员工流失的原因及应对方法
Posted: Thu Mar 20, 2025 5:42 am
根据Antal Talent在 2023 年 进行的一项研究的结果，导致员工离职的主要因素是：
工资或奖金不符合员工期望——76%；
公司组织变革——21%；
公司缺乏发展-20%;
社会待遇不具吸引力——19%；
员工情绪倦怠——16%；
搬迁-16%；
市场变化-15％;
虚高的KPI——14%。
我们将告诉您可以针对这些原因采取哪些措施来减少员工流失。
1. 工资及奖金
离职率高的主要原因是薪资不符合员工期望，以及缺乏奖金和福利。有时候，候选人刚入职时，工资看起来很正常，但工作一段时间后，他想要更高的工资。然后，该专家在 HeadHunter 上发布简历，以寻找薪水更高的工作。
该怎么办。有几种减少因员工对工资和奖金不满而导致的员工流失的技巧：
至少每六个月一次，将贵公司的工资水平与其他组织的工资水平进行比较。
制定与工作成果和目标实现挂钩的奖金和奖励制度。
考虑一下您可以为员工提供哪些额外福利。进行调查以了解除了薪水之外还有什么可以帮助您留住员工。
计算公司变革前后的员工流动率，以了解新措施对该比率的影响。
2. 组织变革
高流动率可能是不断变化造成的。一个公司经常会更换经理，调整 线数据 部门，调动员工。团队必须习惯生活在不断变化的环境中，但这会让团队感到不舒服。
在这种情况下，很大程度上取决于员工的稳定性和个人素质，但仍有办法可以稍微减轻团队不断变化带来的影响。
该怎么办。为了防止高流动率，为团队提供稳定感非常重要。您不应该对变革的目标保持沉默；您应该向团队解释正在发生的事情以及原因。
如果有任何变化即将发生，请召开会议并告诉员工即将发生什么变化。回答团队关心的问题。如果团队中有人需要支持，那么值得提供支持。
例如，为了减少人员流动，有必要在公司内建立伙伴或指导制度。这将有助于员工在危机时期互相支持。而员工也会感受到公司管理层对他们的关心。
3. 缺乏增长
当员工长期在同一个职位上工作，并且看不到任何前景时，他们可能会失去动力并开始在其他公司寻找成长机会。专业人士可能缺乏有趣的挑战。由于这种常规，一些团队成员可能会精疲力竭，并在求职网站上寻找更有趣的东西。
工资或奖金不符合员工期望——76%；
公司组织变革——21%；
公司缺乏发展-20%;
社会待遇不具吸引力——19%；
员工情绪倦怠——16%；
搬迁-16%；
市场变化-15％;
虚高的KPI——14%。
我们将告诉您可以针对这些原因采取哪些措施来减少员工流失。
1. 工资及奖金
离职率高的主要原因是薪资不符合员工期望，以及缺乏奖金和福利。有时候，候选人刚入职时，工资看起来很正常，但工作一段时间后，他想要更高的工资。然后，该专家在 HeadHunter 上发布简历，以寻找薪水更高的工作。
该怎么办。有几种减少因员工对工资和奖金不满而导致的员工流失的技巧：
至少每六个月一次，将贵公司的工资水平与其他组织的工资水平进行比较。
制定与工作成果和目标实现挂钩的奖金和奖励制度。
考虑一下您可以为员工提供哪些额外福利。进行调查以了解除了薪水之外还有什么可以帮助您留住员工。
计算公司变革前后的员工流动率，以了解新措施对该比率的影响。
2. 组织变革
高流动率可能是不断变化造成的。一个公司经常会更换经理，调整 线数据 部门，调动员工。团队必须习惯生活在不断变化的环境中，但这会让团队感到不舒服。
在这种情况下，很大程度上取决于员工的稳定性和个人素质，但仍有办法可以稍微减轻团队不断变化带来的影响。
该怎么办。为了防止高流动率，为团队提供稳定感非常重要。您不应该对变革的目标保持沉默；您应该向团队解释正在发生的事情以及原因。
如果有任何变化即将发生，请召开会议并告诉员工即将发生什么变化。回答团队关心的问题。如果团队中有人需要支持，那么值得提供支持。
例如，为了减少人员流动，有必要在公司内建立伙伴或指导制度。这将有助于员工在危机时期互相支持。而员工也会感受到公司管理层对他们的关心。
3. 缺乏增长
当员工长期在同一个职位上工作，并且看不到任何前景时，他们可能会失去动力并开始在其他公司寻找成长机会。专业人士可能缺乏有趣的挑战。由于这种常规，一些团队成员可能会精疲力竭，并在求职网站上寻找更有趣的东西。