21 ඔබේ ආරම්භය ගැටලුවක පවතින බව අදහස් කරන වාක්‍ය ඛණ්ඩ
Posted: Tue Dec 17, 2024 3:37 am
ආයෝජක මුදල්වලින් එය ඉසිය, Skittles සහ කෝපි සමඟ පැය 18ක් කලවම් කරන්න, සහ ඔබට ලැබෙන්නේ කුමක්ද? ලෝකය වෙනස් කරන ව්‍යාපාරයක්ද? කලාතුරකින්. බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔබ අසාර්ථකත්වයට පත්වේ - උණුසුම්, අවුල් සහගත, බොහෝ විට දර්ශනීය අසාර්ථකත්වය.
නමුත් ඔබේ ආරම්භය අවුල් සහගත බව පැවසීමට ක්‍රමයක් තිබේ නම් කුමක් කළ යුතුද? එවිට කුමක් සිදුවේද?
බොහෝ ආරම්භකයින් කල් පවතින ඒවා නොවන බව පැවසීම අතිශයෝක්තියක් නොවේ. දළ වශයෙන් සියලුම ආරම්භක වලින් 90% ක් අසාර්ථක වන අතර, පළමු වසර තුළ 20% ක් සහ ව්‍යාපාරයේ දශකයක් අවසන් වන විට 70% ක් අසාර්ථක වේ. ආරම්භක ඉඩමේ අසාර්ථකත්වය කෙතරම් සාමාන්‍යකරණය වී ඇත්ද යත්, “F<#%up Nights” නමින් කථාන්දර කීමේ සිදුවීමක් පවා ඇති අතර එහිදී සහභාගිවන්නන් ඔවුන්ගේ විශාලතම ව්‍යාපාරික ගිනිදැල් පිළිබඳ කතාව සහ ඇරිසෝනාහි සිට ෆීනික්ස් කුරුල්ලෙකු මෙන් ඔවුන් අළු මතින් නැගී සිටි ආකාරය ගැන කියයි .
විවිධ හේතූන් මත ආරම්භක අසාර්ථක වුවද, ඔවුන් බොහෝ විට හදිසියේ සහ පැහැදිලි කිරීමකින් තොරව එසේ නොකරයි. නරක සෙනසුරාදා රාත්‍රී පෝකර් ක්‍රීඩකයෙකු මෙන්, අසාර්ථක ආරම්භයක් තියුණු ක්‍රීඩකයෙකු දකින "කියන" එකක් හෝ කිහිපයක් ප්‍රදර්ශනය කරනු ඇත, එවිට වහාම වෙනත් තැනක ඔට්ටු ඇල්ලීමට මාරු වේ. පුදුමයට කරුණක් නම්, වඩාත්ම පැහැදිලිව පෙනෙන අසාර්ථකත්වය "කියන්නේ" ආරම්භය භාවිතා කරන භාෂාවේ දක්නට ලැබේ.
ආරම්භක අසාර්ථක වීමට හේතුව, ආරම්භයක් හොඳින් ක්‍රියාත්මක නොවන විට ඔබට පැවසිය හැකි සාමාන්‍ය ක්‍රම සහ ආරම්භකයක් භාවිතා කරන “ට” යන වාක්‍ය විසිඑකක්, එයින් අදහස් වන්නේ එය ප්‍රාග්ධන “ටී” සමඟ ගැටලුවක පවතින බව ගැඹුරින් බලමු.
ආරම්භක අසාර්ථක වන්නේ ඇයි?
ආරම්භක අසාර්ථකත්වය පිළිබඳ බ්ලොග් සටහනකින් ඔබ මානසික අවපීඩනයට පත්වීමට පෙර, බොහෝ ආරම්භකයින් සාර්ථක වන බව අවධාරණය කරමු. නිදසුනක් වශයෙන්, සියලුම නව පතල් ව්‍යාපාරවලින් 51.3% ක් වසර පහකට පසුවත් තවමත් ව්‍යාපාරයේ යෙදී සිටිති, එබැවින් පොළවේ වළක් හෑරීමෙන් ඔබව කිසි තැනකට ගෙන යා නොහැකි බව කිසි විටෙකත් පැවසීමට ඉඩ නොදෙන්න.
අසාර්ථක වීම අත් නොහරින අයට ප්‍රයෝජනවත් වන ඉගෙනීමේ අත්දැකීමක් බව තේරුම් ගැනීම ද වැදගත් ය . පෙර අසාර්ථක ආරම්භකයින්ට සාර්ථකත්වයේ සම්භාවිතාව 20% ක් වන අතර පළමු වරට ආරම්භකයින්ට ඇත්තේ 18% ක අවස්ථාවක් පමණි.
පිළිගත හැකි පරිදි, එම සංඛ්‍යා ඔබට ලබා දෙන්නේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ දුර්වල බලාපොරොත්තුවක් පමණි, එබැවින් ආරම්භකයින් ඉක්මනින් මිනීවළකට යාමට ප්‍රධානතම පොදු හේතු පහ මෙන්න:
1. සල්ලි ඉවරයි
මුදල් ප්‍රවාහය අවසන් වීම ආරම්භකයින් පහත වැටීමට හේතු වන අංක එකේ ගැටලුවයි. සේවකයින්ට ගෙවීමට, ව්‍යාපාරය පරිමාණය කිරීමට හෝ නිෂ්පාදනය ගොඩනැගීමට අරමුදල් නොමැතිකම අසාර්ථක වීමට ඇති ස්ථිරම ක්‍රමයයි. ආරම්භක අසාර්ථකත්වයන් 110 ක් පිළිබඳ අධ්‍යයනයකින් තීරණය වූයේ ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 38% කට මුදල් අවසන් වී ඇති බව හෝ අමතර අරමුදල් ලබා ගැනීමට නොහැකි වූ බවයි.
ආරම්භක අසාර්ථකත්වය සඳහා පොදු හේතු
2. දුර්වල වෙළඳපල පර්යේෂණ
"ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න" යන්න අපි පාසැලේදී ඉගෙන ගත් එක් දෙයක් විය හැකි අතර එය සියලුම වැඩ තත්වයන්ට අදාළ වේ. බොහෝ ආරම්භකයින් අසාර්ථක වන්නේ ඔවුන් වෙළඳපල ප්රමාණවත් ලෙස පර්යේෂණ කර ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව සඳහා පාරිභෝගික අවශ්‍යතාවයක් ස්ථාපිත කර නොමැති බැවිනි. ඔවුන් නිෂ්පාදන නිකේතනය හෝ තරඟය පිළිබඳව නිසි ලෙස පර්යේෂණ කර නොතිබිය හැකි අතර, ඔවුන්ගේ තරඟකරුවන් ඔවුන්ව පොඩි කරන විට සීතලෙන් පිට වී යයි.
3. දෝෂ සහිත ව්‍යාපාර ආකෘතිය
වැරදි ව්‍යාපාර ආකෘතියක් ඉතා ඉක්මනින් ආරම්භයක් විනාශ කළ හැකිය. ව්‍යවසායකයින් විසඳුමක් සැකසීමට හසු වන අතර, පසුව තිරසාර හා නිශ්චිතවම වෙළඳපලට අවශ්‍ය ව්‍යාපාර ආකෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට අපොහොසත් වේ. ඔබේ මුල් ව්‍යාපාර ආකෘතිය නව නාලිකා ආවරණය වන හෝ ඔබට ආදායම් පරිමාණය කිරීමට ඉඩ සලසන එකකට හැරවීමට සූදානම් නොවීම මාරාන්තික විය හැක.
4. නිවැරදි අලෙවිකරණය මග හැරීම
ඔබේ ආරම්භය පෙති කපන ලද පාන් වලින් පසු වඩාත්ම ඇදහිය නොහැකි නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කර ඇත, නමුත් කිසිවෙකු ඒ ගැන නොදන්නේ නම්, ඔබට එය විකිණීම දුෂ්කර වනු ඇත. අලෙවිකරණය අතපසු කරන කෙට්ටු ආරම්භකයින්ට ඔවුන්ගේ පරමාදර්ශී ඉලක්ක ප්‍රේක්ෂකයින් සොයා ගැනීම, ඔවුන් තම ගැණුම්කරුවන්ගේ ගමනේ සිටින තැන ඔවුන් සම්බන්ධ කර ගැනීම සහ විකුණුම් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනයට අවශ්‍ය, අවශ්‍ය සහ ශුභාරංචිය ප්‍රකාශ කරන ප්‍රේක්ෂකයින් බවට පරිවර්තනය කිරීම මග හැරේ. නිවැරදි අලෙවිකරණයකින් තොරව, ඔබේ ආරම්භය නිසැකවම අසාර්ථක වනු ඇත.
5. භයානක කණ්ඩායම
ඔබට ජයග්‍රහණය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට එකට එකතු වී කාර්යය ඉටු කිරීමට කුසලතා සහ අත්දැකීම් ඇති ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් අවශ්‍ය වේ. අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ ආරම්භකයින්ට සාර්ථකත්වයට තුඩු දෙන දක්ෂතා සහ පෞරුෂයන් එක්රැස් කළ නොහැක. සමහර විට ගැටලුව ආරම්භ වන්නේ නරක හවුල්කාරිත්වයන් හෝ ආරම්භකයින් තමන්ගෙන් ආරක්ෂා විය යුතු විට ය. දුර්වල බඳවා ගැනීමේ තීරණ හෝ අයවැය අඩුපාඩු ද ඒවා සංවර්ධනය කිරීමට සුදුසු කණ්ඩායමක් සිටීමෙන් හොඳ අදහස් තබා ගනී.
