我認為你會考慮一個你所寫的主題
Posted: Thu Dec 12, 2024 7:14 am
然後我們就會擁有持久的東西。我想如果。有許多這樣的例子：人們花費數百萬美元，試圖為這些受眾創建社區，但由於受眾不參與而沒有成功。他們沒有參與。獲取你的用戶，獲取你的員工。獲取他們的見解。與他們一起合作，使其變得有用，而不僅僅是作為一種資源，因為社區不是技術。它不是 Circle 或 Slack。這是人民，是他們面臨的挑戰和互相幫助。因此，以一種有意義的方式將這些人聚集在一起，才能決定成敗。
傑夫·科伊爾： [00:15:23]是的，這是一個很好的結束方式。一如既往，我們非常感謝您觀看現場直播或收聽錄音。再次感謝，本。乾杯。
再見
美國醫學協會
為什麼選擇 Circlce 而不是 Mighty Networks 作為您的社群平台？
我們嘗試了 Mighty Networks，但它有點複雜——用戶體驗和用 台灣電話號碼資料 戶介面很漂亮，但不同的討論空間讓人們感到困惑。我喜歡 Circle 只嘗試做一件事——成為一個論壇，並且我們可以將其更好地與我們的網站整合。
為什麼專案管理至關重要，尤其是在內容和 SEO 方面？
您需要一個可靠的計劃，您需要追蹤進度，您需要管理團隊才能實現這一目標。擁有可靠的發布工作流程和有效的專案管理（我們使用看板系統）可以讓您擴大生產規模。
您是否在社群管理中考慮了 FOMO，並將其作為轉變會員策略的一部分？您如何利用內容來創作 FOMO？
100% FOMO 是一個大問題。然後我們將其與在 FB 上舉辦的一些直播活動結合起來，以便那些不確定的人可以了解幕後情況。
您認為當今數位媒體的裂痕在哪裡？您認為明年數位媒體將走向何方？
我看到的裂縫內容很薄弱，到目前為止還算順利。我看到隨著谷歌越來越擅長區分真正的好內容，這種情況正在改變。我認為內容工廠的時代已經結束了！我認為，隨著Google想要快速、豐富、用戶體驗驅動的內容體驗，門檻會越來越高。在某些方面，雖然它使它變得更容易；只是做得更少，做得更好。
對於跨職能專案的良好起步，您有什麼建議嗎？
有幾點要考慮：
有非常清晰的簡介 ，闡明你為什麼要做這個專案、你想要實現什麼以及如何實現
制定如何從 A 點到 B 點的計劃 - 制定計劃至關重要，即使計劃會發生變化，它也會為團隊提供方向和協調
明確定義的角色和責任 －理想情況下只有一個人作為最終決策者
追蹤您的時間和進度 至關重要，這樣您就可以開始弄清楚事情需要多長時間以及您在專案中的具體進度
對於從頭開始創建社區，您有什麼建議？
正如我之前所說，與社區一起做，而不是為他們做。您需要他們從一開始就積極參與，這樣才能可持續。最好是小而精，慢慢成長，隨著你更了解人們的需求而發展，而不是從一開始就全力以赴。找到你的英雄並與他們一起建立——舉辦活動是實現這一目標的好方法。
對於讓早期社群成員成為積極參與者，為後來的成員提供支持，您有什麼建議？
這很難。但重要的是要有真正參與其中並參與其中的早期社區成員。因此，專注於那個小核心，與他們會面，找出他們的需求，並發揮推動者的作用來實現這一目標。這更多的是傾聽和回應，而不是為人們做事。我們希望與他們一起做事，讓他們做得更好。早期它還有助於養成人們可以信賴的常規儀式。無論是每個星期一我們分享本週的目標，還是每個星期五我們分享勝利之類的東西 - 建立一個定期的互動節奏，這樣總會有新的東西。
對於想要更多參與其他社群並為這些成員提供價值而不顯得咄咄逼人/以產品為中心的行銷人員，您有什麼建議嗎？
我認為關鍵在於你所說的話——提供價值。其中一部分是要認識到您的工具或產品並不能解決所有問題。我認為那些能夠持續提供價值的人——隨著時間的推移，他們會成為值得信任的人，這樣當他們提到他們的產品時，資訊就會更容易被接受。但這是一場漫長的比賽。人們絕對不希望看到您突然出現只是為了告訴他們您最新的網路研討會或調查。因此，首先提供價值，專注於您真正適合的社區，並儘量不要過多談論自己！
您對創造和推動病毒式傳播有何想法？
