例子就是非相关的品
Posted: Sun Dec 15, 2024 5:11 am
除了提高效率之外,您还可以获得一项优势。寻找新市场。是的,当你拥有一个品牌时。你知道,与其他品牌合作的决定并不是一个愚蠢的选择。 不过,有一点需要注意。您需要真正了解您将与谁合作。合作中议价能力的强弱也将决定合作的影响。 许多人错误地认为合作对品牌来说是危险的。是真的。然而,如果你计算错误。你经常遇到的最“安全”的牌合作。 这意味着合作品牌不存在同样的市场“竞争”。例如,化妆品品牌与食品品牌合作。然而,这并不意味着相关品牌之间没有任何合作。
你可以看到麦当劳的一项活动,其中将捐赠巨无霸的销售利润,该品牌的紧密竞争对手汉堡王已经停止销售巨无霸的“竞争对手”产品。这样做是为了让消费者可以通过购买巨无霸来捐款。 如何?令人兴奋,对吧 哥伦比亚电话号码 ? C。创意磨损 那是什么?事实上,“创造性磨损”这个术语是杰里·赫希(Jerry Hirsch)创造的,他曾担任世界著名汽车公司日产汽车公司的执行设计师。据他介绍,磨损或擦伤或“抛光”是由于摩擦而发生的。但是,不要消极地解释它!就创造的基本起源而言,摩擦是能量的一种形式。
因此,通过协作实现的能量,您可以“完善”您的创意。因此,所创造的无限创造力的最终结果将更容易被接受,并且不会太“原始”。 为什么? “光滑”是因为它经历过磨损。这是摩擦的最终结果。 其意义是很深的。哈哈哈哈。 从本质上讲,通过合作,您可以创造出更酷、更具解决方案且为社会所接受的创意,同时又不失去创意的特性。 d.放眼长远 在谈论协作时,不能只考虑正在进行的协作的成功或失败。还有与“合作伙伴”的未来潜力。需要承认的是,并非所有协作项目都运行良好。
然而,这不应该成为你今后与“合作伙伴”断绝关系的唯一参考。不是这样的吗? 有时合作失败是因为时机和情况不对。因此,您和您的合作伙伴实际上都没有互相伤害。只是时间和环境不太支持。 e.学习、学习、继续学习! 相信我,协作是你在最短的时间内学到很多东西的捷径。这就像一个公告吗?哈哈哈哈。但是,真的。从计划开始,到执行,您可以更轻松地完成。除此之外,您还将发现一些新的东西,您可以为未来的合作项目采取和实施这些东西。 当然,你不仅仅学习产品管理、品牌、营销等技术知识。
你可以看到麦当劳的一项活动,其中将捐赠巨无霸的销售利润,该品牌的紧密竞争对手汉堡王已经停止销售巨无霸的“竞争对手”产品。这样做是为了让消费者可以通过购买巨无霸来捐款。 如何?令人兴奋,对吧 哥伦比亚电话号码 ? C。创意磨损 那是什么?事实上,“创造性磨损”这个术语是杰里·赫希(Jerry Hirsch)创造的,他曾担任世界著名汽车公司日产汽车公司的执行设计师。据他介绍,磨损或擦伤或“抛光”是由于摩擦而发生的。但是,不要消极地解释它!就创造的基本起源而言,摩擦是能量的一种形式。
因此,通过协作实现的能量,您可以“完善”您的创意。因此,所创造的无限创造力的最终结果将更容易被接受,并且不会太“原始”。 为什么? “光滑”是因为它经历过磨损。这是摩擦的最终结果。 其意义是很深的。哈哈哈哈。 从本质上讲,通过合作,您可以创造出更酷、更具解决方案且为社会所接受的创意,同时又不失去创意的特性。 d.放眼长远 在谈论协作时,不能只考虑正在进行的协作的成功或失败。还有与“合作伙伴”的未来潜力。需要承认的是,并非所有协作项目都运行良好。
然而,这不应该成为你今后与“合作伙伴”断绝关系的唯一参考。不是这样的吗? 有时合作失败是因为时机和情况不对。因此,您和您的合作伙伴实际上都没有互相伤害。只是时间和环境不太支持。 e.学习、学习、继续学习! 相信我,协作是你在最短的时间内学到很多东西的捷径。这就像一个公告吗?哈哈哈哈。但是,真的。从计划开始,到执行,您可以更轻松地完成。除此之外,您还将发现一些新的东西,您可以为未来的合作项目采取和实施这些东西。 当然,你不仅仅学习产品管理、品牌、营销等技术知识。