ආරම්භක අසාර්ථකත්වයට හේතු වන අනෙකුත් පොදු ගැටළු අතර දුර්වල කාලානුරූපී නිෂ්පාදන දියත් කිරීම, පාරිභෝගික ප්‍රතිපෝෂණ නොසලකා හැරීම, තාක්ෂණික ගැටළු, නීතිමය ගැටළු සහ වෙළඳපල තුළ අත්දැකීම් නොමැතිකම ඇතුළත් වේ.
ඔබගේ ආරම්භය ගැටලුවක පවතින බවට අනතුරු ඇඟවීමේ සංඥා
අසාර්ථක වීමට තුඩු දෙන දේ අපි දැන් දන්නා නිසා, අසාර්ථක වීමේ පහළ බෑවුමේ ආරම්භයක් පෙන්නුම් කරන රෝග ලක්ෂණ හඳුනා ගැනීම පහසුය. ඔබේ ආරම්භය ගැටලුවක ඇති බවට සහතික සංඥා කිහිපයක් මෙන්න:
ඔබේ මුදල් ප්‍රවාහය සෘණාත්මක වන අතර එය දිගු කාලයක් පවතී.
ඔබේ ආරම්භය මුදල් වියදම් කරන්නේ වැරදි දේවලට (ෆුස්බෝල් මේස වැනි) මිස නිවැරදි දේවලට නොවේ (වැටුප් සහ අලෙවිකරණය වැනි).
ඔබේ නිෂ්පාදනය යල් පැන ගිය හෝ වෙළඳපොලේ ඉල්ලුම ශුන්‍ය වේ.
ඔබට පාරිභෝගික ආකර්ෂණය හෝ නියැලීම ස්ථාපිත කළ නොහැක.
නිෂ්පාදන සංවර්ධනය හෝ දියත් කිරීම වැරදි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම, එය වැරදි ලෙස හෝ සෙමින් සිදු කරන නිසා.
පුහුණුකරු මැකේ
ඔබේ MVP සෑම කෙනෙකුටම සෑම දෙයක්ම වීමට උත්සාහ කරන අතර විශේෂිත ප්‍රේක්ෂකයෙකු සඳහා සරල ගැටලුවක් විසඳන්නේ නැත.
ඔබ අලෙවිකරණ ස්පැගටි විශාල ප්‍රමාණයක් බිත්තියට විසි කරන අතර, ඒ කිසිවක් ඇලෙන්නේ නැත.
සේවක පිරිවැටුමක් හෝ අර්බුද රාශියක් ඇත.
ඔබ මුලින්ම ආරම්භය ආරම්භ කළේ මන්දැයි ඔබට අමතක වී ඇත.
ඔබේ ආරම්භක කණ්ඩායම අසාර්ථක භාෂාවෙන් සන්නිවේදනය කරයි.
අසාර්ථකත්වයේ භාෂාව ද්‍රෝහී බැවින් අප ගැඹුරින් හාරා බැලීමට යන්නේ මෙම අවසාන අනතුරු ඇඟවීමේ ලකුණයි. පොදුවේ ගත් කල, අපගේ භාෂාව අපට සැලකීමට අවශ්‍ය ආකාරය අන් අයට නිතර ප්‍රකාශ කරයි, නැතහොත් අපගේ ස්වයං සැකය සහ බිය පෙන්වයි. අපි මිනිසුන් සමඟ කතා කරන විට, අප තෝරා ගන්නා වචන සහ අප ඉදිරිපත් කරන අදහස් අප කවුරුන්ද සහ අප පෙනී සිටින්නේ කුමක් සඳහාද යන්න පිළිබඳ පින්තූරයක් සාදයි - එය ආරම්භකයින් සඳහාද සමාන වේ.
21 ඔබේ ආරම්භය ගැටලුවක පවතින බව අදහස් කරන වාක්‍ය ඛණ්ඩ
පෙනෙන විදිහට අහිංසක වාක්‍ය ඛණ්ඩ ශබ්ද නඟා හෝ විද්‍යුත් තැපෑලෙන් සම්ප්‍රේෂණය whatsapp අංක දත්ත කළ හැකි අතර එය සංවිධානයක විශ්වාසය යටපත් කර එහි මානසිකත්වය විෂ කරයි . එසේත් නැතිනම් ඒවා දැල්වෙන රතු එළියක් විය හැකිය, එය ආසන්න අසාර්ථකත්වය අත ළඟ බව පෙන්නුම් කරයි. එය මනසේ තබාගෙන, අපගේ ආරම්භය පවසන දෙය පිටුපස ඇති සැබෑ අර්ථය ගැඹුරින් බැලීම අර්ථවත් කරයි. එය ඔබේ ව්‍යාපාරය පවා සුරැකිය හැක.
මෙන්න වාක්‍ය විසිඑකක් ඇත, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබේ ආරම්භය කරදරයක සහ ඇයි, කාණ්ඩ තුනකට බෙදා ඇත-ඔබේ උපාය, නිෂ්පාදන, සහ මෙහෙයුම් සහ අලෙවිකරණය:
ඔබේ උපායමාර්ගය ගැන කරදරකාරී වාක්‍ය
1. අපට තරඟකරුවන් නැත.
පළමුව, මෙය විහිළුවක් ලෙස පෙනේ. දෙවනුව, මෙම වාක්‍යයට හැකි ප්‍රතිඵල දෙකක් ඇත. එක්කෝ (A) ඔබ වැරදියි, නැතහොත් (B) ඔබ නිවැරදියි, “ඇයි?” කියා ඔබෙන්ම අසාගත යුතුයි. සත්‍යය නම් ඔබට බොහෝ ක්ෂේත්‍ර හරහා සැලකිය යුතු සෘජු හා වක්‍ර තරඟයක් ඇති බව ය. ඔබේ ආරම්භය අමතක වීමට පෙර (A) ඔවුන් කවුරුන්ද යන්න හෝ (B) ඔබ එසේ නොකරන්නේ මන්දැයි ඔබ ඉක්මනින් සොයා ගත යුතුය .
2. අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් ගැන කිසිවක් උපකල්පනය නොකරමු.
එවිට ඔබ කාලය හා මුදල් නාස්ති කරයි. බලන්න, උපකල්පන භයානක විය හැකි අතර ඒවා විය හැකිය. නමුත් ඔබ ආරම්භකයකු නම්, කාලය ඔබට ඇති සුඛෝපභෝගී දෙයක් නොවේ. ඔබට අදට වඩා හොඳ ස්ථානයකට ඔබේ මීළඟ අරමුදල් වටයට යාමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට අනුමාන, අනාවැකි සහ උපකල්පන කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත - සහ ඔබ නිවැරදි යැයි බලාපොරොත්තු වේ. නිශ්චිතභාවය ඔබට ඇති සුඛෝපභෝගී දෙයක් නොවේ.
3. අපට මාර්ග සිතියමක් අවශ්‍ය නැත - ස්ප්‍රින්ට් පමණක් ප්රමාණවත්.
පරමාර්ථයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වේගයෙන් යාම ඔබට අතිවිශාල ගමනාන්තයක් නොමැති නම් ඔබව කොතැනකවත් ගෙන නොයනු ඇත. නිෂ්පාදන මාර්ග සිතියමක් මඟින් ඔබේ නිෂ්පාදනය මධ්‍යයේ සිට දිගු කාලීනව ගමන් කරන්නේ කොතැනටද යන්න පිළිබඳ උපායමාර්ගික දර්ශනය නිර්වචනය කරන අතර ඔබේ ආරම්භක දිගුකාලීන ඉලක්ක සහ අවසාන දැක්ම සමඟ සමීපව බැඳී ඇත. මාර්ග සිතියමක මගපෙන්වීම මගින් ඔබේ ස්ප්‍රින්ට් සංවිධානය කර තිබීමෙන් ඒවා නිවැරදි අවසාන ඉලක්කය කරා ගෙන යන බව සහතික කරයි. සිතියමක් නැතිව ඉබාගාතේ යන අය අතරමං වෙනවා.
4. මට "හොකී පිත්ත" වර්ධනය දැකීමට අවශ්යයි.
සම්භාව්‍ය “හොකී පිත්ත” ප්‍රක්ෂේපණය පෙර ආයෝජනය පිළිබිඹු කිරීම සඳහා කුඩා මුල් පහත වැටීමකින් පසු ප්‍රස්ථාරයක් මත ඉහළට ගමන් කරයි. "හොකී පිති" නිර්මාණය කිරීම සරල ය, නමුත් ඒවා බොහෝ විට ඉලක්ක ඇති නොකරයි, එබැවින් ඔබට ඒවා දැකීමට අවශ්‍ය නොවිය යුතුය. "හොකී පිත්ත" වර්ධන මාවතක් තිරසාර නොවන අතර අඛණ්ඩ පදනමක් මත නැවත නැවත කිරීමට අපහසු වේ. මන්දගාමී සහ ස්ථාවර තරඟය ජය ගන්නා අතර පරාජිතයා දඬුවම් පෙට්ටියට යයි.
5. අපට දෘශ්‍යතාව අඩුයි.
ඔබට ඇත්තටම අඩුව ඇත්තේ දත්ත පිළිබඳ විවේචනාත්මක අවබෝධයක් සහ දත්ත මත පදනම් වූ තීරණ ගැනීමයි. දත්ත පදනම් කරගත් තීරණ ගැනීම භාවිතා කරන S ටාටප් ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කරන තත්‍ය කාලීන අවබෝධය සහ අනාවැකි නිෂ්පාදනය කරයි. එවිට ඔවුන් විවිධ ක්රමවල කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීමට ලක් කළ හැකි අතර තිරසාර වර්ධනයක් ඇති කරන්නේ කුමන ක්රියාවන්ද යන්න තීරණය කළ හැකිය.
6. අපි කර්මාන්තය කඩාකප්පල් කරනවා!
