විකුණුම් ඇතුළත් වීමට නම්, පිරිමින් ද සංවාදයට සම්බන්ධ විය යුතුය
Posted: Sun Dec 15, 2024 9:35 am
සෑම කෙනෙකුම සම්බන්ධ වන සාකච්ඡා ක්‍රියාවට මඟ පාදයි.
බ්රයන් නෝර්ඩ්ලි
විසින් ලියන ලදී බ්රයන් නෝර්ඩ්ලි
2021 සැප්තැම්බර් 07 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
කාන්තාවන් සහ පිරිමින්ගේ ජාලකය, සංවාද නිදර්ශනය
මුලදී, ලෝරි රිචඩ්සන් තාක්‍ෂණ අලෙවිය පිළිබඳ ඇගේ අත්දැකීම් සහ කණ්ඩායමේ පිරිමින් අතර කිසිදු වෙනසක් දුටුවේ නැත.
ඇය සිය වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කළේ අසූව දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්න දශකයේ, ව්‍යාපාර සහ විකුණුම් වේගයෙන් වර්ධනය වූ කාලයක ය. ඇයගේ පළමු රැකියාව අතරතුර, ඇයට භූමිකාවන් හෝ කණ්ඩායමේ පිරිමින් සඳහා මනාප ලබා දීමේ ගැටළු කිසිවක් මතක නැත.
නමුත් පසුව ඇයගේ දෙවන රැකියාව සඳහා අයදුම් කිරීමට කාලය පැමිණියේය. ඇයගේ කණ්ඩායමේ පිරිමින් විශාල අවස්ථා සහ වැඩි වැටුප් සඳහා පිටත්ව යන ආකාරය ඇය බලා සිටි නිසා, ඉහළ භූමිකාවක් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ වට කිහිපයක් හරහා සටන් කිරීමට ඇයට සිදු විය. ඇය තනතුර උපයාගත් විට පවා, ඇය තම සේවායෝජකයා දිනා ගත යුතු බව ඇයට හැඟුණි.
හේතුව: බොහෝ සමාගම් ක්ෂේත්‍ර විකුණුම්වල (එවකට ජ්‍යෙෂ්ඨ තනතුරක්) කාන්තාවක් කිසි විටෙක බඳවාගෙන නොතිබුණි, සහායක භූමිකාවන් පමණක් බව රිචඩ්සන් පැවසීය.
"මට වාසනාවකට මෙන්, මම දින 90 ක් ඇතුළත ඩොලර් මිලියන ගණනක ගනුදෙනුවක් වසා දැමුවෙමි," රිචඩ්සන් පැවසීය. “[පාරිභෝගිකයා] මා සමඟ වැඩ කළේ මට පෙර විකුණුම් නියෝජිතයා වූ පුද්ගලයාට ඔවුන් අකමැති වූ බැවිනි. … මම ඒ අවස්ථාව ගැලෙව්වා. ඒක මට ලොකු හැරවුම් ලක්ෂයක් වගේම මට විශ්වාසයක් ඇති කළා.”
බොස්ටන් කන්සල්ටින් ගෲප් හි වාර්තාවකට අනුව, විකුණුම් නායකත්වයේ ස්ත්‍රී පුරුෂ සමාජභාවය පිළිබඳ විෂමතාවයක් ඇති කිරීමේදී කාන්තාවන්ට විකුණුම්වල විශිෂ්ටත්වය දැක්විය නොහැක යන වැරදි උපකල්පනය සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය .
එවැනි පක්ෂග්‍රාහීත්වය දශක ගණනාවක් තිස්සේ විකුණුම්වල දිගටම ප්‍රකාශ වී ඇත. එය පිරිමින් විසින් ආධිපත්‍යය දරන ක්‍රීඩා යොමු කරන රූපකවල ඇත. සාම්ප්‍රදායිකව උසස්වීම් ලැබූ අය තුළ එය තිබේ.
