投资项目管理可以帮助团队：
变得更有条理。积极主动地规划项目可以让团队保持专注。
提高效率。在这个注意力容易分散的时代，集中注意力的能力就是竞争优势。
取得更大的成功。最终结果是完成更多、质量更好的工作。
这些好处听起来不错，但为了实现它们，您 挪威手机号码列表 需要一个框架来实施。看看三种不同的选择（以及哪一个对我们的团队最成功）。
精益项目管理
精益项目管理由丰田公司于 20 世纪 50 年代开发，其核心理念是实现价值最大化，同时减少浪费。在项目管理协会的一份会议论文中，阿齐兹·穆吉布 (Aziz Moujib) 将这一流程描述为“在需要时，以最少的材料、设备、劳动力和空间提供所需的一切”。
在营销领域，这意味着专注于那些能带来最高成果的活动，而放弃那些投资回报率不够高的活动。
最终目的是改进和微调。精益项目管理考虑组织中的每个流程并寻找优化它们的方法。因此，使用此方法的营销团队可以看到：
通过废弃不需要的资源来缩短项目交付周期
专注于最有投资回报的活动，才能获得更好的回报
通过不断优化和微调主导活动来提高效率
通过确保每项活动都发挥尽可能多的价值来提高质量
简而言之，您的团队将以更少的时间和更低的成本取得更好的成果。这将有助于发展您的业务，让您的老板满意，甚至让
有关如何实施主导项目管理的信息，请查看这篇文章和这篇文章。
瀑布项目管理
瀑布式项目管理方法也源自制造业。该方法将项目分为不同的阶段完成，前一步完成后才能开始下一步。更重要的是，一旦完成一个步骤，您就无法返回并继续进行该步骤。
很容易看出这种方法是如何起源于制造业的。如果你没有搭建房屋框架，就不可能安装石膏板，就像你不能在混凝土基础干了之后将其拆除一样。
该过程从一个大的总体计划开始，每个任务都以线性方式执行。
瀑布项目管理
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瀑布项目管理有几个好处：
它以简单易懂的方式展示具体的进展。清晰的里程碑使人们可以轻松了解项目是否按计划进行。
它使项目管理变得简单。由于该方法的顺序性，很容易看到项目在任何给定时间的进展情况
它节省时间和金钱。项目开始时需要完整的文档，这意味着营销团队可以更好地准备在第一次尝试时以正确的方式运行项目
对于营销团队来说，瀑布式方法的吸引力在于它的简单性。由于它易于理解和应用，因此也很容易坚持下去。
这篇文章来自 LucidChart打开新窗口为实施瀑布项目管理方法提供了一个很好的起点。
敏捷项目管理
敏捷源于敏捷软件开发。作为一家软件公司，我们的营销团队采用敏捷实践也是合情合理的。
在营销环境中打开新窗口敏捷项目管理将项目和活动分解为多个部分，称为“冲刺”，然后根据重要性确定优先级。它还通过创建跨职能团队来打破孤岛，来自不同部门的成员每天会面并协作执行项目。
这不仅可以改善营销结果，而且数据也支持这一点。87 %实施了敏捷营销的 CMO 报告称获得了更大的成功。
敏捷营销的吸引力部分在于其灵活性，因为它可以轻松适应团队的需求。事实上，根据 AgileSherpa 的第三份年度《敏捷营销状况》报告，47% 的敏捷营销人员使用敏捷方法的组合。该报告发现了营销人员选择敏捷项目管理实践的几个原因，包括：
51% 的人希望提高工作质量
48% 的人希望提高团队的工作效率
46% 的人希望优先考虑最有影响力的项目
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敏捷项目管理还为营销团队带来了很多好处：
通过跨部门跨职能团队打破壁垒，提高创新能力
通过使用数据而不是假设来推动决策，从而高度关注客户
更快地看到投资回报率，更重要的是，确定最大的投资回报率来自哪里
通过帮助团队响应变化，同时简化工作流程并保持以客户为中心，敏捷不仅可以帮助团队更高效地工作，而且可以让他们始终处于行业变化和客户行为变化的前沿。
项目管理信息图
