所以,我觉得把这部分做成一个单独的部分会更有趣。为什么?这样分析才能更深入。如果合并到本文中,就会变得很长。网格是关于估值和盈利能力以及初创公司最常犯的错误的有趣讨论。已经是了。我很抱歉你读到了这篇文章。呵呵呵呵。等待创业公司商业策略第二部分,好吧! 第 2 部分 |创建初创公司的商业策略 结论 谁说创办创业公司很容易?然褒贬不一,这也导致了关于该企业形象的不一致声音。 IT公司都是初创公司,对吗?确实,大多数人仍然这么认为。
然而,事实并非如此。并非所有 IT 公司都是初创公 沙特阿拉伯手机号 司。那么,为什么90%的创业公司都会失败呢?这很难吗? 首先,您应该知道,对于如何将公司命名为初创公司,并没有具体的标准。所以,无论公司老板喜欢什么。然而,根据埃里克·里斯(精益创业方法论的创造者)的说法,初创公司是一家旨在创造具有高度不确定性的新产品或服务的公司。再说一次,这只是一个意见。 嗯,实际上,如果根据 Eric Ries 的解释来统计初创公司,也许并没有声称的那么多。
苗条多了。当然,计算 90% 到 10% 的初创公司的失败与成功比率已不再适用。 同意? 如果你是一个愿意挑战自我、敢于冒险的人,那么有几件事你确实需要注意。首先是想法。你的想法很有价值。特别是如果它确实需要并且可以解决问题而不产生新问题(不是当铺,你知道)。但是,您必须确保您的想法具有 3 个要素。批判性、分析性和现实性。事实上,如果一个想法不具备所有三个要素怎么办?答案很简单。安比亚尔。想象一下,一个具有批判性、分析性但不现实的想法。
是的,对吗? 第二件事是团队。你无法独自创建一家初创公司。你需要一个联合创始人,甚至一个团队。为什么?你将会有很多事情要做。要完成所有工作,24/7 似乎不足以满足最后期限目标。不要折磨自己。寻找与您具有相同愿景和使命的人,形成公司价值观,并确保针对相反的业务条件/情况制定业务战略。 如果你找到了合适的团队。是时候构建您的产品了。如果您要制作的产品是 SaaS(软件即服务),您需要一位可靠的软件工程师来确保您的产品可供消费者使用。