මෙම වාක්‍යය මට ඇසෙන සෑම විටම එය මට පවසන්නේ එම පුද්ගලයා "කර්මාන්තය" පිළිබඳ ඉතා ස්ථිතික අවබෝධයක් ඇති බවත්, කර්මාන්තයේ වේලාවේ ඡායාරූපයක් පරීක්ෂා කරමින් සිටින බවත්ය. බොහෝ කර්මාන්ත නිරන්තර ප්‍රවාහයක පවතින අතර ඔබ ඉබේ සහ ප්‍රවාහ චලිතයක කොටසකි. කර්මාන්තයක් ගමන් කරන දිශානතිය වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා එහි ඓතිහාසික ප්‍රගතිය අවබෝධ කර ගැනීම සහ සාර්ථකත්වය සඳහා නිවැරදි ධාරාව මත ඔබම තැබීම ඉතා වැදගත් වේ.
7. අපි හැම විටම එය කර ඇති ආකාරය එයයි.
මේවා ප්රසිද්ධ, මාරාන්තික අවසාන වචන වේ. වෙනස් වීමට බිය වන සහ දේවල් කිරීමට වඩා හොඳ ක්‍රමයක් තිබිය හැකි බව පිළිගැනීම ප්‍රතික්ෂේප කරන තෘප්තිමත්, සංවෘත මානසිකත්වයකින් කිසිඳු ආරම්භයක් කිසිදා සාර්ථක නොවනු ඇත. “අපට මෙම අභියෝගයට හෝ අවස්ථාවට ප්‍රවේශ විය හැකි නව ක්‍රම මොනවාද?” යනුවෙන් ඇසීම සැමවිටම වඩා හොඳය. ඔබේ ආරම්භය නරක පුරුදු වර්ධනය කර ඩයිනෝසෝරයන්ගේ මාර්ගයට යාමට පෙර.
ඩයිනෝසෝරයන් වඳ වී යාමට සැබෑ හේතුව
ඔබේ නිෂ්පාදනය ගැන කරදරකාරී වාක්‍ය
8. හැදුවොත් එයි.
බොහෝ ආරම්භකයින් විනාශ කරන මෙම හාස්‍යජනක ප්‍රකාශය සඳහා Kevin Costner වැරදිකරු විය හැකිය. සත්‍යය නම්, ඔබ එය ගොඩනඟා එය මෙතෙක් බිහි වූ විශ්මිතතම නිෂ්පාදනයක් වුවද, ඒ ගැන අසන්නේ නැතිව කිසිවෙක් නොපැමිණෙන බවයි—ඔබේ ICP සම්බන්ධ කර ගන්නා ඵලදායී අලෙවිකරණයක් අවශ්‍ය වන්නේ එබැවිනි.
ඔබ සිතන්නේ මෙය පැහැදිලි යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, වෙළඳපල පර්යේෂණ ආරම්භක සංකල්ප අවධියේ කොටසක් නොවූ නිසා හෝ ගැටලුවක් තිබේද යන්න තේරුම් ගැනීමට තරම් ගැඹුරු නොවූ නිසා අසාර්ථක වීමට පමණක් සංවර්ධනය කරන ලද බොහෝ විශිෂ්ට නිෂ්පාදන ගැන සිතන්න.
[පැති සටහන: ඔබ බඩ ඉරිඟු පිට්ටනියක ඉබාගාතේ ඇවිදිමින් සිටින අතර, ඔබට ආරම්භයක් ගොඩනඟා ගැනීමට අවතාරයක් පවසන්නේ නම්, වහාම වෛද්‍යවරයකු හමුවන්න. නැත්නම් භූතයෙක්.]
9. මුලින්ම අපි එය විකුණනවා, පසුව අපි එය ගොඩනඟමු.
"ඔබ එය ගොඩනඟන්නේ නම්, ඔවුන් පැමිණෙනු ඇත" යන ප්රතිවිරුද්ධය, මෙම හුරුපුරුදු පුරාවෘත්තය ද වැරදිය. මෙම මානසිකත්වයේ ගැටලුව වන්නේ ඔබට ඉතා කුඩා වෙළඳපොළක් සඳහා නිෂ්පාදනයක් ගොඩනගා ගත හැකි වීමයි. පළමුව, ඔබේ පර්යේෂණ කරන්න, පසුව ගොඩනඟන්න, පරීක්ෂා කරන්න, වැඩි දියුණු කරන්න, වැඩිදියුණු කරන්න, සහ දිගටම වැඩිදියුණු කරන්න.
10. නිෂ්පාදනයට කිසිදු වැඩිදියුණු කිරීමක් අවශ්‍ය නොවේ.
නිෂ්පාදන සලකුණු යෝග්‍යතාවය අඛණ්ඩව පවතින දෙයක් යන පැරණි කියමන බොහෝ දුරට සත්‍යයකි. ඔබ ඔබේ පරමාදර්ශී පාරිභෝගික පැතිකඩ (ICP) නියැළෙන තෙක් ඔබට කිසියම් ආකාරයක නිෂ්පාදන වෙළඳපල ගැලපීමක් තිබේදැයි ඔබ කිසිවිටෙකත් නොදනී. එසේ වුවද, ඔබ ඔබේ ICP සමඟ සම්බන්ධ වුවහොත් ඔබට පරිපූර්ණ යෝග්‍යතාවයක් ලැබෙනු ඇතැයි අපේක්ෂා නොකළ යුතුය. ඒ වෙනුවට, අපේක්ෂාව ප්රතිවිරුද්ධ විය යුතුය. උපකල්පනය විය යුත්තේ නිෂ්පාදිතය දෝෂ සහිත, පරීක්ෂා කිරීමට ප්රමාණවත් වන අතර, එය නිවැරදි කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අපට ICP වෙතින් ප්‍රතිපෝෂණ අවශ්‍ය වේ.
නිෂ්පාදනයට විකිණීමට අමතර දියුණුවක් අවශ්‍ය නොවේ යැයි උපකල්පනය කිරීමෙන් ඔබට අවශ්‍ය නිවැරදි කිරීම්, ගැලපීම් සහ හැරීම් සඳහා ඔබ සූදානම් නොවනු ඇත.
11. අපි නිෂ්පාදන වෙළඳපොළට ගැළපෙන අදියර පසුකර සිටිමු.
ප්‍රවෘත්ති ෆ්ලෑෂ්: ඔබ කිසි විටෙකත් නිෂ්පාදන වෙළඳපල යෝග්‍යතා අදියර ඉක්මවා නොයනු ඇත. සාර්ථක, තිරසාර නිෂ්පාදන සඳහා, එය කිසි විටෙකත් සිදු නොවේ. ඇයි? මක්නිසාද යත් නිෂ්පාදන-වෙළඳපොල ගැලපීම අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකි. ආරම්භක සංකල්පයේ සිට පළමු පාරිභෝගිකයින් දක්වා පරිමාණය කිරීම දක්වා වැඩිවන ඉල්ලුම සපුරාලීම දක්වා, වෙළඳපල සහ ඔවුන්ට අවශ්‍ය නිෂ්පාදනය අතර ගැලපීම් සැමවිටම අවශ්‍ය වනු ඇත. කඩිසරව ඉන්න මගේ මිත්‍රවරුනි.
12. සියල්ල පරීක්ෂා කරන්න! -හෝ- අපි එය A/B පරීක්ෂා කරමු.
නිරන්තර නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම ක්රීඩාවේ නමයි. සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර වන්නේ MVP සමඟ දියත් කිරීමට තරම් විශ්වාසයෙන් සිටීම සහ වෙනස්කම් කිරීමට තරම් කඩිසර වීමයි. හැකි සෑම විපර්යාසයක්ම පරීක්ෂාවට හසුවීම සම්පත් නාස්තියකි.
ඔබට ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් සිටී නම්, ඔබව වේගයෙන් ඉදිරියට ගෙන යාමට උපකාර වන ඔවුන්ගේ විනිශ්චය සහ අත්දැකීම් විශ්වාස කරන්න. එය ඔබව මන්දගාමී කළ හැකි බැවින් අත්‍යවශ්‍ය දේ සඳහා පමණක් පරීක්ෂණය තබන්න.
13. අපි Client X විසින් ඉල්ලන ලද විශේෂාංග කිහිපයක් එකතු කරන්නෙමු.
ඔව්, නමුත් Y සහ Z සේවාලාභීන් ගැන කුමක් කිව හැකිද? එක් සේවාදායකයෙකුගේ මතය තීරණයක් ගැනීමට ප්රමාණවත් දත්ත නොවේ. ඔබේ ඉලක්ක ප්‍රේක්ෂකයින් සහ ඔබේ පරමාදර්ශී පාරිභෝගික පැතිකඩ (ICP) කවුරුන්ද යන්න සැමවිටම මතකයේ තබා ගන්න. ඔබේ ICP තුළ සේවාදායකයින්ගෙන් සැලකිය යුතු පුනරාවර්තන ප්‍රතිපෝෂණ තිබේ නම් පමණක් සේවාලාභියා X විසින් ඉල්ලා සිටින වෙනස්කම් ශක්‍ය වේ.
14. ඔබේ ගැටලුව වන්නේ ඔබ නිෂ්පාදනය ගැන විශ්වාස නොකිරීමයි. (අභ්‍යන්තර නිෂ්පාදන විවේචනයට ප්‍රතිචාර වශයෙන්)
සේවකයින් ප්‍රශ්න මතු කරන විට, ඇතැමුන් ඔවුන් නැවේ නොසිටීම හෝ කූල්-ඒඩ් වලින් පානය නොකිරීම ගැන ඔවුන්ට දොස් පවරයි. අභ්‍යන්තර විවේචන ඉදිරිපත් කළ යුතුයි. එහි සේවකයන්ගෙන් විවේචන ඉල්ලා නොසිටින ආරම්භයක් සාර්ථක වීමට ඉඩක් නැත , විශේෂයෙන් එය ආරම්භකයකුගේ මමත්වය ආරක්ෂා කිරීම වැනි හේතු නිසා හෝ සේවකයින්ගේ අදහස් අගය නොකරන නිසා. [පැති සටහන: සාමාන්‍යයෙන් වස වලින් පිරී ඇති නිසා කූල්-ඒඩ් පානය නිර්දේශ නොකරයි;)]
කූලයිඩ් බොන්න එපා
ඔබේ මෙහෙයුම් සහ අලෙවිකරණය පිළිබඳ කරදරකාරී වාක්‍ය
15. නියමයි, අපි ඉවරයි. දැන්, එය අනුමත කිරීමේ ක්‍රියාවලිය හරහා ධාවනය කරන්න.
