内部产品很可能会重复主要客户

[tanjimaju200]

自营公司，试图响应市场需求：“我们很高兴能够提供使用基于人工智能的工具的机会。我们公司独立进行科学研究、开发并提供现成的解决方案。我们在低代码平台 Atomcode 的框架内提供了其中一些工具。”

Samolet Technologies（Digital Development LLC）执行合伙人德米特里·萨莫霍德金（Dmitry Samokhodkin）同时还是Samolet 10D平台的总经理，他指出，该建筑、质量和安全管理平台不仅用于Samolet开发控股公司的内部任务，还用于公开市场的销售。 “公司刚进入市场时，一开始没有销售。尽管我们开发了软件，并且很好地了解了母公司的业务流程，但并不是所有的想法都能实现。在仔细研究了市场情况后，我们更新了产品，使其更加灵活，能够适应客户的需求，”德米特里·萨莫霍德金说。

他还指出，内部用途和外部用途 肯尼亚 whatsapp 数据 的软件之间存在很大差异，了解如何克服这种差异非常重要。德米特里·萨莫霍德金补充说，将内部IT产品推向外部市场，可以获得三个优势：独立的资金流（这在危机期间尤为重要）、团队纪律和产品质量。 “你不能开发中级解决方案，否则你就会落后于市场，”Samolet Technologies 公司的负责人解释道。

Tsifrum 软件开发总监 Oleg Pokrovsky 表示，如果 IT 子公司的某个人试图将原本为母公司开发的数字产品推向市场，那么此人应该因专业能力不足而被解雇。 Dmitry Samokhodkin 同意这一观点：“当你进行内部开发时，很可能不够灵活。而为了在公开市场上销售，你需要大幅提高这种灵活性。” STS Logistics Transport LLC 的 IT 部门负责人 Vladislav Ikramov 表示：“如果在开发 IT 产品架构的阶段不将商业化纳入其中，那么这个过程会耗费很长时间，而且成本高昂，而且很痛苦。”

俄罗斯储蓄银行技术股份公司（SberTech）董事总经理马克西姆·库图佐夫谈到了将内部产品推向市场的困难。他指出了几个他认为需要解决的关键问题：
- 的通信架构；
- 内部产品必然与内部 IT 环境相联系（就集成而言）；
- 内部产品很可能无法配置；
- 内部产品将不包含关键功能，因为它已被主要客户的其他公司系统所覆盖；
- 内部产品总是更差（有技术规范和保证的需求，因此不采用市场惯例；使用不可复制的架构组件）；
- 产品团队并不急于将其推向市场，因为对内部产品进行无休止的改进而获得稳定的薪水通常更有趣。

马克西姆·库图佐夫指出了将内部开发成果推向公开市场时的另一个典型问题：产品价格通常由母公司从上而下压低，并且在计算该价格时会考虑到产品生产过程中的所有投资 - 而产品的市场价值则是人们愿意购买的价格。