"අනාගතයේදී අපට වෙනසක් ඇති කිරීමට නම්, අපට මෙම පාඩම් ගෙන ප්‍රගතියක් ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි සෑම කෙනෙකුම එහි සිටීම අවශ්‍ය වේ."
එය අදටත් අසමාන වැටුප් වලින් පවතින අතර නායකත්ව රැස්වීම්වලට ගෙන එන්නේ කවුද සහ නොකරන්නේ කවුද, රිචඩ්සන් පැවසීය.
මෙම පක්ෂග්‍රාහී සමහරක් කෙතරම් සියුම් විය හැකි ද යත්, එය ඔබට සිදු නොවන්නේ නම් හෝ ඔබ ඒවා ගැන ඔබම දැනුවත් නොකළහොත් එය විකුණුම් තට්ටුවේ නොපෙනී යයි. එහෙත්, ඔවුන් අත්විඳින පක්ෂග්‍රාහීත්වය සහ එය නිවැරදි කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ කාන්තාවන්ගේ සංවාද බොහෝ විට කාන්තාවන්ගේ කාමරයක සාකච්ඡා කෙරෙන බව Displayr හි ප්‍රධාන ගිණුම් විධායක ඇලෙක්සීන් මුදාවර් පැවසීය.
“[ජාල] කණ්ඩායම්වල ජන විකාශන බිඳවැටීම ප්‍රධාන වශයෙන් පිරිමින්ට නැඹුරු වේ,” මුඩාවර් පැවසීය. "එම කණ්ඩායම් තුළ, සමහර විට කාන්තාවන්ගේ කුඩා උප කුලකයක් සිටින අතර, එම සංවාද අවසන් වන බව මට හැඟේ, අපි වෙනත් කාන්තාවන් අතර පමණක් කතා කරනවා."
කර්මාන්තය වෙනස් වෙන එකම ක්‍රමය හැමෝම සහභාගී වෙනවා නම්.
එය රිචඩ්සන් විකුණුම් උපදේශකවරියක් ලෙසත්, WOMEN Sales Pros හි නිර්මාතෘවරියක් ලෙසත් සිය වෘත්තීය ජීවිතය පුරා වෙනස් කිරීමට අවධානය යොමු කර ඇති දෙයකි . එය රිචඩ්සන් උපදේශකයින් දෙදෙනෙකු වන Gong විකුණුම් සංවර්ධන නියෝජිත කළමනාකරු ගේබ්‍රියෙල් බ්ලැක්වෙල් සහ මුඩාවර් විසින් දියත් කරන ලද ජාලකරණ කණ්ඩායමක් වන Women in Sales Club හි මෙහෙවරෙහි කොටසකි . (රිචඩ්සන් විකුණුම් සමාජයේ කාන්තා උපදේශක ලෙසද කටයුතු කරයි).
ක්ලබ්හවුස් හි සෑම සෙනසුරාදා දිනකම රැස්වන කණ්ඩායම , විකුණුම් වැඩි දියුණු කිරීම සහ කාන්තාවන් සවිබල ගැන්වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, නමුත් ඔවුන්ට පිරිමින් ද සංවාදයට සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍ය වේ.
මෙම වසර මුලදී දියත් කළ දා සිට, Women in Sales Club අනුගාමිකයින් 3,000කට වඩා ලබා ගෙන ඇත. ඔවුන් සෑම සෙනසුරාදා දිනකම රැස්වන අතර විකුණුම්වල වයස්ගතභාවය, ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ ප්‍රජාව සොයා ගැනීමේ බලය වැනි මාතෘකා පිළිබඳ මණ්ඩල සාකච්ඡා පවත්වයි. විකුණුම්වල අඩුවෙන් නියෝජනය වන ප්‍රජාවන්ගේ කාන්තාවන් සහ සහභාගිවන්නන් සංවාදවල ඉදිරියෙන් සහ මධ්‍යයේ සිටින නමුත්, විකුණුම්වල සිටින පිරිමින් පෙනී සිටීමට, අවදානමට ලක්වීමට සහ සවන් දීමට ඔවුන්ට අවශ්‍යය.