ආරම්භකයකු එහි කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ගුණාත්මක භාවය මත ජීවත් වීමට හෝ මිය යනු ඇත. ව්යවසායන් වලට වඩා, ආරම්භකයින් තම සේවකයින් විශ්වාස කළ යුතුය. මීට අමතරව, ආරම්භකවල ඇති විශාල වාසියක් වන්නේ වැරදීමක් සිදු වූ විට අහිමි වීමට බොහෝ දේ නොමැති වීමයි. සේවකයින්ට වැරදි සිදු විය හැකි අතර, ඔවුන් එසේ කරනු ඇත, නමුත් ආරම්භකයින්ට දිගු ක්රියාවලීන් සඳහා කාලය සහ වියදම දැරිය නොහැක.
16. මට ගැටළු අවශ්‍ය නැත, මට විසඳුම් අවශ්යයි.
ඔබ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් දිරිමත් කිරීමට සහ නව්‍ය ත්‍යාග ලබා දීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ නම් මෙය ඇසීම රතු අනතුරු ඇඟවීමක් ඇති කළ යුතුය. ගැටලුවක් සොයා ගන්නා කෙනෙකුට එය හෙළි නොකිරීමට එය දිරිමත් කරයි, පසුව පුදුම නොවිය යුතු බොහෝ ගැටළු වලට තුඩු දෙයි. ප්‍රශ්න කිසිවෙක් නොදන්නා විට, විශේෂයෙන්ම වගකිවයුත්තන් විසින් විසඳුම් නිර්මාණය කිරීම තරමක් අපහසුය.
17. අපි වෛරස් වෙන්න යනවා.
නිෂ්පාදනයක් (හෝ මතකයක් පවා) වෛරස් වේ දැයි කිසිවෙකුට අනාවැකි කිව නොහැක. ඕනෑම දෙයක් වෛරස් වීමට දායක වන බොහෝ සාධක සහ අභිරහස් තිබේ. එය වෛරස් බවට පත් වනු ඇතැයි පවසන ඕනෑම ආරම්භයක් හොඳම දෙය නම් ඕනෑවට වඩා පොරොන්දු වේ. වෛරස් බවට පත්වීම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් හෝ උපාය මාර්ගයක් නොවේ. කවුරුහරි මෙහෙම කියනවා ඇහෙනවා නම් ඒක දුම් සංඥාවක් කියලා සලකන්න.
18. කරුණාකර අපගේ LinkedIn පිටුවට Like කර අපගේ අන්තර්ගතය Twitter/repost කරන්න.
ග්‍රහලෝකයේ සිටින සෑම Youtuber කෙනෙක්ම ඔවුන්ගේ වීඩියෝව ආරම්භ කරන්නේ අවම වශයෙන් තත්පර 30ක Likes, Shares සහ Subscriptions ඉල්ලීමෙන් බව මට වැටහෙනවා. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් වෘත්තීය අන්තර්ගත නිර්මාණකරුවන් වේ. ආකර්ශනීය, සුදුසු සහ බෙදාගත හැකි හොඳ අන්තර්ගතයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබ කාලය ගත කරන්නේ නම් එය වඩාත් සුදුසුය.
ඔබට අභ්‍යන්තරව (සේවකයින්, හවුල්කරුවන්, ආදියෙන්) සමාජ නියුක්තිය ඉල්ලා සිටිය හැකි නමුත් ඔබේ ආයතනික ගිණුම් භාවිතා කරන විට බාහිරව මෙය නොකරන්න.
19. අපි අපේම අන්තර්ගතය ලියන්නෙමු.
අලෙවිකරණයේ අතපසු වීම හෝ ඔබේ අලෙවිකරණ කණ්ඩායම විශ්වාස නොකිරීම ආරම්භයක් සඳහා, විශේෂයෙන් අන්තර්ගතය ලිවීමේදී කිසි විටෙකත් හොඳ උපාය මාර්ගයක් නොවේ. වෙහෙසට පත් වූ සංවර්ධකයින්, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් හෝ නිර්මාතෘවරුන්ගෙන් සිත් ඇදගන්නා, තොරතුරු සහිත විකුණුම් පුනීලයක් හෝ වෙබ් අඩවි අන්තර්ගතයක් ලිවීමට ඉල්ලා සිටීම යා යුතු මාර්ගය නොවේ.
ඔබ දැනටමත් වෙනත් භූමිකාවන්හි කාර්ය මණ්ඩලයේ සිටින දක්ෂ ලේඛකයින් කිහිප දෙනෙකු සොයා ගත්තද, ඔබේ අන්තර්ගතය ඔබේම විසඳුම සහ ඒ වටා ඇති වෙළඳපල කතිකාව කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරනු ඇත. කාර්ය මණ්ඩල ලේඛකයෙකු හෝ පළපුරුදු අන්තර්ගත අලෙවිකරණ නියෝජිතායතනයක් කුලියට ගන්න, සහ අන්තර්ගතය ලිවීම වෘත්තිකයන්ට භාර දෙන්න .
20. මෙය අපගේ වෙළඳ නාමයට හානි කරයි.
ඔබ ආරම්භකයකු වන අතර බොහෝ මිනිසුන් (ඔබේ මව ඇතුළත් කර නැත) ඔබේ පැවැත්ම ගැන නොදනී. ඔබ ලාංඡනයක්, වෙබ් අඩවියක් සහ සන්නාම උපදේශනයක් සඳහා ආයෝජක මුදල් ටිකක් වියදම් කර ඇතත්, මෙම අවස්ථාවේදී ඔබට හානි කිරීමට සැබෑ වෙළඳ නාමයක් නොමැත. මෙය සැබවින්ම වෙස්වළාගත් ආශීර්වාදයකි!
ඔබේ සන්නාම මූල පදය සඳහා ඔබට සැලකිය යුතු සෙවුම් පරිමාවක් ඇති විට, වෙළඳ නාමකරණය ගැන කරදර වීමට කාලයයි.
21. එය කිරීමට අපට මුදල් ලැබෙන්නේ නැත./එය මගේ කාර්යය නොවේ.
මෙම කරදරකාරී වාක්‍ය යනු සමාගමේ සාර්ථකත්වය සෑම කෙනෙකුගේම වගකීමක් බවට ඇති හවුල් විශ්වාසය විනාශ කිරීමෙන් ආරම්භක සංස්කෘතිය විනාශ කළ හැකි තේමාවක වෙනස්කම් දෙකකි. ආරම්භකයින් ස්වභාවයෙන්ම කෙට්ටු වේ, එබැවින් ඔවුන්ට සංවිධානය පුරාවටම මනස්කාන්තයක් අවශ්‍ය වේ. මම ඔබේ ආරම්භයේ සේවකයින් සිටී නම්, ඉහළ යන වඩදිය සියලු බෝට්ටු එසවීමට උදව් කිරීමට ඔවුන්ගේ කොටස නොකරනු ඇත, එවිට ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ වේශ නිරූපණය පිළිබඳව දැඩි තීරණ කිහිපයක් ගත යුතුය.
ඒක මගේ වැඩක් නෙවෙයි
ඔබේ ආරම්භය අවුල් කිරීමට භාෂාවට ඉඩ නොදෙන්න
ආරම්භකයින් අසාර්ථක විය හැකි බව පෙනේ, නමුත් එය එසේ විය යුතු නැත. ආරම්භකයින් යටපත් වීමට හේතු වන බොහෝ පොදු ගැටළු වන්නේ බල රහිත දෝෂ, සමාගම හෝ එහි කණ්ඩායම තම පාදයට වෙඩි තබා ගැනීමයි. වාසනාවකට මෙන්, මෙම ගැටළු බොහොමයක් ක්ෂිතිජයේ ඇති විය හැකි ව්යසනයක් පෙන්නුම් කරන පැහැදිලි අනතුරු ඇඟවීමේ සංඥා ඇත.
වඩාත් අභියෝගාත්මක වන්නේ ඔබේ ආරම්භය ගැටලුවක පවතින බව අදහස් කරන භාෂාව සහ නිශ්චිත වාක්‍ය හඳුනා ගැනීමයි. ඔබේ ආරම්භය අවුල් කිරීමට භාෂාවට ඉඩ නොදෙන්න. ඔබේ ආරම්භක සංස්කෘතිය විනාශ කළ හැකි සහ එය අසාර්ථක වීමට උපකාර වන මෙම වාක්‍ය විසිඑකක් භාවිතා නොකිරීමට ප්‍රවේශම් වන්න, ඔබට ඒවා ඇසෙන්නේ නම්, වහාම විසඳා ගැනීමට යටින් පවතින ගැටලුවක් ඇති බවට අනතුරු ඇඟවීමක් ලෙස ඒවා ගන්න.
ඔබේ ආරම්භයට ඔබව ව්‍යාපාරයේ තබා ගන්නා ශක්තිමත්, දත්ත මත පදනම් වූ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් ඇති බව සහතික කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, mvpGROW වෙත ඇමතුමක් දෙන්න . අපගේ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව සේවා ප්‍රවේශයක් ලෙස සහ ආරම්භකයින් සමඟ ඇති අතිවිශාල අත්දැකීම් කරදරයක් නොව ප්‍රතිඵල ලබා ගන්නා ඉහළ ROI යෙදවීමේ උපක්‍රම සමඟ ආලෝකය තබා ගන්නේ කෙසේදැයි සාකච්ඡා කිරීමට අපි සතුටු වෙමු .
