另外一个好处是，EM 论坛可以成为新经理加入组织的地方，而不必尝试从头开始构建他们的网络。
工程经理的集体声音是独特而宝贵的
作为最接近实施的管理层，工程经理是第一批了解团队成员遇到的阻碍和挫折的经理。他们的观点很独特，既涵盖了人的问题，也涵盖了技术问题。工程经理不仅了解共享服务（如开发环境或平台工具）的技 多米尼加共和国 whatsapp 电话号码列表 术问题，而且他们也是第一批遇到流程和人员问题的人，例如文档中的漏洞、共享第三方工具（费用跟踪、项目管理等）的问题或倦怠。
与管理链中的任何其他层级相比，一线工程经理最了解软件交付的日常情况。让他们集体发声，揭露哪些行得通，哪些行不通，对于了解组织政策和流程的有效性至关重要。
EM 论坛实践
2021 年 5 月，我完成了提案并分发给相关部门征求反馈。在反馈周期内，我们确定了几项指导原则：
EM 论坛仅限于工程管理方向的人士参加。
EM 论坛必须遵循良好的会议卫生习惯。经理们的日程安排已经很紧张，因此这次会议的重点至关重要。作为经理，我们必须能够召开有效且及时的会议。
EM 论坛必须是一场真诚的会议。我们可以讨论令人不快的话题，但我们会以专业和尊重的态度进行。
经过几轮意见征集和完整的议程（由于一些勇敢的同行的意愿），第一个 EM 论坛 - EM 论坛 #001 - 定于 2021 年 6 月举行，邀请了 75 名工程管理同事。自 #001 以来，我们一直在不断迭代会议内容的形式、结构和时间。
虽然我们还没有举行过很多会议（而且安排一场涵盖全球时区内所有工程经理的会议非常困难），但我很高兴地报告，EM 论坛平均出席率约为潜在与会者的 50%（约 35 名参与者）。我特别喜欢以下几个结果：
