如何快速发展业务（来自一位希望自己第一次就知道这一点的连续创业者）

[nurnobi40]

我花了 15 年的时间才真正扩大我的第一家创业公司的规模。

虽然我很自豪一家上市公司最终收购了我们，但我并不介意更快地达到这样的成功水平。

我的第二家公司的故事有些不同，它是一家名为Solitaired的游戏公司，专注于让经典游戏更具吸引力和教育意义。得益于从第一次创业中吸取的教训，我开发了一个加速我们成长的流程。我们在不到两年的时间内就实现了盈利，而且没有外部投资，每天有超过一百万次游戏玩。

这是我这次宣誓遵守的规则，也是我为其他企业家快速发展和扩大业务提供的建议。

1. 寻找低投资的方式来测试和验证你的商业想法
当你创办一家公司时，时间和资源都会对你不利。

甚至在花时间撰写商业计划之前，您就应该 马耳他 whatsapp 数据 找到简单、低风险的方法来测试您的新产品、服务和产品的商业理念，然后再投入过多。与其设定假设并付诸实施，不如获取实际数据，了解哪些可行哪些不可行。

我对彩绘门测试深信不疑。

如果您不熟悉这种产品管理方法，那么其要点如下：您不需要构建整个功能，而是构建一个按钮或虚假的登录页面来查看有多少用户使用它。

如果成功了，你就开发它！如果失败了，你就节省了时间。

例如，我们认为多人游戏可能会成为我游戏公司产品中令人兴奋的新增内容。因此，我们添加了一个提供多人游戏选项的按钮，以调查有多少人点击了该按钮。

事实证明，只有不到 2% 的用户点击了该功能。我们不必花费数月时间开发一个复杂的功能，而只需发现没有人会使用它，我们可以快速放弃这个想法并继续前进。

与我的第一家公司相比，我们花了 100 多万美元和数月时间来开发整个功能......但只有 1% 的用户参与其中。

我更希望能够尽快找到应该将我的资源集中到哪里的方法。

如果您正在寻找与产品无关的见解，您仍然可以秉承油漆门测试的精神，寻找廉价、省力的方法来试水。例如，如果您试图确定营销活动的正确框架，请尝试在 Facebook 广告上花费 100 美元左右，看看您的受众如何反应。

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2. 迅速止损
在进行实验时，你必须切实了解什么有效、什么无效，并迅速停止对数据显示没有成功的事情进行投资。

人们总是谈论创业者会快速失败。实践中的情况就是这样的。

以下是一个不该做的事情的例子：在我上一家公司，我们有一个行之有效的 B2C（企业对消费者）模式和一个难以获得关注的 B2B（企业对企业）模式。多年来，我们试图将资源跨越两种模式，投入宝贵的时间、资源和智力来发展 B2B 模式。

但这种做法根本行不通。当我们最终停止跨界并将所有注意力放在 B2C 方面时，我们实现了巨大的增长。

是的，这很难——你可能想坚持一个想法，因为你认为它对你的业务至关重要，或者因为你已经在其中投入了时间和资源——但如果你想要成长，你就必须坚持下去。

做这些低成本的实验，这样你就不会觉得投入太多，仔细检查数据以消除任何情绪，然后不要过多考虑如何摆脱不起作用的事情。

通过迅速放手和止损，你就可以腾出空间来投资一些可能效果更好的东西。