"අපට අනාගතයේදී වෙනසක් ඇති කිරීමට නම්, අපට මෙම පාඩම් ගෙන ප්‍රගතියක් ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි සෑම කෙනෙකුම එහි සිටිය යුතුය," මුඩාවර් පැවසීය. “ඒ සාකච්ඡාවලදී හැමෝගෙම නියෝජනයක් තිබීම වැදගත්. එය මම අනිවාර්යයෙන්ම නොදුටු එක් කෑල්ලක් විය. ”
කියවන්න
අඩු නියෝජනයක් සහිත විකුණුම්කරුවන් සඳහා ජාලකරණ ප්‍රජාවන් 10ක්
සහභාගීත්වය වෙනස් වීමට මග පාදයි
ආරම්භයේ සිටම බ්ලැක්වෙල් සහ මුඩවර්ට අවශ්‍ය වූයේ ඔවුන්ගේ විකුණුම් සමාජය සමඟින් පුළුල් ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් වෙත ළඟා වීමටය.
විකුණුම් තට්ටුවේ "පමණක්" ලෙස හැඟෙන ආකාරය කාන්තාවන් දෙදෙනාම දැන සිටියහ. දැන් ඩිස්ප්ලේයර් හි ප්‍රධාන ගිණුම් විධායක නිලධාරියෙකු වන මුඩාවර්, විකුණුම් මහලේ "එකම කාන්තාව" ලෙස සිය වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කළේය; ගොං හි විකුණුම් සංවර්ධන නියෝජිත කළමනාකරුවෙකු වන බ්ලැක්වෙල් "එකම කළු කාන්තාව" ලෙස ඇයව ආරම්භ කළාය. ඔවුන් තම කණ්ඩායම්වල කාන්තාවන් සවිබල ගැන්වීම සඳහා අභ්‍යන්තර සම්පත් කණ්ඩායම් සහ පුහුණු සැසි නිර්මාණය කිරීමට ආශාවක් බෙදා ගත් අතර කාන්තාවන්ට පමණක් වෙන් වූ කාන්තා ජාලකරණ කාමරවලට සහභාගී වී ඇත.
නව සමාජ මාධ්‍ය යෙදුමක් වන Clubhouse හි හමුවීමෙන් පසු , එම සංවාද පුළුල් ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් වෙත ගෙන ඒමේ අවස්ථාවක් ඔවුන් දුටුවේය.
පසුගිය වසර කිහිපය තුළ රිචඩ්සන් විසින් විකුණුම් තුළ කාන්තා සේවක සම්පත් කණ්ඩායම් සහ ජාලකරණ කණ්ඩායම්වල වැඩි වීමක් දක්නට ලැබුණි.
කාන්තාවන්ට පමණක් වෙනස් වීමේ බර දරාගත නොහැක. Zippia වෘත්තීය වෙබ් අඩවියේ පර්යේෂණයට අනුව පිරිමින් තවමත් විකුණුම් නායකත්ව තනතුරුවලින් බහුතරයක් සියයට 57 කට ආසන්න ප්‍රමාණයක් දරයි . එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, උසස්වීම්, උපදේශන සහ ව්‍යාපෘති අවස්ථා පිළිබඳ තීරණ ගන්නා කාමර බොහෝ විට පිරිමින් විසින් ආධිපත්‍යය දරයි.
“[මෙම මුල පිරීම්වල] සාර්ථකත්වය සඳහා එය ඉතා වැදගත් වේ. මට කාමරයේ සිටින කිහිප දෙනෙකු සමඟ කතා කර ලෝකය වෙනස් වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළ නොහැක, ”රිචඩ්සන් පැවසීය. “කොම්පැනිවල නායකයෝ කවුද? හොඳයි, ඔවුන් දැන් බොහෝ විට සුදු පිරිමි. එහෙම වුනොත් අපිට ඔය ගොල්ලො ඉන්න ඕන මේ වෙන දේට සම්බන්ධ වෙන්න.”
බඳවා ගන්නේ කවුදැයි සොයා බලන්න .
