我们看看人力资源经理和高管工作中的主要困难。我们将提供各种提示：如何寻找新员工或发布收到回复的职位空缺。我们将告诉您如何进行面试以成为人们愿意工作的公司。
HR常见错误
以下是招聘人员和经理在想要吸引求职者或在公司内部营 阿曼企业电子邮件列表 造积极氛围时所犯错误的示例。
发布不明确的职位空缺
在起草职位空缺文本时，招聘人员没有提供明确的措辞。让这个空缺变得神秘，因为你需要将它与其他空缺区分开来。或者写的文字过于正式，无法体现公司的严肃性。
这样的空缺无论是经过一个月的寻找还是六个月后都很难填补。有些申请人不理解要求，没有回复。另一部分人回答了，尽管他们也不明白工作描述中的任何内容。通常，没有合适工作经验的人会对神秘的广告做出反应。
已发布职位空缺的示例 - 有趣，但难以理解
进行压力访谈
未来的雇主想要了解一个人在异常情况下会如何表现。为了做到这一点，他提出在一个吵闹的地方接受采访，迟到并让你等待，并提出一些尴尬的问题。例如，您计划在未来几个月内怀孕吗？您有抵押贷款吗？您对政治感兴趣吗？
从申请人的角度来看，这是潜在雇主的有毒行为。此类面试会破坏您公司的印象并造成不良声誉。
如果你想对候选人有更全面的印象，你可以在开源中查找信息。例如，在面试之前，查看候选人在社交网络上的个人资料。
找到申请人而不回复他们
招聘人员经常说：“我们稍后会回复您”，但不会具体说明具体时间。如果他们找到了合适的候选人，他们就不会回应其他人。
以下是与申请人合作的一些技巧：
重要的是要关注每个感兴趣的人。即使是那些被拒绝的人。如果候选人太多，想办法回应所有人。这影响了公司的声誉。
保存简历和申请人数据。将来，您的简历数据库将已经包含有用的联系人。
不要拖延对合格候选人的回应。如果一周后回电，这段时间申请人可能有时间到另一家公司找工作。
做出空洞的承诺
为了让候选人对公司产生兴趣，人力资源专家可能会对在公司工作的一些具体特点保持沉默。或者，例如，他会承诺改变日程。
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该空缺将无法满足申请人的期望。这可能会增加员工流动率。因此，在面试阶段说实话并诚实地讨论条件是值得的。
以奇怪的方式塑造企业文化
关于 公司的企业文化，人们有很多说法和文章，但每个人都以自己的方式解释它。有时，管理者会选择奇怪的方式将人们聚集在一起，并真正让他们热爱自己的工作。例如，他们在周末组织竞赛或比赛。
最好从制定简单的尊重沟通规则并在团队中建立友好的氛围开始。
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HR常见错误
以下是招聘人员和经理在想要吸引求职者或在公司内部营 阿曼企业电子邮件列表 造积极氛围时所犯错误的示例。
发布不明确的职位空缺
在起草职位空缺文本时，招聘人员没有提供明确的措辞。让这个空缺变得神秘，因为你需要将它与其他空缺区分开来。或者写的文字过于正式，无法体现公司的严肃性。
这样的空缺无论是经过一个月的寻找还是六个月后都很难填补。有些申请人不理解要求，没有回复。另一部分人回答了，尽管他们也不明白工作描述中的任何内容。通常，没有合适工作经验的人会对神秘的广告做出反应。
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未来的雇主想要了解一个人在异常情况下会如何表现。为了做到这一点，他提出在一个吵闹的地方接受采访，迟到并让你等待，并提出一些尴尬的问题。例如，您计划在未来几个月内怀孕吗？您有抵押贷款吗？您对政治感兴趣吗？
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招聘人员经常说：“我们稍后会回复您”，但不会具体说明具体时间。如果他们找到了合适的候选人，他们就不会回应其他人。
以下是与申请人合作的一些技巧：
重要的是要关注每个感兴趣的人。即使是那些被拒绝的人。如果候选人太多，想办法回应所有人。这影响了公司的声誉。
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不要拖延对合格候选人的回应。如果一周后回电，这段时间申请人可能有时间到另一家公司找工作。
做出空洞的承诺
为了让候选人对公司产生兴趣，人力资源专家可能会对在公司工作的一些具体特点保持沉默。或者，例如，他会承诺改变日程。
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关于 公司的企业文化，人们有很多说法和文章，但每个人都以自己的方式解释它。有时，管理者会选择奇怪的方式将人们聚集在一起，并真正让他们热爱自己的工作。例如，他们在周末组织竞赛或比赛。
最好从制定简单的尊重沟通规则并在团队中建立友好的氛围开始。