директора. Вместо моз
Posted: Sun Dec 15, 2024 9:47 am
В прошлом месяце я работал с командой по контенту в технологической компании среднего размера, которая столкнулась с трудной задачей. Все, что создавала команда, должно было пройти одобрение генерального директора. Все. Но это была не самая большая проблема. Просматривая активы, генеральный директор часто менял направление кампании или вносил в последнюю минуту изменения в дизайне, креативе или даже стратегии. В любой момент приоритеты, сроки или целые маркетинговые кампании могут быть перевернуты.
Но, если вы можете в это поверить, даже это не было самой большой специальная база данных проблемой. Самая большая проблема возникла из-за того, как команда по маркетингу и контенту адаптировала свои процессы для управления вокруг генеральногогового штурма идей для отличного контента или маркетинговых кампаний, они просто создавали результаты, которые, как они знали, одобрит генеральный директор. Такой подход позволял им выполнять поставленные задачи в установленные сроки, и генеральный директор чувствовал себя более довольным результатами и сроками.
Но команда контент-маркетинга почувствовала себя деморализованной. Если вы думаете об управлении как о «облегчении работы вашего босса», вы можете утверждать, что они это сделали. Но они определенно не сделали компанию более успешной, не увеличили ее ценность и не помогли своему боссу избежать риска неопределенности. Как могла команда чувствовать хоть какую-то уверенность в своей работе, если они планировали, что она пройдет через ошибочный процесс утверждения? Может ли команда #content поверить в свою работу, если она была разработана только для того, чтобы пройти процедуру ошибочного утверждения, спрашивает @robert_rose через @cmicontent.
Но, если вы можете в это поверить, даже это не было самой большой специальная база данных проблемой. Самая большая проблема возникла из-за того, как команда по маркетингу и контенту адаптировала свои процессы для управления вокруг генеральногогового штурма идей для отличного контента или маркетинговых кампаний, они просто создавали результаты, которые, как они знали, одобрит генеральный директор. Такой подход позволял им выполнять поставленные задачи в установленные сроки, и генеральный директор чувствовал себя более довольным результатами и сроками.
Но команда контент-маркетинга почувствовала себя деморализованной. Если вы думаете об управлении как о «облегчении работы вашего босса», вы можете утверждать, что они это сделали. Но они определенно не сделали компанию более успешной, не увеличили ее ценность и не помогли своему боссу избежать риска неопределенности. Как могла команда чувствовать хоть какую-то уверенность в своей работе, если они планировали, что она пройдет через ошибочный процесс утверждения? Может ли команда #content поверить в свою работу, если она была разработана только для того, чтобы пройти процедуру ошибочного утверждения, спрашивает @robert_rose через @cmicontent.