ඉහළ තාක්ෂණික සමාගම් සහ ආරම්භකවල සියලුම විකුණුම් රැකියා බලන්න
රැකියා බලන්න
පිරිමින් මෙම සංවාදවල නියැලීමට කාලය ගත කරන විට සහ විකුණුම්වල කාන්තාවන්ගේ විවිධ අත්දැකීම් පිළිබඳව තමන්ව දැනුවත් කරන විට, ඔවුන්ට සහචරයින් ලෙස විශාල බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.
රිචඩ්සන් ඇය පැවැත්වූ උත්සවයකදී කාන්තා විකුණුම් නියෝජිතයින් ඔවුන්ට දරුවන් ලැබීමට නොහැකි වන අතර තවමත් විකුණුම්වල වැඩ කරනු ඇතැයි යන බිය බෙදා ගත් අවස්ථාවක් සිහිපත් කළේය. ඔවුන්ගේ හේතුව: විවේක කාලය ආපසු පැමිණීමට අපහසු වනු ඇත, රිචඩ්සන් පැවසීය.
එම තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය කාමරයේ සිටි එක් මිනිසෙකු කම්පනයට පත් කළේය. ඔහු තම සමාගම වෙත ආපසු ගොස් එම උත්සුකයන් සමනය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති විකුණුම්-විශේෂිත මාපිය නිවාඩු ප්‍රතිපත්තියක් නිර්මාණය කළේය, රිචඩ්සන් පැවසීය.
"[වෙනස්] අත්දැකීමක් ඇති කිසිවෙකු සමඟ සබඳතා නොමැති නිසා මිනිසුන් ඒ දේවල් ගැන සිතන්නේ නැත."
එය බලපෑම විය හැකි නමුත් එය එක් කුඩා අවස්ථාවක් පමණි. බොහෝ විට, රිචඩ්සන් කාන්තාවන්ට වඩා හොඳින් සහාය විය හැකි ආකාරය සහ ඔවුන් ආරක්ෂාකාරී ලෙස ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව නායකත්ව භූමිකාවන්හි පිරිමින්ට පුද්ගලිකව ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දී ඇත.
බ්රයන් නෝර්ඩ්ලි
විසින් ලියන ලදී බ්රයන් නෝර්ඩ්ලි
2021 සැප්තැම්බර් 07 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
කාන්තාවන් සහ පිරිමින්ගේ ජාලකය, සංවාද නිදර්ශනය
මුලදී, ලෝරි රිචඩ්සන් තාක්‍ෂණ අලෙවිය පිළිබඳ ඇගේ අත්දැකීම් සහ කණ්ඩායමේ පිරිමින් අතර කිසිදු වෙනසක් දුටුවේ නැත.
ඇය සිය වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කළේ අසූව දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්න දශකයේ, ව්‍යාපාර සහ විකුණුම් වේගයෙන් වර්ධනය වූ කාලයක ය. ඇයගේ පළමු රැකියාව අතරතුර, ඇයට භූමිකාවන් හෝ කණ්ඩායමේ පිරිමින් සඳහා මනාප ලබා දීමේ ගැටළු කිසිවක් මතක නැත.
නමුත් පසුව ඇයගේ දෙවන රැකියාව සඳහා අයදුම් කිරීමට කාලය පැමිණියේය. ඇයගේ කණ්ඩායමේ පිරිමින් විශාල අවස්ථා සහ වැඩි වැටුප් සඳහා පිටත්ව යන ආකාරය ඇය බලා සිටි නිසා, ඉහළ භූමිකාවක් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ වට කිහිපයක් හරහා සටන් කිරීමට ඇයට සිදු විය. ඇය තනතුර උපයාගත් විට පවා, ඇය තම සේවායෝජකයා දිනා ගත යුතු බව ඇයට හැඟුණි.
