AEO Service

, % маркетологов говорят, что они в некоторой степени или очень уверены в том, что инвестируют в свои программы, влияющие на доход. Но этого недостаточно. Как пишут авторы отчета: «Разрыв заключается, как вы уже догадались, в неудачных или несуществующих отчетах по атрибуции. Это ошибка. Если вы хотите заручиться поддержкой высшего руководства, этим рутельства. Если вам повезло иметь данные, напрямую связывающие тактику контент-маркетинга с рентабельностью инвестиций, или вам необходимо провести серьезный анализ, начните отчетные встречи с этим заголовком: «Каков контент».

Маркетинг повлиял на баланс? ПОДОБРАННЫЙ СВЯЗАННЫЙ Список телефонных номеров в Чили СОДЕРЖАНИЕ: Как объяснить рентабельность инвестиций в контент-маркетинг, чтобы получить (или сохранить) бай-ин. Предоставляйте только цифры. У руководства не обязательно есть время или опыт, чтобы вникать в детали каждой инициативы по контент-маркетингу. Вы должны их показать. более широкую картину. Не представляйте результат одного ограниченного по времени действия – контекстуализируйте его. Как это вписывается в общие усилия по контент-маркетингу за год? Есть ли в данных аномалии? Почему? Контекст вокруг данных также работает в вашу пользу, когда цифры выглядят не очень хорошо.



Это помогает вам объяснить, почему результаты, которые оказались меньше ожидаемых, не указывают на то, что деятельность по контент-маркетингу потерпела полный провал. Розничный бренд сравнивает результаты своего блога о подарках в первом квартале с четвертым кварталом предыдущего года. На первый взгляд, цифры указывают на то, что блог значительно отстает. Добавив контекст о влиянии курортного сезона на показатели четвертого квартала, руководители смогут лучше понять. что количество посетителей было не таким уж плохим.