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建议 6：削减成本
为了提高盈利能力，不仅可以提高产能，还可以降低生产成本。例如，您可以优化生产周期，寻找新的、更便宜的原材料供应商，并降低生产和材料成本。还可以优化物流链，从而降低销售成本。


然而，值得记住的是，任何成本降低都是有风险的。如果不加思索地降低生产成本（生产费用），那么制造的产品的质量就会大大降低。随着时间的推移，低质量的商品不再有需求，销量就会下降，企业的盈利能力和盈利指标也会随之下降。因此，考虑两个简单的规则非常重要：

削减将来可能带来收入的开支是没有意义的。
不能以牺牲产品质量为代价来降低成本。
建议 7：实现内部流程自动化
任何企业中都有数十个耗费大量时间的常规流程。然而，它们极其重要，质量不佳的实施可能会导致不必要的成本。通常，这些内部流程包括文档流、仓库和会计、营销等。

所有这些过程都可以使用各种服务和工具来实现自动化，从而节省大量的时间和精力。



企业 信使;
CRM 系统；
滑翔机；
移动库存控制；
标记系统等
最后，需要强调的是，上述所有提高盈利能力的方法结合起来 英国华侨华人数据 会更有效。例如，最好不要简单地扩大范围，而是将此行动与强有力的广告活动结合起来。

让我们总结一下
盈利能力并非仅仅是公司报告上的数字，其实是企业生存直接依赖的重要指标。

在计算不同类型的盈利能力时，重要的是要了解，投资于公司的任何资源，无论是金钱、劳动力还是时间，都是为了以利润的形式带来结果。并且只有你的行动才能决定你利用资源能获得多少回报。

及时、有效的盈利能力计算与评估，可以让您了解当前使用所有投入资源的效率，以及值得关注的问题领域。

每个企业家都应该记住，盈利能力控制是一个常规且重要的过程，需要一定的知识、准确性和对细节的关注。只有在这种情况下，您才能了解业务的真实状况，分析其问题并做出正确的决策，从而改善公司的状况。