හේතුව: බොහෝ සමාගම් ක්ෂේත්‍ර විකුණුම්වල (එවකට ජ්‍යෙෂ්ඨ තනතුරක්) කාන්තාවක් කිසි විටෙක බඳවාගෙන නොතිබුණි, සහායක භූමිකාවන් පමණක් බව රිචඩ්සන් පැවසීය.
"මට වාසනාවකට මෙන්, මම දින 90 ක් ඇතුළත ඩොලර් මිලියන ගණනක ගනුදෙනුවක් වසා දැමුවෙමි," රිචඩ්සන් පැවසීය. “[පාරිභෝගිකයා] මා සමඟ වැඩ කළේ මට පෙර විකුණුම් නියෝජිතයා වූ පුද්ගලයාට ඔවුන් අකමැති වූ බැවිනි. … මම ඒ අවස්ථාව ගැලෙව්වා. ඒක මට ලොකු හැරවුම් ලක්ෂයක් වගේම මට විශ්වාසයක් ඇති කළා.”
බොස්ටන් කන්සල්ටින් ගෲප් හි වාර්තාවකට අනුව, විකුණුම් නායකත්වයේ ස්ත්‍රී පුරුෂ සමාජභාවය පිළිබඳ විෂමතාවයක් ඇති කිරීමේදී කාන්තාවන්ට විකුණුම්වල විශිෂ්ටත්වය දැක්විය නොහැක යන වැරදි උපකල්පනය සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය .
එවැනි පක්ෂග්‍රාහීත්වය දශක ගණනාවක් තිස්සේ විකුණුම්වල දිගටම ප්‍රකාශ වී ඇත. එය පිරිමින් විසින් ආධිපත්‍යය දරන ක්‍රීඩා යොමු කරන රූපකවල ඇත. සාම්ප්‍රදායිකව උසස්වීම් ලැබූ අය තුළ එය තිබේ.
"අනාගතයේදී අපට වෙනසක් ඇති කිරීමට නම්, අපට මෙම පාඩම් ගෙන ප්‍රගතියක් ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි සෑම කෙනෙකුම එහි සිටීම අවශ්‍ය වේ."
එය අදටත් අසමාන වැටුප් වලින් පවතින අතර නායකත්ව රැස්වීම්වලට ගෙන එන්නේ කවුද සහ නොකරන්නේ කවුද, රිචඩ්සන් පැවසීය.
මෙම පක්ෂග්‍රාහී සමහරක් කෙතරම් සියුම් විය හැකි ද යත්, එය ඔබට සිදු නොවන්නේ නම් හෝ ඔබ ඒවා ගැන ඔබම දැනුවත් නොකළහොත් එය විකුණුම් තට්ටුවේ නොපෙනී යයි. එහෙත්, ඔවුන් අත්විඳින පක්ෂග්‍රාහීත්වය සහ එය නිවැරදි කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ කාන්තාවන්ගේ සංවාද බොහෝ විට කාන්තාවන්ගේ කාමරයක සාකච්ඡා කෙරෙන බව Displayr හි ප්‍රධාන ගිණුම් විධායක ඇලෙක්සීන් මුදාවර් පැවසීය.
“[ජාල] කණ්ඩායම්වල ජන විකාශන බිඳවැටීම ප්‍රධාන වශයෙන් පිරිමින්ට නැඹුරු වේ,” මුඩාවර් පැවසීය. "එම කණ්ඩායම් තුළ, සමහර විට කාන්තාවන්ගේ කුඩා උප කුලකයක් සිටින අතර, එම සංවාද අවසන් වන බව මට හැඟේ, අපි වෙනත් කාන්තාවන් අතර පමණක් කතා කරනවා."
කර්මාන්තය වෙනස් වෙන එකම ක්‍රමය හැමෝම සහභාගී වෙනවා නම්.
