第四阶段：浏览作品集

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阶段检查团队规模、优势等
完成问卷调查和第一个漏斗后，您将对核心项目要求有一个清晰的了解。当然，还有应用程序的业务目的。之后，当您开始聘请专门的移动应用程序开发人员时，您可以检查团队规模等。以及整个团队。他们是否由UI/UX 开发人员、设计师、技术专家、项目经理等 组成。

因为在这个阶段进行重定向会给你的业务带来重大的失败。确保你雇佣的公司拥有一支有足够实力的潜在团队是非常重要的。


在这里，查看开发人员和专家的投资组合是“必须的”。在聘请移动应用程序开发人员时，不要只考虑公司。我们在这里试图引起您注意的是 - 检查开发团队的投资组合。

为了让您有更详细的了解，请考虑以下几点。他们参与过的项目数量、项目的不同类别等。除此之外，您还需要记住他们的专业领域。这将让您进行比较分析，从而确定团队是否适合并擅长管理您的项目。

第 5 阶段讨论功能、设计和开发框架
按照本指南的顺序操作后，您将掌握一组必需 学生资料 的功能和清晰的设计愿景。因此，当您雇用时，您应该详细讨论这一点。

了解细节，弄清楚功能套件、设计等。这里的主要目标是与合作公司达成共识。这意味着讨论他们是否以及如何交付和满足您的要求。

第六阶段：审查预算
记住在第一个漏斗中，您要决定并分析应用程序开发的预算。现在，当您与移动应用程序开发公司进行谈判时，您需要与他们讨论预算。您需要检查他们提供的服务是否在您的预算范围内。另一方面，如果您不想承担应用程序开发的所有费用，您可能需要回答如何销售应用程序创意？简单的答案是，进行一次精彩的推销并去找公司。

在此阶段，您还应该考虑通过该公司获得的任何成本效益。

阶段 7 检查他们的售后支持和发布后服务
当您雇用移动应用程序开发人员时，除非您确保这一点，否则您无法完成交易并做出决定。因为开发后测试流程和是的，您不能不检查他们提供或提供的售后支持。此外，您还需要确保发布后服务令人信服且达到标准。

由这些阶段组成的漏斗将为您简化和整理流程。就像我们在指南开头所说的那样——“这旨在帮助您理清和丢弃层层”。话虽如此，您确实需要制定策略并遵循指南中提到的步骤。