AEO Service

如果您正计划考虑购买 ERP，因为您不想在这个竞争激烈的时代落后；但是您也应该了解您的行业是如何发展的，哪些软件选择标准不仅可以让您跟上步伐，甚至可能保持领先于最初的群体。
规划商业策略
行业正在发生变化，那的变化，您是否决定改变执行方式或执行某种操作来应对这些变化？
人们应该考虑行业动态和应对方式，然后确定需要转化为一些具体行动的需要，这些行动将同时改变您和您的业务流程的工作方式。
寻找客户和供应商
我们每个人都在寻求一种更简单的经营方式，作为所有者/关键级别高管，您知道哪些客户或供应商会分享他们深思熟虑和诚实的反馈，具有您可能错过的不同观点和见解；因为他们也属于确保您的企业未来增长和成功率的人名单。
听取经历过整个过程的同事的建议
如果您还没有考虑购买 ERP，那么应该向朋友 行业电邮清单 或亲近的人寻求建议；但是如果您已经拥有ERP 系统，那么距离您实际安装可能已经过去了很多年，而且这些东西已经发生了变化。
因此，建议不要假设您之前的选择过程，而从同事那里获得指导最终将帮助您解决这些虽小但明显的错误。
积极与员工互动，了解他们的认同
现在已正式确认 ERP 软件项目的成功取决于使用它的员工，并且越早开始与员工交谈，从他们的角度分享实际的愿景和接受指导，您的 ERP 系统项目成功的机会就越大。
仔细检查您的业务流程
一个人应该专注于完成业务，而走动式管理的概念会让你觉得了解业务的运作方式，直到你开始检查人们实际如何工作。如果不这样做，你将没有正确的基础来进行改进或在业务流程中实施某些创新。
绩效评估评审
您是否考虑过分析您的业务流程？然后回顾一下您在这些流程上的表现如何？如何才能改进，使其优于平均水平？
准备一份业务需求/变更的简短清单，以实现
人们应该回顾从前面的步骤中学到的一切；能够自豪地知道业务的哪些关键领域需要改变，并将指导如何选择理想的 ERP 软件。
确定初步/大致的要求时间表
人们可能还没有掌握全部信息来确定最终的完成日期，也许你需要开始思考，特别是关于时间表的问题。