එය රිචඩ්සන් විකුණුම් උපදේශකවරියක් ලෙසත්, WOMEN Sales Pros හි නිර්මාතෘවරියක් ලෙසත් සිය වෘත්තීය ජීවිතය පුරා වෙනස් කිරීමට අවධානය යොමු කර ඇති දෙයකි . එය රිචඩ්සන් උපදේශකයින් දෙදෙනෙකු වන Gong විකුණුම් සංවර්ධන නියෝජිත කළමනාකරු ගේබ්‍රියෙල් බ්ලැක්වෙල් සහ මුඩාවර් විසින් දියත් කරන ලද ජාලකරණ කණ්ඩායමක් වන Women in Sales Club හි මෙහෙවරෙහි කොටසකි . (රිචඩ්සන් විකුණුම් සමාජයේ කාන්තා උපදේශක ලෙසද කටයුතු කරයි).
ක්ලබ්හවුස් හි සෑම සෙනසුරාදා දිනකම රැස්වන කණ්ඩායම , විකුණුම් වැඩි දියුණු කිරීම සහ කාන්තාවන් සවිබල ගැන්වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, නමුත් ඔවුන්ට පිරිමින් ද සංවාදයට සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍ය වේ.
මෙම වසර මුලදී දියත් කළ දා සිට, Women in Sales Club අනුගාමිකයින් 3,000කට වඩා ලබා ගෙන ඇත. ඔවුන් සෑම සෙනසුරාදා දිනකම රැස්වන අතර විකුණුම්වල වයස්ගතභාවය, ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ ප්‍රජාව සොයා ගැනීමේ බලය වැනි මාතෘකා පිළිබඳ මණ්ඩල සාකච්ඡා පවත්වයි. විකුණුම්වල අඩුවෙන් නියෝජනය වන ප්‍රජාවන්ගේ කාන්තාවන් සහ සහභාගිවන්නන් සංවාදවල ඉදිරියෙන් සහ මධ්‍යයේ සිටින නමුත්, විකුණුම්වල සිටින පිරිමින් පෙනී සිටීමට, අවදානමට ලක්වීමට සහ සවන් දීමට ඔවුන්ට අවශ්‍යය.
"අපට අනාගතයේදී වෙනසක් ඇති කිරීමට නම්, අපට මෙම පාඩම් ගෙන ප්‍රගතියක් ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි සෑම කෙනෙකුම එහි සිටිය යුතුය," මුඩාවර් පැවසීය. “ඒ සාකච්ඡාවලදී හැමෝගෙම නියෝජනයක් තිබීම වැදගත්. එය මම අනිවාර්යයෙන්ම නොදුටු එක් කෑල්ලක් විය. ”
කියවන්න
අඩු නියෝජනයක් සහිත විකුණුම්කරුවන් සඳහා ජාලකරණ ප්‍රජාවන් 10ක්
සහභාගීත්වය වෙනස් වීමට මග පාදයි
ආරම්භයේ සිටම බ්ලැක්වෙල් සහ මුඩවර්ට අවශ්‍ය වූයේ ඔවුන්ගේ විකුණුම් සමාජය සමඟින් පුළුල් ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් වෙත ළඟා වීමටය.
විකුණුම් තට්ටුවේ "පමණක්" ලෙස හැඟෙන ආකාරය කාන්තාවන් දෙදෙනාම දැන සිටියහ. දැන් ඩිස්ප්ලේයර් හි ප්‍රධාන ගිණුම් විධායක නිලධාරියෙකු වන මුඩාවර්, විකුණුම් මහලේ "එකම කාන්තාව" ලෙස සිය වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කළේය; ගොං හි විකුණුම් සංවර්ධන නියෝජිත කළමනාකරුවෙකු වන බ්ලැක්වෙල් "එකම කළු කාන්තාව" ලෙස ඇයව ආරම්භ කළාය. ඔවුන් තම කණ්ඩායම්වල කාන්තාවන් සවිබල ගැන්වීම සඳහා අභ්‍යන්තර සම්පත් කණ්ඩායම් සහ පුහුණු සැසි නිර්මාණය කිරීමට ආශාවක් බෙදා ගත් අතර කාන්තාවන්ට පමණක් වෙන් වූ කාන්තා ජාලකරණ කාමරවලට සහභාගී වී ඇත.
