帕累托定律的本质是20%的努力产生80%的结果，而剩下80%的努力只花在20%的结果上。这与其说是一种技术，不如说是一种在团队工作中希望实现的哲学。帕累托原则有助于避免不必要的成本并优化业务流程。
例子。该团队知道，20% 的客户购买的产品价值占所有利润的 80%。如果需要推出新产品或者对现有产品进行更改，这群客户的意见将会被优先考虑。
德尔菲法
此方法用于长期规划。为了实现它，你需要组建两个团队：
提供问题解决方案的匿名专家；
分析并系统化所有提出的解决方案的分析师。
收集意见的方法有很多种：使用问卷、访谈、头脑风暴。
修改和简化此方法以满足您团队的需求 - 它非常灵活且多变。但一定要记住一个重要条件：专家组是匿名的。这有助于经理以非传统的视角看待情况并找到新的有趣的想法。
例子。该公司的主要竞争对手同时推出了受买家欢迎的新产品。为了不 医生数据库 失去客户，您需要想出一些新的办法来让您维持生计。可以帮助实现这一目标的工具之一是匿名团队头脑风暴会议，每个参与者都可以表达任何想法。
如果信息太多而需要快速做出决定，那么仔细分析并不是解决办法。你只会浪费你的时间。在这种情况下，可以使用一些简单的技巧，例如：
两害相权取其轻如果没有好的默认解决方案，并且其中任何一个都会导致问题，请选择负面影响最小的选项。同时，制定 B 计划，采取第一步措施避免灾难。
根据“好坏”原则进行选择一般来说，有能力的领导者会避免做出非黑即白的决定。但当没有其他出路时，在“好与坏”的背景下进行选择将节省时间和精力。
例子。经理需要决定是否提高产品价格。如果你提高价格，一些客户可能会选择竞争对手的产品。如果情况继续这样发展下去，利润将无法弥补支出，企业就会受到影响。在这种情况下，两害相权取其轻，或许就是涨价。你可以增加成本，但同时要考虑如何证明这一点，以免失去客户并吸引新客户。