නමුත් ඔබේ ආරම්භය අවුල් සහගත බව පැවසීමට ක්‍රමයක් තිබේ නම් කුමක් කළ යුතුද? එවිට කුමක් සිදුවේද?
බොහෝ ආරම්භකයින් කල් පවතින ඒවා නොවන බව පැවසීම අතිශයෝක්තියක් නොවේ. දළ වශයෙන් සියලුම ආරම්භක වලින් 90% ක් අසාර්ථක වන අතර, පළමු වසර තුළ 20% ක් සහ ව්‍යාපාරයේ දශකයක් අවසන් වන විට 70% ක් අසාර්ථක වේ. ආරම්භක ඉඩමේ අසාර්ථකත්වය කෙතරම් සාමාන්‍යකරණය වී ඇත්ද යත්, “F<#%up Nights” නමින් කථාන්දර කීමේ සිදුවීමක් පවා ඇති අතර එහිදී සහභාගිවන්නන් ඔවුන්ගේ විශාලතම ව්‍යාපාරික ගිනිදැල් පිළිබඳ කතාව සහ ඇරිසෝනාහි සිට ෆීනික්ස් කුරුල්ලෙකු මෙන් ඔවුන් අළු මතින් නැගී සිටි ආකාරය ගැන කියයි .
විවිධ හේතූන් මත ආරම්භක අසාර්ථක වුවද, ඔවුන් බොහෝ විට හදිසියේ සහ පැහැදිලි කිරීමකින් තොරව එසේ නොකරයි. නරක සෙනසුරාදා රාත්‍රී පෝකර් ක්‍රීඩකයෙකු මෙන්, අසාර්ථක ආරම්භයක් තියුණු ක්‍රීඩකයෙකු දකින "කියන" එකක් හෝ කිහිපයක් ප්‍රදර්ශනය කරනු ඇත, එවිට වහාම වෙනත් තැනක ඔට්ටු ඇල්ලීමට මාරු වේ. පුදුමයට කරුණක් නම්, වඩාත්ම පැහැදිලිව පෙනෙන අසාර්ථකත්වය "කියන්නේ" ආරම්භය භාවිතා කරන භාෂාවේ දක්නට ලැබේ.
ආරම්භක අසාර්ථක වීමට හේතුව, ආරම්භයක් හොඳින් ක්‍රියාත්මක නොවන විට ඔබට පැවසිය හැකි සාමාන්‍ය ක්‍රම සහ ආරම්භකයක් භාවිතා කරන “ට” යන වාක්‍ය විසිඑකක්, එයින් අදහස් වන්නේ එය ප්‍රාග්ධන “ටී” සමඟ ගැටලුවක පවතින බව ගැඹුරින් බලමු.
ආරම්භක අසාර්ථක වන්නේ ඇයි?
ආරම්භක අසාර්ථකත්වය පිළිබඳ බ්ලොග් සටහනකින් ඔබ මානසික අවපීඩනයට පත්වීමට පෙර, බොහෝ ආරම්භකයින් සාර්ථක වන බව අවධාරණය කරමු. නිදසුනක් වශයෙන්, සියලුම නව පතල් ව්‍යාපාරවලින් 51.3% ක් වසර පහකට පසුවත් තවමත් ව්‍යාපාරයේ යෙදී සිටිති, එබැවින් පොළවේ වළක් හෑරීමෙන් ඔබව කිසි තැනකට ගෙන යා නොහැකි බව කිසි විටෙකත් පැවසීමට ඉඩ නොදෙන්න.
අසාර්ථක වීම අත් නොහරින අයට ප්‍රයෝජනවත් වන ඉගෙනීමේ අත්දැකීමක් බව තේරුම් ගැනීම ද වැදගත් ය . පෙර අසාර්ථක ආරම්භකයින්ට සාර්ථකත්වයේ සම්භාවිතාව 20% ක් වන අතර පළමු වරට ආරම්භකයින්ට ඇත්තේ 18% ක අවස්ථාවක් පමණි.
පිළිගත හැකි පරිදි, එම සංඛ්‍යා ඔබට ලබා දෙන්නේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ දුර්වල බලාපොරොත්තුවක් පමණි, එබැවින් ආරම්භකයින් ඉක්මනින් මිනීවළකට යාමට ප්‍රධානතම පොදු හේතු පහ මෙන්න:
1. සල්ලි ඉවරයි
මුදල් ප්‍රවාහය අවසන් වීම ආරම්භකයින් පහත වැටීමට හේතු වන අංක එකේ ගැටලුවයි. සේවකයින්ට ගෙවීමට, ව්‍යාපාරය පරිමාණය කිරීමට හෝ නිෂ්පාදනය ගොඩනැගීමට අරමුදල් නොමැතිකම අසාර්ථක වීමට ඇති ස්ථිරම ක්‍රමයයි. ආරම්භක අසාර්ථකත්වයන් 110 ක් පිළිබඳ අධ්‍යයනයකින් තීරණය වූයේ ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 38% කට මුදල් අවසන් වී ඇති බව හෝ අමතර අරමුදල් ලබා ගැනීමට නොහැකි වූ බවයි.
ආරම්භක අසාර්ථකත්වය සඳහා පොදු හේතු
2. දුර්වල වෙළඳපල පර්යේෂණ
"ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න" යන්න අපි පාසැලේදී ඉගෙන ගත් එක් දෙයක් විය හැකි අතර එය සියලුම වැඩ තත්වයන්ට අදාළ වේ. බොහෝ ආරම්භකයින් අසාර්ථක වන්නේ ඔවුන් වෙළඳපල ප්රමාණවත් ලෙස පර්යේෂණ කර ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව සඳහා පාරිභෝගික අවශ්‍යතාවයක් ස්ථාපිත කර නොමැති බැවිනි. ඔවුන් නිෂ්පාදන නිකේතනය හෝ තරඟය පිළිබඳව නිසි ලෙස පර්යේෂණ කර නොතිබිය හැකි අතර, ඔවුන්ගේ තරඟකරුවන් ඔවුන්ව පොඩි කරන විට සීතලෙන් පිට වී යයි.
3. දෝෂ සහිත ව්‍යාපාර ආකෘතිය
වැරදි ව්‍යාපාර ආකෘතියක් ඉතා ඉක්මනින් ආරම්භයක් විනාශ කළ හැකිය. ව්‍යවසායකයින් විසඳුමක් සැකසීමට හසු වන අතර, පසුව තිරසාර හා නිශ්චිතවම වෙළඳපලට අවශ්‍ය ව්‍යාපාර ආකෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට අපොහොසත් වේ. ඔබේ මුල් ව්‍යාපාර ආකෘතිය නව නාලිකා ආවරණය වන හෝ ඔබට ආදායම් පරිමාණය කිරීමට ඉඩ සලසන එකකට හැරවීමට සූදානම් නොවීම මාරාන්තික විය හැක.
4. නිවැරදි අලෙවිකරණය මග හැරීම
ඔබේ ආරම්භය පෙති කපන ලද පාන් වලින් පසු වඩාත්ම ඇදහිය නොහැකි නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කර ඇත, නමුත් කිසිවෙකු ඒ ගැන නොදන්නේ නම්, ඔබට එය විකිණීම දුෂ්කර වනු ඇත. අලෙවිකරණය අතපසු කරන කෙට්ටු ආරම්භකයින්ට ඔවුන්ගේ පරමාදර්ශී ඉලක්ක ප්‍රේක්ෂකයින් සොයා ගැනීම, ඔවුන් තම ගැණුම්කරුවන්ගේ ගමනේ සිටින තැන ඔවුන් සම්බන්ධ කර ගැනීම සහ විකුණුම් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනයට අවශ්‍ය, අවශ්‍ය සහ ශුභාරංචිය ප්‍රකාශ කරන ප්‍රේක්ෂකයින් බවට පරිවර්තනය කිරීම මග හැරේ. නිවැරදි අලෙවිකරණයකින් තොරව, ඔබේ ආරම්භය නිසැකවම අසාර්ථක වනු ඇත.
5. භයානක කණ්ඩායම
ඔබට ජයග්‍රහණය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට එකට එකතු වී කාර්යය ඉටු කිරීමට කුසලතා සහ අත්දැකීම් ඇති ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් අවශ්‍ය වේ. අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ ආරම්භකයින්ට සාර්ථකත්වයට තුඩු දෙන දක්ෂතා සහ පෞරුෂයන් එක්රැස් කළ නොහැක. සමහර විට ගැටලුව ආරම්භ වන්නේ නරක හවුල්කාරිත්වයන් හෝ ආරම්භකයින් තමන්ගෙන් ආරක්ෂා විය යුතු විට ය. දුර්වල බඳවා ගැනීමේ තීරණ හෝ අයවැය අඩුපාඩු ද ඒවා සංවර්ධනය කිරීමට සුදුසු කණ්ඩායමක් සිටීමෙන් හොඳ අදහස් තබා ගනී.
ආරම්භක අසාර්ථකත්වයට හේතු වන අනෙකුත් පොදු ගැටළු අතර දුර්වල කාලානුරූපී නිෂ්පාදන දියත් කිරීම, පාරිභෝගික ප්‍රතිපෝෂණ නොසලකා හැරීම, තාක්ෂණික ගැටළු, නීතිමය ගැටළු සහ වෙළඳපල තුළ අත්දැකීම් නොමැතිකම ඇතුළත් වේ.
