2024 年是社交 CEO 之年

[sami]

回顾 2024 年并展望 2025 年——谢谢！
对我来说，2024 年是社交 CEO 年。但到 2025 年，情况将更加如此！今年的最后一集播客已于今天发布——您可以在此处阅读全文，包括各集的链接。

目录

目前情况如何？
实际代表的是谁？
世界正在改变
我今年尝试过
收听 2024 年全部 12 次采访
收听 2024 年所有独奏剧集
2025年展望
…非常感谢！
对我来说，2024 年是社交 CEO 年。这并不是因为我的同名书今年通常由 ig 数据 到位数字出版了。反过来说才有道理：这么多年来，我一直在处理这个话题，从来没有经历过如此热烈的反响。每个人都在谈论可见的领导者。

目前情况如何？
那么，人们是否普遍意识到，每个 CEO 不仅应该在数字媒体上露面，而且自己也应该积极活跃？你可能这么认为。至少如果你在 LinkedIn 上查看的话就会发现。或者当您阅读有关董事会成员、C 级高管和其他知名人士在 LinkedIn 上的知名度的研究时。而这也正是问题的关键所在。目前，除了 LinkedIn 之外，很少有其他专业交流平台（如果有的话）。个人社交 CEO 也积极使用 Instagram、Facebook 甚至 TikTok。但他们只是例外。

甚至在 LinkedIn 上，情况也参差不齐。常见的排名和列表中经常提到同一批人。但并非所有在这里注册的人都真正积极参与。首先，这适用于所有成员：Linkedin 现在在 DACH 地区拥有超过 2500 万用户，但估计只有 1% 的用户积极参与并发布自己的帖子。

实际代表的是谁？
此外，在 LinkedIn 上您看不到那些您看不到的人。即使在 LinkedIn 上，也并非所有 DAX 首席执行官都有代表。

并且：并非每位所谓亲自发帖的 CEO 实际上都会亲自管理自己的账户，甚至不会参与评论。有些人甚至不回复其他人对其帖子的评论。例如，他们是否偶尔或定期查看时间线，或阅读私人消息，只有他们和他们的团队知道。从外部看，你只能看到实际发生的事情的一小部分。

通过一些资料，即使没有内部消息，你也可以很清楚地得出结论，这里确实有一个通讯团队在工作。对于其他的资料，人们只能猜测。而且在我看来，人们不应该进行猜测，尤其是公开地进行猜测。

当然，我在今年的很多节目中都说过：管理人员需要支持，即使只是在监控和倾听方面。我采访过的大多数 CEO 都接受了主题建议、形象研究和许多其他编辑任务的支持。但也有一些人自己处理很大一部分个人数字通信。而这并不总是只取决于公司的规模。