නව සමාජ මාධ්‍ය යෙදුමක් වන Clubhouse හි හමුවීමෙන් පසු , එම සංවාද පුළුල් ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් වෙත ගෙන ඒමේ අවස්ථාවක් ඔවුන් දුටුවේය.
පසුගිය වසර කිහිපය තුළ රිචඩ්සන් විසින් විකුණුම් තුළ කාන්තා සේවක සම්පත් කණ්ඩායම් සහ ජාලකරණ කණ්ඩායම්වල වැඩි වීමක් දක්නට ලැබුණි.
කාන්තාවන්ට පමණක් වෙනස් වීමේ බර දරාගත නොහැක. Zippia වෘත්තීය වෙබ් අඩවියේ පර්යේෂණයට අනුව පිරිමින් තවමත් විකුණුම් නායකත්ව තනතුරුවලින් බහුතරයක් සියයට 57 කට ආසන්න ප්‍රමාණයක් දරයි . එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, උසස්වීම්, උපදේශන සහ ව්‍යාපෘති අවස්ථා පිළිබඳ තීරණ ගන්නා කාමර බොහෝ විට පිරිමින් විසින් ආධිපත්‍යය දරයි.
“[මෙම මුල පිරීම්වල] සාර්ථකත්වය සඳහා එය ඉතා වැදගත් වේ. මට කාමරයේ සිටින කිහිප දෙනෙකු සමඟ කතා කර ලෝකය වෙනස් වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළ නොහැක, ”රිචඩ්සන් පැවසීය. “කොම්පැනිවල නායකයෝ කවුද? හොඳයි, ඔවුන් දැන් බොහෝ විට සුදු පිරිමි. එහෙම වුනොත් අපිට ඔය ගොල්ලො ඉන්න ඕන මේ වෙන දේට සම්බන්ධ වෙන්න.”
බඳවා ගන්නේ කවුදැයි සොයා බලන්න .
ඉහළ තාක්ෂණික සමාගම් සහ ආරම්භකවල සියලුම විකුණුම් රැකියා බලන්න
රැකියා බලන්න
පිරිමින් මෙම සංවාදවල නියැලීමට කාලය ගත කරන විට සහ විකුණුම්වල කාන්තාවන්ගේ විවිධ අත්දැකීම් පිළිබඳව තමන්ව දැනුවත් කරන විට, ඔවුන්ට සහචරයින් ලෙස විශාල බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.
රිචඩ්සන් ඇය පැවැත්වූ උත්සවයකදී කාන්තා විකුණුම් නියෝජිතයින් ඔවුන්ට දරුවන් ලැබීමට නොහැකි වන අතර තවමත් විකුණුම්වල වැඩ කරනු ඇතැයි යන බිය බෙදා ගත් අවස්ථාවක් සිහිපත් කළේය. ඔවුන්ගේ හේතුව: විවේක කාලය ආපසු පැමිණීමට අපහසු වනු ඇත, රිචඩ්සන් පැවසීය.
එම තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය කාමරයේ සිටි එක් මිනිසෙකු කම්පනයට පත් කළේය. ඔහු තම සමාගම වෙත ආපසු ගොස් එම උත්සුකයන් සමනය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති විකුණුම්-විශේෂිත මාපිය නිවාඩු ප්‍රතිපත්තියක් නිර්මාණය කළේය, රිචඩ්සන් පැවසීය.
"[වෙනස්] අත්දැකීමක් ඇති කිසිවෙකු සමඟ සබඳතා නොමැති නිසා මිනිසුන් ඒ දේවල් ගැන සිතන්නේ නැත."
එය බලපෑම විය හැකි නමුත් එය එක් කුඩා අවස්ථාවක් පමණි. බොහෝ විට, රිචඩ්සන් කාන්තාවන්ට වඩා හොඳින් සහාය විය හැකි ආකාරය සහ ඔවුන් ආරක්ෂාකාරී ලෙස ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව නායකත්ව භූමිකාවන්හි පිරිමින්ට පුද්ගලිකව ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දී ඇත.