ඔබගේ ආරම්භය ගැටලුවක පවතින බවට අනතුරු ඇඟවීමේ සංඥා
අසාර්ථක වීමට තුඩු දෙන දේ අපි දැන් දන්නා නිසා, අසාර්ථක වීමේ පහළ බෑවුමේ ආරම්භයක් පෙන්නුම් කරන රෝග ලක්ෂණ හඳුනා ගැනීම පහසුය. ඔබේ ආරම්භය ගැටලුවක ඇති බවට සහතික සංඥා කිහිපයක් මෙන්න:
ඔබේ මුදල් ප්‍රවාහය සෘණාත්මක වන අතර එය දිගු කාලයක් පවතී.
ඔබේ ආරම්භය මුදල් වියදම් කරන්නේ වැරදි දේවලට (ෆුස්බෝල් මේස වැනි) මිස නිවැරදි දේවලට නොවේ (වැටුප් සහ අලෙවිකරණය වැනි).
ඔබේ නිෂ්පාදනය යල් පැන ගිය හෝ වෙළඳපොලේ ඉල්ලුම ශුන්‍ය වේ.
ඔබට පාරිභෝගික ආකර්ෂණය හෝ නියැලීම ස්ථාපිත කළ නොහැක.
නිෂ්පාදන සංවර්ධනය හෝ දියත් කිරීම වැරදි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම, එය වැරදි ලෙස හෝ සෙමින් සිදු කරන නිසා.
පුහුණුකරු මැකේ
ඔබේ MVP සෑම කෙනෙකුටම සෑම දෙයක්ම වීමට උත්සාහ කරන අතර විශේෂිත ප්‍රේක්ෂකයෙකු සඳහා සරල ගැටලුවක් විසඳන්නේ නැත.
ඔබ අලෙවිකරණ ස්පැගටි විශාල ප්‍රමාණයක් බිත්තියට විසි කරන අතර, ඒ කිසිවක් ඇලෙන්නේ නැත.
සේවක පිරිවැටුමක් හෝ අර්බුද රාශියක් ඇත.
ඔබ මුලින්ම ආරම්භය ආරම්භ කළේ මන්දැයි ඔබට අමතක වී ඇත.
ඔබේ ආරම්භක කණ්ඩායම අසාර්ථක භාෂාවෙන් සන්නිවේදනය කරයි.
අසාර්ථකත්වයේ භාෂාව ද්‍රෝහී බැවින් අප ගැඹුරින් හාරා බැලීමට යන්නේ මෙම අවසාන අනතුරු ඇඟවීමේ ලකුණයි. පොදුවේ ගත් කල, අපගේ භාෂාව අපට සැලකීමට අවශ්‍ය ආකාරය අන් අයට නිතර ප්‍රකාශ කරයි, නැතහොත් අපගේ ස්වයං සැකය සහ බිය පෙන්වයි. අපි මිනිසුන් සමඟ කතා කරන විට, අප තෝරා ගන්නා වචන සහ අප ඉදිරිපත් කරන අදහස් අප කවුරුන්ද සහ අප පෙනී සිටින්නේ කුමක් සඳහාද යන්න පිළිබඳ පින්තූරයක් සාදයි - එය ආරම්භකයින් සඳහාද සමාන වේ.
21 ඔබේ ආරම්භය ගැටලුවක පවතින බව අදහස් කරන වාක්‍ය ඛණ්ඩ
පෙනෙන විදිහට අහිංසක වාක්‍ය ඛණ්ඩ ශබ්ද නඟා හෝ විද්‍යුත් තැපෑලෙන් සම්ප්‍රේෂණය whatsapp අංක දත්ත කළ හැකි අතර එය සංවිධානයක විශ්වාසය යටපත් කර එහි මානසිකත්වය විෂ කරයි . එසේත් නැතිනම් ඒවා දැල්වෙන රතු එළියක් විය හැකිය, එය ආසන්න අසාර්ථකත්වය අත ළඟ බව පෙන්නුම් කරයි. එය මනසේ තබාගෙන, අපගේ ආරම්භය පවසන දෙය පිටුපස ඇති සැබෑ අර්ථය ගැඹුරින් බැලීම අර්ථවත් කරයි. එය ඔබේ ව්‍යාපාරය පවා සුරැකිය හැක.
මෙන්න වාක්‍ය විසිඑකක් ඇත, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබේ ආරම්භය කරදරයක සහ ඇයි, කාණ්ඩ තුනකට බෙදා ඇත-ඔබේ උපාය, නිෂ්පාදන, සහ මෙහෙයුම් සහ අලෙවිකරණය:
ඔබේ උපායමාර්ගය ගැන කරදරකාරී වාක්‍ය
1. අපට තරඟකරුවන් නැත.
පළමුව, මෙය විහිළුවක් ලෙස පෙනේ. දෙවනුව, මෙම වාක්‍යයට හැකි ප්‍රතිඵල දෙකක් ඇත. එක්කෝ (A) ඔබ වැරදියි, නැතහොත් (B) ඔබ නිවැරදියි, “ඇයි?” කියා ඔබෙන්ම අසාගත යුතුයි. සත්‍යය නම් ඔබට බොහෝ ක්ෂේත්‍ර හරහා සැලකිය යුතු සෘජු හා වක්‍ර තරඟයක් ඇති බව ය. ඔබේ ආරම්භය අමතක වීමට පෙර (A) ඔවුන් කවුරුන්ද යන්න හෝ (B) ඔබ එසේ නොකරන්නේ මන්දැයි ඔබ ඉක්මනින් සොයා ගත යුතුය .
2. අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් ගැන කිසිවක් උපකල්පනය නොකරමු.
එවිට ඔබ කාලය හා මුදල් නාස්ති කරයි. බලන්න, උපකල්පන භයානක විය හැකි අතර ඒවා විය හැකිය. නමුත් ඔබ ආරම්භකයකු නම්, කාලය ඔබට ඇති සුඛෝපභෝගී දෙයක් නොවේ. ඔබට අදට වඩා හොඳ ස්ථානයකට ඔබේ මීළඟ අරමුදල් වටයට යාමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට අනුමාන, අනාවැකි සහ උපකල්පන කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත - සහ ඔබ නිවැරදි යැයි බලාපොරොත්තු වේ. නිශ්චිතභාවය ඔබට ඇති සුඛෝපභෝගී දෙයක් නොවේ.
3. අපට මාර්ග සිතියමක් අවශ්‍ය නැත - ස්ප්‍රින්ට් පමණක් ප්රමාණවත්.
පරමාර්ථයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වේගයෙන් යාම ඔබට අතිවිශාල ගමනාන්තයක් නොමැති නම් ඔබව කොතැනකවත් ගෙන නොයනු ඇත. නිෂ්පාදන මාර්ග සිතියමක් මඟින් ඔබේ නිෂ්පාදනය මධ්‍යයේ සිට දිගු කාලීනව ගමන් කරන්නේ කොතැනටද යන්න පිළිබඳ උපායමාර්ගික දර්ශනය නිර්වචනය කරන අතර ඔබේ ආරම්භක දිගුකාලීන ඉලක්ක සහ අවසාන දැක්ම සමඟ සමීපව බැඳී ඇත. මාර්ග සිතියමක මගපෙන්වීම මගින් ඔබේ ස්ප්‍රින්ට් සංවිධානය කර තිබීමෙන් ඒවා නිවැරදි අවසාන ඉලක්කය කරා ගෙන යන බව සහතික කරයි. සිතියමක් නැතිව ඉබාගාතේ යන අය අතරමං වෙනවා.
4. මට "හොකී පිත්ත" වර්ධනය දැකීමට අවශ්යයි.
සම්භාව්‍ය “හොකී පිත්ත” ප්‍රක්ෂේපණය පෙර ආයෝජනය පිළිබිඹු කිරීම සඳහා කුඩා මුල් පහත වැටීමකින් පසු ප්‍රස්ථාරයක් මත ඉහළට ගමන් කරයි. "හොකී පිති" නිර්මාණය කිරීම සරල ය, නමුත් ඒවා බොහෝ විට ඉලක්ක ඇති නොකරයි, එබැවින් ඔබට ඒවා දැකීමට අවශ්‍ය නොවිය යුතුය. "හොකී පිත්ත" වර්ධන මාවතක් තිරසාර නොවන අතර අඛණ්ඩ පදනමක් මත නැවත නැවත කිරීමට අපහසු වේ. මන්දගාමී සහ ස්ථාවර තරඟය ජය ගන්නා අතර පරාජිතයා දඬුවම් පෙට්ටියට යයි.
5. අපට දෘශ්‍යතාව අඩුයි.
ඔබට ඇත්තටම අඩුව ඇත්තේ දත්ත පිළිබඳ විවේචනාත්මක අවබෝධයක් සහ දත්ත මත පදනම් වූ තීරණ ගැනීමයි. දත්ත පදනම් කරගත් තීරණ ගැනීම භාවිතා කරන S ටාටප් ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කරන තත්‍ය කාලීන අවබෝධය සහ අනාවැකි නිෂ්පාදනය කරයි. එවිට ඔවුන් විවිධ ක්රමවල කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීමට ලක් කළ හැකි අතර තිරසාර වර්ධනයක් ඇති කරන්නේ කුමන ක්රියාවන්ද යන්න තීරණය කළ හැකිය.
6. අපි කර්මාන්තය කඩාකප්පල් කරනවා!
මෙම වාක්‍යය මට ඇසෙන සෑම විටම එය මට පවසන්නේ එම පුද්ගලයා "කර්මාන්තය" පිළිබඳ ඉතා ස්ථිතික අවබෝධයක් ඇති බවත්, කර්මාන්තයේ වේලාවේ ඡායාරූපයක් පරීක්ෂා කරමින් සිටින බවත්ය. බොහෝ කර්මාන්ත නිරන්තර ප්‍රවාහයක පවතින අතර ඔබ ඉබේ සහ ප්‍රවාහ චලිතයක කොටසකි. කර්මාන්තයක් ගමන් කරන දිශානතිය වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා එහි ඓතිහාසික ප්‍රගතිය අවබෝධ කර ගැනීම සහ සාර්ථකත්වය සඳහා නිවැරදි ධාරාව මත ඔබම තැබීම ඉතා වැදගත් වේ.
