利用这种需求为自己谋利

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解决方案：自恋者在知道自己的工作得到认可时，往往会表现得异常出色。为他们设定明确的目标，让他们获得个人认可或奖励。当你将他们个人的认可需求与公司目标结合起来时，他们就会有动力超越所有人。 如何实施：为自恋的员工设定个人绩效目标，并确保他们的成功显而易见。公众认可可以充当诱饵，将他们的雄心壮志推向你想要的方向。将他们的成功与团队成就联系起来，这样他们的胜利就成为你团队的胜利。 2.将他们的信心转化为领导机会 问题：自恋者以自信而闻名——通常是过度自信。他们相信自己是最好的，在某些情况下，这种信念可能会让别人产生反感，尤其是当它破坏团队凝聚力时。


解决方案：与其试图打击他们的自信心，哥伦比亚电话号码数据 不如将他们的自信引向领导岗位，因为自信的天性会给他们带来好处。自恋者往往在可以展示自己优势并掌控局面的岗位上茁壮成长。他们很可能会抓住机会领导计划、带头开展项目并推动成果。 工作场所中的自恋者 如何实施：将他们分配到能发挥他们领导才能的备受瞩目的项目中。但关键是——确保他们知道这些项目的成功将影响他们的声誉。当他们的个人自尊受到威胁时，你可能会看到他们竭尽全力确保成功。他们希望被视为英雄，如果你正确引导他们，他们的胜利将使公司受益。 3.鼓励他们的竞争精神 问题：自恋者想要做到最好，有时会导致不必要的竞争、削弱同事或冒犯他人。



解决方案：与其扼杀竞争精神，不如将其引导到富有成效的方向。自恋者讨厌失败，所以要在团队或组织内创造良性竞争。他们会推动自己（和其他人）取得胜利。 如何实施：创造一个鼓励竞争的环境，但要围绕实现公司目标而不是个人野心展开。引入绩效指标或销售目标来奖励个人和团队。自恋者会努力做到最好——这样做，他们会推动团队的其他成员也提高自己的水平。 4.利用他们的魅力加强客户关系 问题：自恋者通常给人以迷人、有魅力和有说服力的印象。虽然这些特质在内心可能令人不快，但在与客户或外部合作伙伴打交道时却非常有用。 解决方案：让他们担任可以利用自己的魅力为公司带来利益的职位。