我還沒有成功做到這一點。除了一次，當我在廣告公司工作時，我們製作了一個廣告，其目的是「病毒式傳播」。在那種情況下，我們花錢讓它傳播開來，而且它確實做到了。但它產生結果了嗎？不，不是真的。它引起了人們的關注，每個人都自我感覺良好，但並沒有產生長期影響。所以，至少我學到的教訓是，追逐病毒式傳播是有錢人的遊戲。與其試圖用病毒式傳播的東西來解決問題，我寧願繼續努力培養那些將長期與我在一起的觀眾；我不需要一次性訪客，我想建立一個社區。
傑夫·科伊爾： [00:15:23]是的，這是一個很好的結束方式。一如既往，我們非常感謝您觀看現場直播或收聽錄音。再次感謝，本。乾杯。
再見
美國醫學協會
為什麼選擇 Circlce 而不是 Mighty Networks 作為您的社群平台？
我們嘗試了 Mighty Networks，但它有點複雜——用戶體驗和用 台灣電話號碼資料 戶介面很漂亮，但不同的討論空間讓人們感到困惑。我喜歡 Circle 只嘗試做一件事——成為一個論壇，並且我們可以將其更好地與我們的網站整合。
為什麼專案管理至關重要，尤其是在內容和 SEO 方面？
您需要一個可靠的計劃，您需要追蹤進度，您需要管理團隊才能實現這一目標。擁有可靠的發布工作流程和有效的專案管理（我們使用看板系統）可以讓您擴大生產規模。
您是否在社群管理中考慮了 FOMO，並將其作為轉變會員策略的一部分？您如何利用內容來創作 FOMO？
100% FOMO 是一個大問題。然後我們將其與在 FB 上舉辦的一些直播活動結合起來，以便那些不確定的人可以了解幕後情況。
您認為當今數位媒體的裂痕在哪裡？您認為明年數位媒體將走向何方？
我看到的裂縫內容很薄弱，到目前為止還算順利。我看到隨著谷歌越來越擅長區分真正的好內容，這種情況正在改變。我認為內容工廠的時代已經結束了！我認為，隨著Google想要快速、豐富、用戶體驗驅動的內容體驗，門檻會越來越高。在某些方面，雖然它使它變得更容易；只是做得更少，做得更好。
對於跨職能專案的良好起步，您有什麼建議嗎？
有幾點要考慮：
有非常清晰的簡介 ，闡明你為什麼要做這個專案、你想要實現什麼以及如何實現
制定如何從 A 點到 B 點的計劃 - 制定計劃至關重要，即使計劃會發生變化，它也會為團隊提供方向和協調
明確定義的角色和責任 －理想情況下只有一個人作為最終決策者
追蹤您的時間和進度 至關重要，這樣您就可以開始弄清楚事情需要多長時間以及您在專案中的具體進度
對於從頭開始創建社區，您有什麼建議？
正如我之前所說，與社區一起做，而不是為他們做。您需要他們從一開始就積極參與，這樣才能可持續。最好是小而精，慢慢成長，隨著你更了解人們的需求而發展，而不是從一開始就全力以赴。找到你的英雄並與他們一起建立——舉辦活動是實現這一目標的好方法。
對於讓早期社群成員成為積極參與者，為後來的成員提供支持，您有什麼建議？
這很難。但重要的是要有真正參與其中並參與其中的早期社區成員。因此，專注於那個小核心，與他們會面，找出他們的需求，並發揮推動者的作用來實現這一目標。這更多的是傾聽和回應，而不是為人們做事。我們希望與他們一起做事，讓他們做得更好。早期它還有助於養成人們可以信賴的常規儀式。無論是每個星期一我們分享本週的目標，還是每個星期五我們分享勝利之類的東西 - 建立一個定期的互動節奏，這樣總會有新的東西。
對於想要更多參與其他社群並為這些成員提供價值而不顯得咄咄逼人/以產品為中心的行銷人員，您有什麼建議嗎？
我認為關鍵在於你所說的話——提供價值。其中一部分是要認識到您的工具或產品並不能解決所有問題。我認為那些能夠持續提供價值的人——隨著時間的推移，他們會成為值得信任的人，這樣當他們提到他們的產品時，資訊就會更容易被接受。但這是一場漫長的比賽。人們絕對不希望看到您突然出現只是為了告訴他們您最新的網路研討會或調查。因此，首先提供價值，專注於您真正適合的社區，並儘量不要過多談論自己！
您對創造和推動病毒式傳播有何想法？
我還沒有成功做到這一點。除了一次，當我在廣告公司工作時，我們製作了一個廣告，其目的是「病毒式傳播」。在那種情況下，我們花錢讓它傳播開來，而且它確實做到了。但它產生結果了嗎？不，不是真的。它引起了人們的關注，每個人都自我感覺良好，但並沒有產生長期影響。所以，至少我學到的教訓是，追逐病毒式傳播是有錢人的遊戲。與其試圖用病毒式傳播的東西來解決問題，我寧願繼續努力培養那些將長期與我在一起的觀眾；我不需要一次性訪客，我想建立一個社區。