7. අපි හැම විටම එය කර ඇති ආකාරය එයයි.
මේවා ප්රසිද්ධ, මාරාන්තික අවසාන වචන වේ. වෙනස් වීමට බිය වන සහ දේවල් කිරීමට වඩා හොඳ ක්‍රමයක් තිබිය හැකි බව පිළිගැනීම ප්‍රතික්ෂේප කරන තෘප්තිමත්, සංවෘත මානසිකත්වයකින් කිසිඳු ආරම්භයක් කිසිදා සාර්ථක නොවනු ඇත. “අපට මෙම අභියෝගයට හෝ අවස්ථාවට ප්‍රවේශ විය හැකි නව ක්‍රම මොනවාද?” යනුවෙන් ඇසීම සැමවිටම වඩා හොඳය. ඔබේ ආරම්භය නරක පුරුදු වර්ධනය කර ඩයිනෝසෝරයන්ගේ මාර්ගයට යාමට පෙර.
ඩයිනෝසෝරයන් වඳ වී යාමට සැබෑ හේතුව
ඔබේ නිෂ්පාදනය ගැන කරදරකාරී වාක්‍ය
8. හැදුවොත් එයි.
බොහෝ ආරම්භකයින් විනාශ කරන මෙම හාස්‍යජනක ප්‍රකාශය සඳහා Kevin Costner වැරදිකරු විය හැකිය. සත්‍යය නම්, ඔබ එය ගොඩනඟා එය මෙතෙක් බිහි වූ විශ්මිතතම නිෂ්පාදනයක් වුවද, ඒ ගැන අසන්නේ නැතිව කිසිවෙක් නොපැමිණෙන බවයි—ඔබේ ICP සම්බන්ධ කර ගන්නා ඵලදායී අලෙවිකරණයක් අවශ්‍ය වන්නේ එබැවිනි.
ඔබ සිතන්නේ මෙය පැහැදිලි යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, වෙළඳපල පර්යේෂණ ආරම්භක සංකල්ප අවධියේ කොටසක් නොවූ නිසා හෝ ගැටලුවක් තිබේද යන්න තේරුම් ගැනීමට තරම් ගැඹුරු නොවූ නිසා අසාර්ථක වීමට පමණක් සංවර්ධනය කරන ලද බොහෝ විශිෂ්ට නිෂ්පාදන ගැන සිතන්න.
[පැති සටහන: ඔබ බඩ ඉරිඟු පිට්ටනියක ඉබාගාතේ ඇවිදිමින් සිටින අතර, ඔබට ආරම්භයක් ගොඩනඟා ගැනීමට අවතාරයක් පවසන්නේ නම්, වහාම වෛද්‍යවරයකු හමුවන්න. නැත්නම් භූතයෙක්.]
9. මුලින්ම අපි එය විකුණනවා, පසුව අපි එය ගොඩනඟමු.
"ඔබ එය ගොඩනඟන්නේ නම්, ඔවුන් පැමිණෙනු ඇත" යන ප්රතිවිරුද්ධය, මෙම හුරුපුරුදු පුරාවෘත්තය ද වැරදිය. මෙම මානසිකත්වයේ ගැටලුව වන්නේ ඔබට ඉතා කුඩා වෙළඳපොළක් සඳහා නිෂ්පාදනයක් ගොඩනගා ගත හැකි වීමයි. පළමුව, ඔබේ පර්යේෂණ කරන්න, පසුව ගොඩනඟන්න, පරීක්ෂා කරන්න, වැඩි දියුණු කරන්න, වැඩිදියුණු කරන්න, සහ දිගටම වැඩිදියුණු කරන්න.
10. නිෂ්පාදනයට කිසිදු වැඩිදියුණු කිරීමක් අවශ්‍ය නොවේ.
නිෂ්පාදන සලකුණු යෝග්‍යතාවය අඛණ්ඩව පවතින දෙයක් යන පැරණි කියමන බොහෝ දුරට සත්‍යයකි. ඔබ ඔබේ පරමාදර්ශී පාරිභෝගික පැතිකඩ (ICP) නියැළෙන තෙක් ඔබට කිසියම් ආකාරයක නිෂ්පාදන වෙළඳපල ගැලපීමක් තිබේදැයි ඔබ කිසිවිටෙකත් නොදනී. එසේ වුවද, ඔබ ඔබේ ICP සමඟ සම්බන්ධ වුවහොත් ඔබට පරිපූර්ණ යෝග්‍යතාවයක් ලැබෙනු ඇතැයි අපේක්ෂා නොකළ යුතුය. ඒ වෙනුවට, අපේක්ෂාව ප්රතිවිරුද්ධ විය යුතුය. උපකල්පනය විය යුත්තේ නිෂ්පාදිතය දෝෂ සහිත, පරීක්ෂා කිරීමට ප්රමාණවත් වන අතර, එය නිවැරදි කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අපට ICP වෙතින් ප්‍රතිපෝෂණ අවශ්‍ය වේ.
නිෂ්පාදනයට විකිණීමට අමතර දියුණුවක් අවශ්‍ය නොවේ යැයි උපකල්පනය කිරීමෙන් ඔබට අවශ්‍ය නිවැරදි කිරීම්, ගැලපීම් සහ හැරීම් සඳහා ඔබ සූදානම් නොවනු ඇත.
11. අපි නිෂ්පාදන වෙළඳපොළට ගැළපෙන අදියර පසුකර සිටිමු.
ප්‍රවෘත්ති ෆ්ලෑෂ්: ඔබ කිසි විටෙකත් නිෂ්පාදන වෙළඳපල යෝග්‍යතා අදියර ඉක්මවා නොයනු ඇත. සාර්ථක, තිරසාර නිෂ්පාදන සඳහා, එය කිසි විටෙකත් සිදු නොවේ. ඇයි? මක්නිසාද යත් නිෂ්පාදන-වෙළඳපොල ගැලපීම අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකි. ආරම්භක සංකල්පයේ සිට පළමු පාරිභෝගිකයින් දක්වා පරිමාණය කිරීම දක්වා වැඩිවන ඉල්ලුම සපුරාලීම දක්වා, වෙළඳපල සහ ඔවුන්ට අවශ්‍ය නිෂ්පාදනය අතර ගැලපීම් සැමවිටම අවශ්‍ය වනු ඇත. කඩිසරව ඉන්න මගේ මිත්‍රවරුනි.
12. සියල්ල පරීක්ෂා කරන්න! -හෝ- අපි එය A/B පරීක්ෂා කරමු.
නිරන්තර නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම ක්රීඩාවේ නමයි. සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර වන්නේ MVP සමඟ දියත් කිරීමට තරම් විශ්වාසයෙන් සිටීම සහ වෙනස්කම් කිරීමට තරම් කඩිසර වීමයි. හැකි සෑම විපර්යාසයක්ම පරීක්ෂාවට හසුවීම සම්පත් නාස්තියකි.
ඔබට ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් සිටී නම්, ඔබව වේගයෙන් ඉදිරියට ගෙන යාමට උපකාර වන ඔවුන්ගේ විනිශ්චය සහ අත්දැකීම් විශ්වාස කරන්න. එය ඔබව මන්දගාමී කළ හැකි බැවින් අත්‍යවශ්‍ය දේ සඳහා පමණක් පරීක්ෂණය තබන්න.
13. අපි Client X විසින් ඉල්ලන ලද විශේෂාංග කිහිපයක් එකතු කරන්නෙමු.
ඔව්, නමුත් Y සහ Z සේවාලාභීන් ගැන කුමක් කිව හැකිද? එක් සේවාදායකයෙකුගේ මතය තීරණයක් ගැනීමට ප්රමාණවත් දත්ත නොවේ. ඔබේ ඉලක්ක ප්‍රේක්ෂකයින් සහ ඔබේ පරමාදර්ශී පාරිභෝගික පැතිකඩ (ICP) කවුරුන්ද යන්න සැමවිටම මතකයේ තබා ගන්න. ඔබේ ICP තුළ සේවාදායකයින්ගෙන් සැලකිය යුතු පුනරාවර්තන ප්‍රතිපෝෂණ තිබේ නම් පමණක් සේවාලාභියා X විසින් ඉල්ලා සිටින වෙනස්කම් ශක්‍ය වේ.
14. ඔබේ ගැටලුව වන්නේ ඔබ නිෂ්පාදනය ගැන විශ්වාස නොකිරීමයි. (අභ්‍යන්තර නිෂ්පාදන විවේචනයට ප්‍රතිචාර වශයෙන්)
සේවකයින් ප්‍රශ්න මතු කරන විට, ඇතැමුන් ඔවුන් නැවේ නොසිටීම හෝ කූල්-ඒඩ් වලින් පානය නොකිරීම ගැන ඔවුන්ට දොස් පවරයි. අභ්‍යන්තර විවේචන ඉදිරිපත් කළ යුතුයි. එහි සේවකයන්ගෙන් විවේචන ඉල්ලා නොසිටින ආරම්භයක් සාර්ථක වීමට ඉඩක් නැත , විශේෂයෙන් එය ආරම්භකයකුගේ මමත්වය ආරක්ෂා කිරීම වැනි හේතු නිසා හෝ සේවකයින්ගේ අදහස් අගය නොකරන නිසා. [පැති සටහන: සාමාන්‍යයෙන් වස වලින් පිරී ඇති නිසා කූල්-ඒඩ් පානය නිර්දේශ නොකරයි;)]
කූලයිඩ් බොන්න එපා
ඔබේ මෙහෙයුම් සහ අලෙවිකරණය පිළිබඳ කරදරකාරී වාක්‍ය
15. නියමයි, අපි ඉවරයි. දැන්, එය අනුමත කිරීමේ ක්‍රියාවලිය හරහා ධාවනය කරන්න.
