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当 IT-Agency 创始人 Seva Ustinov 转而从事其他项目时，该机构里几乎已经没有媒体人士了。部门主管可能会向更多的听众发表演讲，但他们都忙于客户项目。他们很难找到时间为这些活动做准备。

我面临的是培养新演讲者的任务，这不是一个快速的过程。

首先，我整理了一份已有演讲经验的人的名单。我们开始监控会议并参加合适的会议。与此同时，他们还举办了自己的线上活动。

在第二阶段，我开始在团队中寻找经验很少或没有经验的演讲者。他们的反应往往是可以预测的。他们相信他们只是使用与市场上其他人相同的工具来解决客户的业务问题。

作为回应，我们提出参加地区活动只是为了练习。然后他们帮助打包“常规”体验，并将客户项目方法带到最前沿。演讲者看到了观众的反应，将自己的演讲与市场上那些人的演讲进行了比较，意识到自己是一位很棒的演讲者。然后它可以被发送到更大的会议。

一旦演讲者进入状态，就没有人能阻止他了。 海外泰国数据 IT-Agency 就是这样成长起来的两位明星，送他们去参加会议的不是我，而是主办方邀请他们去的。

因此，IT-Agency 的新演讲者在公开演讲之前需要遵循一定的步骤：

在您的区域内进行演示并听取同事的反馈。
通过与整个代理团队进行内部研讨会进行演示并获取同事的反馈。
参加我们订阅者观众的聚会。
然后，如果可能的话，参加各种线上和线下活动。

演讲者练习并向整个代理团队讲解他的演讲


还有另一种方法可以在机构内部培养演讲者。一些部门负责人发起员工自愿强制参加活动。他们将参与营销活动纳入机构内部员工成长的KPI。如果您想升级，请开始表演或为我们的文章提供素材。有男生准备参加活动，但是不喜欢说话，只想写。