以下是团队目前使用的服务：

[Joyzfsddt66]

“团队开始着手这个项目，等待了几个月，直到我们完成并就技术规格达成一致。没有人为停机买单，而且在此过程中很多事情都可能发生改变。” Artem Trushin，Qtim 执行董事
由于团队在此期间面临的主要问题之一是时间不足，因此必须开发一种新方法来制定技术规范。

“如果有明确的技术任务，有明确的界限，我们就必须严格按照规定去做，否则我们就不会得到报酬。我们走的是双赢之路：我们描述最终结果，并遵循这条路径，不断向客户展示中间结果。 ” Artem Trushin，Qtim 执行董事
问题。当客户需要一个复杂的项目，而且又不完全清楚成品的功能时，可能需要几个月的时间才能就技术规格达成一致并进行讨论。在公司甚至要为员工的闲暇时间支付工资的情况下，这是一种不可接受的时间浪费。

解决方案。 Qtim 开发了自己的工作规划系统。为了实现这一目标，每个项目都分为几个阶段。每个阶段都有自己的布局和严格定义的功能。该信息在合同中指定并得到客户批准。

在一个阶段工作的算法如下：

收到现阶段的预付款；
执行工作；
向客户展示结果；
收到第二部分款项；
继续下一步。
Qtim 致力于通过迭代方法实现最终结果。这有助于逐步实施项目并定期与客户分享工作成果。

结论。针对一次迭代而不是整个项目的技术规范显著节省了时间，这在复杂的项目中尤其重要。


挑战4. 俄罗斯不再提供常规的工作服务
多年来，Qtim 团队已经养成了使用某些工具进行团队协作的习惯。这些服务有助于规划任务、开展讨论和提供反馈。由于超出球队控制范围的情况，此名单必须彻底修改。


ClickUp 任务跟踪器；
在线白板sBoard；
用于计算重要数字的 Google Sheets；
企业通讯工具Compass，用于团队沟通；
内部任务管理系统（Task System Management）。
“我们会继续使用 Slack，但提取现金的问题和成本对我们来 就业数据库 说不是一个选择。我喜欢 Compass 发展的步伐。如果出现了像 Slack 这样的视频会议，我最终会说，“就这样了，Slack 不复存在了。” Artem Trushin，Qtim 执行董事
问题。对于使用俄罗斯银行账户付款的用户，许多服务不再可用，因此该团队不得不修改所用产品的清单。

解决方案。 Qtim 团队用俄罗斯类似产品替换所有不可用的产品。例如，现在它正在从 ClickUp 转移到 Yandex Tracker。 Miro 已经被 sBoard 成功取代。企业通讯应用Compass已经取代了Slack。

结论。总是存在着发生我们无法影响的不可抗力事件的可能性。得益于俄罗斯发达的IT市场，该公司能够在不影响其运营的情况下快速导航和选择新服务。

三个指南针功能 Qtim 喜欢
Qtim 转投 Compass 并非被迫之举。该团队已经测试了另一个企业通讯程序，但并不满意。相反，Compass 的功能完全令人满意。以下是他们最喜欢的三个功能：

1. 即时传递信息。发送消息和接收消息之间的时间只有几分之一秒，而不是20分钟。