ආරම්භකයකු එහි කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ගුණාත්මක භාවය මත ජීවත් වීමට හෝ මිය යනු ඇත. ව්යවසායන් වලට වඩා, ආරම්භකයින් තම සේවකයින් විශ්වාස කළ යුතුය. මීට අමතරව, ආරම්භකවල ඇති විශාල වාසියක් වන්නේ වැරදීමක් සිදු වූ විට අහිමි වීමට බොහෝ දේ නොමැති වීමයි. සේවකයින්ට වැරදි සිදු විය හැකි අතර, ඔවුන් එසේ කරනු ඇත, නමුත් ආරම්භකයින්ට දිගු ක්රියාවලීන් සඳහා කාලය සහ වියදම දැරිය නොහැක.
16. මට ගැටළු අවශ්‍ය නැත, මට විසඳුම් අවශ්යයි.
ඔබ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් දිරිමත් කිරීමට සහ නව්‍ය ත්‍යාග ලබා දීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ නම් මෙය ඇසීම රතු අනතුරු ඇඟවීමක් ඇති කළ යුතුය. ගැටලුවක් සොයා ගන්නා කෙනෙකුට එය හෙළි නොකිරීමට එය දිරිමත් කරයි, පසුව පුදුම නොවිය යුතු බොහෝ ගැටළු වලට තුඩු දෙයි. ප්‍රශ්න කිසිවෙක් නොදන්නා විට, විශේෂයෙන්ම වගකිවයුත්තන් විසින් විසඳුම් නිර්මාණය කිරීම තරමක් අපහසුය.
17. අපි වෛරස් වෙන්න යනවා.
නිෂ්පාදනයක් (හෝ මතකයක් පවා) වෛරස් වේ දැයි කිසිවෙකුට අනාවැකි කිව නොහැක. ඕනෑම දෙයක් වෛරස් වීමට දායක වන බොහෝ සාධක සහ අභිරහස් තිබේ. එය වෛරස් බවට පත් වනු ඇතැයි පවසන ඕනෑම ආරම්භයක් හොඳම දෙය නම් ඕනෑවට වඩා පොරොන්දු වේ. වෛරස් බවට පත්වීම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් හෝ උපාය මාර්ගයක් නොවේ. කවුරුහරි මෙහෙම කියනවා ඇහෙනවා නම් ඒක දුම් සංඥාවක් කියලා සලකන්න.
18. කරුණාකර අපගේ LinkedIn පිටුවට Like කර අපගේ අන්තර්ගතය Twitter/repost කරන්න.
ග්‍රහලෝකයේ සිටින සෑම Youtuber කෙනෙක්ම ඔවුන්ගේ වීඩියෝව ආරම්භ කරන්නේ අවම වශයෙන් තත්පර 30ක Likes, Shares සහ Subscriptions ඉල්ලීමෙන් බව මට වැටහෙනවා. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් වෘත්තීය අන්තර්ගත නිර්මාණකරුවන් වේ. ආකර්ශනීය, සුදුසු සහ බෙදාගත හැකි හොඳ අන්තර්ගතයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබ කාලය ගත කරන්නේ නම් එය වඩාත් සුදුසුය.
ඔබට අභ්‍යන්තරව (සේවකයින්, හවුල්කරුවන්, ආදියෙන්) සමාජ නියුක්තිය ඉල්ලා සිටිය හැකි නමුත් ඔබේ ආයතනික ගිණුම් භාවිතා කරන විට බාහිරව මෙය නොකරන්න.
19. අපි අපේම අන්තර්ගතය ලියන්නෙමු.
අලෙවිකරණයේ අතපසු වීම හෝ ඔබේ අලෙවිකරණ කණ්ඩායම විශ්වාස නොකිරීම ආරම්භයක් සඳහා, විශේෂයෙන් අන්තර්ගතය ලිවීමේදී කිසි විටෙකත් හොඳ උපාය මාර්ගයක් නොවේ. වෙහෙසට පත් වූ සංවර්ධකයින්, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් හෝ නිර්මාතෘවරුන්ගෙන් සිත් ඇදගන්නා, තොරතුරු සහිත විකුණුම් පුනීලයක් හෝ වෙබ් අඩවි අන්තර්ගතයක් ලිවීමට ඉල්ලා සිටීම යා යුතු මාර්ගය නොවේ.
ඔබ දැනටමත් වෙනත් භූමිකාවන්හි කාර්ය මණ්ඩලයේ සිටින දක්ෂ ලේඛකයින් කිහිප දෙනෙකු සොයා ගත්තද, ඔබේ අන්තර්ගතය ඔබේම විසඳුම සහ ඒ වටා ඇති වෙළඳපල කතිකාව කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරනු ඇත. කාර්ය මණ්ඩල ලේඛකයෙකු හෝ පළපුරුදු අන්තර්ගත අලෙවිකරණ නියෝජිතායතනයක් කුලියට ගන්න, සහ අන්තර්ගතය ලිවීම වෘත්තිකයන්ට භාර දෙන්න .
20. මෙය අපගේ වෙළඳ නාමයට හානි කරයි.
ඔබ ආරම්භකයකු වන අතර බොහෝ මිනිසුන් (ඔබේ මව ඇතුළත් කර නැත) ඔබේ පැවැත්ම ගැන නොදනී. ඔබ ලාංඡනයක්, වෙබ් අඩවියක් සහ සන්නාම උපදේශනයක් සඳහා ආයෝජක මුදල් ටිකක් වියදම් කර ඇතත්, මෙම අවස්ථාවේදී ඔබට හානි කිරීමට සැබෑ වෙළඳ නාමයක් නොමැත. මෙය සැබවින්ම වෙස්වළාගත් ආශීර්වාදයකි!
ඔබේ සන්නාම මූල පදය සඳහා ඔබට සැලකිය යුතු සෙවුම් පරිමාවක් ඇති විට, වෙළඳ නාමකරණය ගැන කරදර වීමට කාලයයි.
21. එය කිරීමට අපට මුදල් ලැබෙන්නේ නැත./එය මගේ කාර්යය නොවේ.
මෙම කරදරකාරී වාක්‍ය යනු සමාගමේ සාර්ථකත්වය සෑම කෙනෙකුගේම වගකීමක් බවට ඇති හවුල් විශ්වාසය විනාශ කිරීමෙන් ආරම්භක සංස්කෘතිය විනාශ කළ හැකි තේමාවක වෙනස්කම් දෙකකි. ආරම්භකයින් ස්වභාවයෙන්ම කෙට්ටු වේ, එබැවින් ඔවුන්ට සංවිධානය පුරාවටම මනස්කාන්තයක් අවශ්‍ය වේ. මම ඔබේ ආරම්භයේ සේවකයින් සිටී නම්, ඉහළ යන වඩදිය සියලු බෝට්ටු එසවීමට උදව් කිරීමට ඔවුන්ගේ කොටස නොකරනු ඇත, එවිට ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ වේශ නිරූපණය පිළිබඳව දැඩි තීරණ කිහිපයක් ගත යුතුය.
ඒක මගේ වැඩක් නෙවෙයි
ඔබේ ආරම්භය අවුල් කිරීමට භාෂාවට ඉඩ නොදෙන්න
ආරම්භකයින් අසාර්ථක විය හැකි බව පෙනේ, නමුත් එය එසේ විය යුතු නැත. ආරම්භකයින් යටපත් වීමට හේතු වන බොහෝ පොදු ගැටළු වන්නේ බල රහිත දෝෂ, සමාගම හෝ එහි කණ්ඩායම තම පාදයට වෙඩි තබා ගැනීමයි. වාසනාවකට මෙන්, මෙම ගැටළු බොහොමයක් ක්ෂිතිජයේ ඇති විය හැකි ව්යසනයක් පෙන්නුම් කරන පැහැදිලි අනතුරු ඇඟවීමේ සංඥා ඇත.
වඩාත් අභියෝගාත්මක වන්නේ ඔබේ ආරම්භය ගැටලුවක පවතින බව අදහස් කරන භාෂාව සහ නිශ්චිත වාක්‍ය හඳුනා ගැනීමයි. ඔබේ ආරම්භය අවුල් කිරීමට භාෂාවට ඉඩ නොදෙන්න. ඔබේ ආරම්භක සංස්කෘතිය විනාශ කළ හැකි සහ එය අසාර්ථක වීමට උපකාර වන මෙම වාක්‍ය විසිඑකක් භාවිතා නොකිරීමට ප්‍රවේශම් වන්න, ඔබට ඒවා ඇසෙන්නේ නම්, වහාම විසඳා ගැනීමට යටින් පවතින ගැටලුවක් ඇති බවට අනතුරු ඇඟවීමක් ලෙස ඒවා ගන්න.
ඔබේ ආරම්භයට ඔබව ව්‍යාපාරයේ තබා ගන්නා ශක්තිමත්, දත්ත මත පදනම් වූ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් ඇති බව සහතික කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, mvpGROW වෙත ඇමතුමක් දෙන්න . අපගේ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව සේවා ප්‍රවේශයක් ලෙස සහ ආරම්භකයින් සමඟ ඇති අතිවිශාල අත්දැකීම් කරදරයක් නොව ප්‍රතිඵල ලබා ගන්නා ඉහළ ROI යෙදවීමේ උපක්‍රම සමඟ ආලෝකය තබා ගන්නේ කෙසේදැයි සාකච්ඡා කිරීමට අපි සතුටු වෙමු .