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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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在过去的 7 年里，我们进行了超 英国华侨华人数据 过 23,000 次全面的网站审核，我清楚地了解我们所有的经理都需要清晰且有效的算法来进行营销和销售。
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控制开发阶段
产品经理必须确定开发人员和设计师的方向。
一家公司可以同时生产多种产品。与此同时，她总是有自己的资源、时间和能力的限制。项目经理负责工作流程并实现特定目标，而产品管理领域的专家负责产品的开发及其实施的行动方向。因此，他需要具备说服技巧，并能够为团队找到正确的动力，而不是给他们设置不可能完成的任务。
保持平衡，迈向新目标
产品经理完全专注于产品及其进一步开发。发布商品的高销售效率是通过其不断的改进来实现的。因此，该领域的专家需要不断前进。
开发阶段控制
产品经理和营销经理的区别
为了最清楚地定义这些活动领域之间的界限，最好考虑与 IT 没有太多关系的业务。例如，住房、汽车和食品的销售，营销人员无法影响产品。
营销经理还分析市场、研究目标受众并就产品的优先特征提出建议，但这样做还有其他目的。这些职位的区别在于以下几个方面：
营销经理研究产品对受众的后续影响，产品专家研究受众对产品的后续影响。
营销负责人确定在传达产品价值方面最有效的消息-渠道-受众联系。而产品经理正在寻找能够满足普通用户需求的最重要的功能。
营销经理专业水平高的一个指标是他销售产品的能力，这些产品的特点与竞争对手的产品几乎没有什么不同。相比之下，产品专家致力于创造一种可以用更好的产品替代旧产品的产品。
营销经理与竞争对手的信息竞争，产品专业人员与竞争对手的产品竞争。
营销人员致力于提高产品信息分发的速度并降低成本，产品专家致力于将新用户转变为老客户。
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了解如何
这些专家中的每一位都与目标受众以及参与创建产品的工作团队进行互动，但使用不同的方法并解决不同的问题：
营销经理向产品创建者提出问题，然后研究他们的反应，并根据收到的信息为受众生成消息。
产品专业人员向客户提出问题，分析他们的回答，并为产品团队设定方向和具体目标。
许多人想知道同一个人是否可以同时从事其中两种类型的活动。答案很简单——有可能，特别是当我们谈论的是一个小型且相对年轻的组织时。而且，在这样的公司中，它甚至会很有用。我们将在下面更详细地讨论这个话题。
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为什么在早期阶段将营销人员和产品专家的角色结合起来有好处？
在现代现实中，人们经常可以观察到营销人员和产品专家之间的竞争。有些公司甚至认为这种冲突是常态，将这两个部门的任务完全分开。
问题在于，企业家和高层管理者必须定期确定投资方向——要么投资于新功能的实验，要么投资于产品现有选项的货币化。
如果产品经理和营销人员不一起工作，并且分别确定相应的预算，那么可能会因此产生很大的困难。结束这场对抗是很有可能的，特别是如果你知道一件事的话。
让我们转向彼得·泰尔和马克·安德森的方法，他们在斯坦福大学的讲座中提出了解决该问题的有效方法。
他们认为，产品的功能应该包括病毒效应。而且，即使产品中不包含这种效果，在组织产品的销售上也还是免不了要费一番功夫。
