该机构的发展速度很快吗？
Posted: Tue Dec 17, 2024 4:02 am
Hugo B.：是的，是诺曼底的一个美发师工会联系了我！这对当时的我来说是一个不错的预算。他们信任我，任务进行得很顺利。如果他们对我的工作感到满意，我请他们在 Codeur.com 上给我留下良好的评价。第一次收到5星好评，好评如潮，棒极了！这让我想继续下去。
我在平台上支付了佣金，这是可选的，但我认为这是“公平竞争”。这让我在排名上取得了进步。我对自己说：“哇，进展可以很大，所以我将继续在 Codeur.com 上宣布我获得的主要项目，尽一切努力使其尽可能顺利，并寻求客户的良好反馈”。
Hugo B.：第一个 USTS 办公室在我家，在一个带桌子 阿联酋电话号码 的小房间里。那是 2012 年，我们刚刚买了公寓，我的妻子莎拉鼓励我。我用我的达尔马提亚伊戈尔接待了顾客。然后，2014年，我在兰登城堡街10号拥有了一间15平方米的小办公室。在那里，我们有 6 个人，总是带着狗（笑）。当我们接待客户时，我们有点紧张，但我们很高兴取得进步并获得独立。
2018 年，我在 13 号找到了我们不想放弃的绝佳场地。我们可以看到塞纳河的美景，我们在那里很开心。
USTS 办事处
从技术上来说，不可否认的是，我们已经取得了巨大的进步。另外从组织的角度来看。今天，我们组织得非常好，以至于该机构几乎可以没有我。我认为这是成功的。我们总是有一个持续改进的过程来执行，这是我在 Ponticelli 的第一份工作中学到的概念。我发现保持最新状态至关重要。就我而言，我不再需要晚上或周末工作，这是一个胜利。
另一方面，在营业额层面，我们正在进步，但我意识到我们必须改变我们的商业模式，才能成为初创企业，甚至规模化企业。今天，我们是一家服务提供商，我们主要销售一次性产品。客户们，你必须在竞争异常激烈的环境中咬紧牙关去追赶他们，收购每天都很紧张。我们的营业额不能爆炸。
我们的经常性业务主要是托管和维护，但这仅占我们营业额的 20%。这很好，但还不够。这就是为什么我们自 2024 年以来一直在平稳过渡，从提供服务转向以 SaaS 模式销售我们自己的管理软件的许可证。
特别是利基行业的 CRM：例如保险经纪人、大型体育协会（在我最喜欢的俱乐部 SCUF 取得成功之后）、商业联合会。这是我们擅长并令许多客户满意的事情。如果你让一位客户满意，你一定可以为整个行业服务。我们更愿意每年向 100 名客户出售价值 1,000 欧元的许可证，而不是以 100,000 欧元的价格出售一次性合同。这为公司提供了更多的财务保障，也是其估值的基础。
我在平台上支付了佣金，这是可选的，但我认为这是“公平竞争”。这让我在排名上取得了进步。我对自己说：“哇，进展可以很大，所以我将继续在 Codeur.com 上宣布我获得的主要项目，尽一切努力使其尽可能顺利，并寻求客户的良好反馈”。
Hugo B.：第一个 USTS 办公室在我家，在一个带桌子 阿联酋电话号码 的小房间里。那是 2012 年，我们刚刚买了公寓，我的妻子莎拉鼓励我。我用我的达尔马提亚伊戈尔接待了顾客。然后，2014年，我在兰登城堡街10号拥有了一间15平方米的小办公室。在那里，我们有 6 个人，总是带着狗（笑）。当我们接待客户时，我们有点紧张，但我们很高兴取得进步并获得独立。
2018 年，我在 13 号找到了我们不想放弃的绝佳场地。我们可以看到塞纳河的美景，我们在那里很开心。
USTS 办事处
从技术上来说，不可否认的是，我们已经取得了巨大的进步。另外从组织的角度来看。今天，我们组织得非常好，以至于该机构几乎可以没有我。我认为这是成功的。我们总是有一个持续改进的过程来执行，这是我在 Ponticelli 的第一份工作中学到的概念。我发现保持最新状态至关重要。就我而言，我不再需要晚上或周末工作，这是一个胜利。
另一方面，在营业额层面，我们正在进步，但我意识到我们必须改变我们的商业模式，才能成为初创企业，甚至规模化企业。今天，我们是一家服务提供商，我们主要销售一次性产品。客户们，你必须在竞争异常激烈的环境中咬紧牙关去追赶他们，收购每天都很紧张。我们的营业额不能爆炸。
我们的经常性业务主要是托管和维护，但这仅占我们营业额的 20%。这很好，但还不够。这就是为什么我们自 2024 年以来一直在平稳过渡，从提供服务转向以 SaaS 模式销售我们自己的管理软件的许可证。
特别是利基行业的 CRM：例如保险经纪人、大型体育协会（在我最喜欢的俱乐部 SCUF 取得成功之后）、商业联合会。这是我们擅长并令许多客户满意的事情。如果你让一位客户满意，你一定可以为整个行业服务。我们更愿意每年向 100 名客户出售价值 1,000 欧元的许可证，而不是以 100,000 欧元的价格出售一次性合同。这为公司提供了更多的财务保障，也是其估值的基础。